創新

最近有些人一直在講台灣的老人該退了，阻礙創新什麼的。又很常舉馬雲的話，我要說的是：台灣如果真的這樣搞了，那馬上就完了。

怎麼說呢？我舉個例子，前幾年有一家公司在拿政府標案上很夯的，這家公司的高層有一個兩個字的知名人士，他一上台簡報底下一堆人都是他的舊識或是子弟兵。

有人說，這不是扼殺了台灣其他公司拿到案子的機會，或許是這樣。但是我說這是因產業而異，很多人的思維都是 B2C 的思維，但是 B2B 的思維不同，對企業來說，要使用一個服務除了價格以外，穩定與是否值得信賴很重要。

其實台灣的大老不是沒有退下來過，早在 2000 年後半，施振榮、張忠謀、郭台銘都有要退下來過。但是後來金融海嘯一來或是一些事件它們又回去了，我個人看到的有兩個原因：

1. 內部交班搞不定，老大走了其他的互相不服。這點我覺得台積電有稍微在處理，只是不像是以前皇帝要把其他皇子都幹掉。台積電有點像是把其他不服接班的弄出去。
2. 老大要去國外談生意賣臉比較有用。
對台灣的產業來說，市場是一個很大的問題，如果內需市場不足你要擴充，其實要做的是外銷。而外銷就是品牌和通路。先不講品牌，如果你是做 OEM ODM等等，那麼通路就是這些大老的人脈。

接下來獎回品牌，其實我覺得建立品牌是一件事，但是商品還是要賣到消費者手中的，你能不能把你的東西放上架給人買就是問題。我是覺得這幾年華碩在台灣的通路上蠻強的，但是我也懷疑他很多貨是不是放在通路。

通路和維修都是需要成本的，尤其你要做國際化。行銷當然也很重要，但是我覺得如果是代工的企業，基本上還是要靠 Sales。

那回過來講，做 OEM, ODM 就不好嗎？其實不見得，光舉鴻海來說，他從以前到現在都做那種大家會覺得利潤很低的，但是它就是有辦法把它做起來，這其實是厲害。而以製藥為例，其實研發的確比較有利潤，但即便是學名藥，製程也是有差。

那麼講創新，我內心的感覺是，其實大企業投資創新也是很有機會的。基本上我覺得國內一直不斷創新企業家蠻標竿的是王雪紅，他每一個投資都抓得很準。但是大家要酸他是另外一個問題：

他其實比較欠缺企業家責任，一個有責任感的企業家不會說一加公司做一做發現另一個賺錢機會他就用賺錢事業成立另外一家公司。

不過我覺得，從 hTC 的經驗我要講，台灣欠缺的是把公司再往上一步的管理者，基本上我覺得王雪紅在國際競爭和通路上的能力已經看到一個侷限，因此他或許可以考慮純粹當金主會好一些。

結論：我要說我的能力也不行，只是正好我的成長過程讓我在各方面都看到一點，所以我能體會各方面的辛苦。但是比網路上一堆鍵盤 CEO 要好一些。台灣現在唯一的競爭力就是這些檯面上的老人，如何善用這些人發揮價值，而不是整天要它們退下來，我覺得是台灣目前社會氛圍最需要改變的事。

給畢業生的話 2015 年版

每年都會有一些話要跟今年要畢業的學生說，每年講的或許有些重複，但是也會反映出每個年代的一些想法。

首先，我住在松山車站附近，這幾年來看到一個很有趣的現象，當然第一件事情是捷運通車以後更方便了。不過我要講一下我的觀察，我家附近松山國小對面，有兩家不同品牌的茶飲店，然後轉到八德路上，又有四家。然後松山火車站有兩家。後站出去又有一家。其實繼超商各地開之後，這一兩年來大家想到的就是茶飲店了。

其實要加盟超商的資本額比茶飲要高些，不過最近慢慢的也出現很多超商的加盟店做不下去關店了。茶飲店也是一樣，我記得以前南陽街有一家槍擊要犯開的店，那個店一個月可以賺四十幾萬。但是我覺得，茶飲店接下來茶飲店雖不至於像之前葡式蛋塔店一樣收的很快，我覺得很大一部分的原因是很多年輕人想說開個小店一個月也比 22k 要多所以也就繼續撐下去，但是給加盟商抽又給人家抽租金，其實到最後要考量的是機會成本。

因此，我要講的第一件事，是說關於自己的未來，要想的長久一點，不見得只要看眼前。現在有很多創業的機會，基本上，創業目前在台灣，是孵化器比創業團隊要多的狀況，有時要多想想。我舉個例子來說，我在學校很多年，常常會聽到有些人有 Idea，然後想要到學校來找技術團隊做東西。就這點來說，我建議各位在創業前也要想一想：

1. 基本上，很多人會跟你講說年輕闖一下，失敗也可以學到經驗，但是最慘的是不成功也不失敗，然後一直想說怎麼活著，就這樣陷入一個不知道要不要停下來的環境。因此，如果要加入新創團隊，首先要訂好自己的 Exit Strategy。
2. 自己稍微要判斷一下這家公司有沒有前景，我個人會建議有幾個判斷的角度：(a)這事業有沒有市場？我個人覺得有幾個 Sign 是很恐怖的，一個是他的收入來源就想說是廣告，第二個是他就想著自己比較便宜，第三種是沒有核心競爭力一開始就想說整合；(b)這事業即便有市場，人家是否有可能願意付錢給你，像現在很多做 Big Data 的，基本上我覺得 Big Data 如果沒有 domain 純粹技術，基本上生存的機會就不大。
3. 要判斷一下自己的不可替代性，如果可以加入核心團隊這當然 OK，但是如果就是人家來找打工的，這我覺得就要多考慮。
4. 就目前來說，我覺得不要一開始就要創投或天使投資你，你要至少能夠在沒有創投或天使投資的情況下能夠把產品做到一個程度，那這我覺得再決定要全心投入。

接下來，要講到方向，我記得以前有個前輩跟我講，他在剛畢業的時候，那時候台大商學院畢業很紅的是去汽車產業，但其實現在怎樣我就不講了。有人說囂張沒有落魄的久。產業也是有起有落。所以各位要看一下方向。如果是大學畢業要念研究所的，看方向要看的更遠一些。就我來看，一定會有些不論產業起落都會持續存在的公司，像是會計師事務所、律師事務所、眼鏡行、牙醫，不過各位既然選了資管就沒辦法了。當然有些工作職位是轉換很容易的，像是 Sales，你可以去賣各種不同的東西，轉職也快。不過我要講的是趨勢的部分：

1. Big Data: 其實講 Big Data，我個人會覺得說重點不全然在於演算法，而是在 Domain，因此 Big Data 會在各領域有需求，但是要做的話，應該比較多要找 User Site，像是銀行、證券公司等等，他們本身會需要用，因此你做就有機會。當然你會說，有很多公司說他專做 Big Data Solution，我要告訴各位，除非它們是自己有收 Data，不然純粹提供技術的，並不是一個很好的方向。其實可以想見的是，如果各位一兩年畢業以後，市面上會有一堆懂 Big Data 技術的人，有很多人甚至已經有一些經驗了，在這樣的情況下，差別是在領域知識。

2. IoT：這是最近大家喊很熱的東西。但我的看法是，目前台灣很多公司是用要賣硬體的角度去推。因此它們一定會標榜可以支援一些公訂的標準等等，然後想說可以賣 Sensor。但就這點來說，我覺得要推 Sensor 等等的價格拚不過東南亞大陸。其實我覺得台灣現在一些公司要推 IoT，應該是要自己願意弄髒手去做一些應用出來的，然後是以 solution 輸出並且有應用案例。我曾經參加過一些提案會議，我覺得某些東西是整體技術缺乏的東西，但是國內很多大老的想法都是你要 follow 別人的標準出去才有量，但是很少想到我們自己先做一些東西能夠成為一個 Testbed 之後主導標準。其實以我來說，我覺得在技術上大概有幾塊是缺的 (這點我要賣一個關子等我 paper 寫好)，但是重點是你空口說沒用，現在的重點是要推動。我最近當了某家公司的獨董，其實我覺得那家公司能夠做的好，技術當然是一個因素，但是他們就是有很多人去把相關得服務做好推動。在 IoT 方面，我覺得有做好部署而且能夠做出一些具體會賺錢服務的應該是可以去跟隨的方向。

3. 資安與內控：現在法規對於資安的要求越來越高，當然也會有一些商機。但是我覺得這段有個小問題是：如果只是滿足法規要求，那麼一般人會傾向於用最少錢去滿足法規的要求就好。但是這基本上還是各企業都會需要的項目。但在我從 2003 年以來，看過無數做資安公司倒掉的情況，我會覺得不要純做資安服務，本身還是要有產品，畢竟整個領域太廣，做服務你要很多高手去維持持續有競爭力不容易。如果要快速培養自己能力，一般比較簡單的方法是去找一些公家單位，因為它們一定要把人送去上課，所以你就用這機會快速學些東西，然後壓榨一下 SI 廠商多給些上課卷之後跳槽了。最後，雖然網路安全很有趣，但是看起來要賣東西賺錢最快的還是實體安全。

4. 網路：其實國內一堆公司在做 Box。我覺得，Home Router 或 Home Gateway 會有一些機會。但是這邊標準可以看到的就很亂，不過你學會之後跳槽應該也可以活。在這部分我覺得目前做 NAS 或 Switch 的幾家公司都有些機會，不過進入障礙看起來不是太高。另外一個是做企業級的產品，不過國內有做到企業級產品的不多，這邊後面有些東西和我目前做的研究方向有關，恕我保留。

講了創業與找工作或研究方向，最後我要講的一點就是真心，做事情要認真把一些事情做好，舉例來說，有時候企業被凹用比較少的錢做了案子，但是即便是比較少的錢，你還是要做到一定的品質，這是對自己的交待。這點很重要。因此，無論你是否最後做了甚麼，有沒有成功，最重要的是自己能夠不會後悔自己當初沒有好好做。像我到現在，一直很後悔以前跑千五或五千的時候，最後沒有把自己的全力催出來讓自己跑完以後倒下去，而是會一直自己找理由放掉。

最後，祝大家畢業愉快，

不是國外跨國公司就大家搶破頭要進，國內的就是財團

2015/1/24

因為我念的是資管，從小是在管理學院，基本上我對最近社會一直財團財團的叫不是很苟同。

之前搞電子發票的時候，看到很多小營業人，基本上他們會有會計嗎？可能找個記帳士同時簽很多家，有 MIS 嗎？到目前我還看到一些公司四五十人副總兼管所有的公司電腦網路。除非是直接做技術的公司，不然你要 RD 或是想很久以前的事？我看到的公司很少有 RD。

那麼薪資呢？如果是新創公司一開始可能不見得有 22k，因為自己當老闆的話會想說先加減拿一些不要餓死就好。然後工時或工作壓榨呢？因為你是做理想的沒錢。

另外，就經濟規模或是議價能力，我如果說我否認大公司的價值，就是我否認了我過去的所學。

當然小不見得不好，小有很多 niche market，大公司有管銷成本，因此我一般觀察他們如果是做專案的話，人力大概抓到薪資的三倍，因為 1/3 是薪資，1/3 是總管理處，1/3 是獲利。而中型的大概抓兩倍，1/2 是管銷，而主管也少賺一些。再小一點的話可能自己過得去就好。因此，大公司要做案子，利潤沒有到一定的程度做了是會虧錢的。這中間就有一些小公司的空間， 例如你可以做一些特殊化，因為大公司覺得做這件事利潤不夠所以你會有些空間，所以小公司有彈性。

但是小公司的目的我猜應該不是永遠都是要當小公司，至少現在一票人創業不會想說永遠拿比人家少的薪水做事，更有甚者如果做得不好，你甚麼時候要退出就是個問題。這後面離題了。

當大企業每年營業稅營所稅繳那麼多的時候，裡面負擔那麼多人的生計，然後那些人又創造很多所得稅，你不能夠說你們這些公司就是財團就是邪惡的。甚至你不能 夠說台灣的跨國公司就是財團，外商的跨國公司就是優質企業。Google 和 Apple 出來以後，打死或打傷國內多少作地圖做影音等的公司，然後 Uber 出來要打原本台灣的小計程車行的時候，因為是跨國企業沾了科技的概念，反對的就變 LKK，腦袋轉不過來。
總結來說，現在的社會氛圍對一些大公司並不公平

三創

2015/1/22

最近看朋友臉書貼一些東西，我個人有些感觸

鴻海做到現在其實是讓人很跌破眼鏡的，他最早是做 Connector，這種其實沒啥技術和毛利的東西。後來郭台銘硬是把這家公司做起來。當然他的薪水不會說很高，只是他最厲害的一般都不是血汗工廠，而是供應鏈的效率。我記得以前學長跟我講的故事是：

原本郭台銘要幫一家公司代工，但是一般那個利潤不好，於是郭台銘派人去幫那家公司去改它的供應鏈，結果賺錢。

我覺得，要講血汗鴻海其實和其他台灣的公司來比不會特別血汗，但是他們是很著重效率。這點是郭台銘厲害的地方。

商人不該跳在台前去講政治，這是他犯的大忌。所以他黑掉其實和血汗不見得相關，而是和政治比較相關。

至於三創，我說實話，大家都把它放在太便宜不便宜，其實如果政府自己做，大概我們不僅收不到錢還要賠錢，不過這題外話。我覺得郭台銘不該放話是沒錯，但是我個人的感覺是，他其實已經抱著三創不做也沒關係的心態。

怎麼說呢？鴻海在開始做三創的那個時間點，其實大家可以想想那時他們有做哪些事？沒錯，就是賽博 3C，我記得京華城一樓那邊，那時有開它們的旗艦店，所以那時候我想，郭應該是想要搞通路。其實這 make sense，總之自己做的如果自己賣，其實搞不好利潤不錯，這點我不知道 A-Studio 是不是這樣的概念。

Anyway，不過我看賽博 3C 的東西，其實是沒有太高品質的東西，而且也沒特別便宜，所以京華城那邊就撤櫃了。其實如果有地就可以賺錢，你可以問問威京小沈搞京華城他後不後悔

所以，其實以郭台銘來說，這人很重效率，在台灣搞通路的這件事看來他某種程度上是放棄了，所以他某種程度上有那種不搞就算了的心態。

其實以三創來說，之前一週是講他三億男，之後又有說他的案子不合理之類的，他又覺得和原本有賽博 3C 的規劃不合，於是就發飆了。其實我覺得他嗆得底線太弱，因為三創的東西都蓋的差不多，其實停不停工已經沒差，至於不營運，我覺得他的腦袋想的可能是搞不好做了還虧 (我猜他京華城那次虧了不少)。整體來說，如果他從頭到尾沒講 48 小時，現在會完全不一樣。但是柯文哲選擇硬幹，這又讓郭的失策變得沒那麼失策。

至於光華商場，我個人有一個很深的感觸，早期光華商場是有很多多樣性的選擇，但是現在大家賣的都那幾款，然後就是幾家大家的開很多家店，其實 3C自從 Apple 出來以後，整個的多樣化和利潤都慢慢地消失了，不同家賣 iphone ipad，同樣的東西到最後只有比價了，整個無聊呀。

那個政策很莫名其妙呀

2015/1/18

剛剛在健身房跑步的時候，看到一則新聞：

公館商圈行人專用道停止之後，饒河夜市自行提出申請

我當時第一個念頭是：饒河街夜市不是已經有行人徒步區了嗎？後來看電視，原來她要封南港路三段到中坡北路那邊。

我要講的是，我家裡的門牌就是南港路三段，而我就住在中坡北路和南港路交點。

靠，這是非常莫名其妙的事，範圍沒到我家其實我出入繞個道是 ok，但我要說那條路上本來有很多民宅的，包括最接近的應該是松河麗景，它們停車場出口就在慈佑宮旁。

我大概可以想到為何會有人要提出這樣的政策，基本上，饒河街夜市附近有非常強的磁吸效應，大概加上隔了一個國小在中間，所以慈祐宮右邊超熱鬧，一過了松山路，整個突然就變得很靜。封路或許可以讓慈祐宮左邊的商家熱鬧些，甚至把夜市延伸出來？

但是我要說，基本上那邊出來一側就是國小，你只有一側可用，某種程度上效果有限，最重要的是你會影響到本來住在那一條路上的民眾。夜市有一個特色，一樓的房價超高，一樓以下生活品質很差，房價大降，就是因為夜市在下面影響生活品質。或許一樓有幾個店家爽一下，但是越靠中坡北路這邊的民眾生活是會受影響的，由其你下午五點就要封路。

 除了這之外，那條路前的確會有車亂停，但是你讓車不能停，我知道現在捷運蓋好後松山國小底下有停車場，但是那邊常常有遊覽車上下客，原本機車汽車停到松山國小底下容量夠不夠？如果不夠的結果就會往中坡北路後面亂停，這影響到更大的範圍。
 
其實現在政府有些莫名其妙政策，本身就是因為有些特殊團體會因為他們本身的想法去提案，而一般大眾比較不會去注意到這個，等到發現就會說怎麼政府管那麼多，最明顯的就是 NCC，很多時候有些人看多拉 a 夢覺得有霸凌不爽就去投訴，然後人家就要審查，然後就變成政府耍白癡與民眾脫節。而那種只是有提案要討論就被批評成這樣。

但是如果你要搞試辦，我看新聞說負責的官員覺得如果饒河街做得起來可以做示範。基本上麻煩到實地考察一下，這種直接就拒絕掉就好，還 ivoting或等試辦再公民投票。光是如果要試辦一個月就有很大影響了。

柯文哲不是很喜歡說腦袋隨便想一想就知道有問題，這種隨便想就知道有問題的，就別是辦了吧

大巨蛋的問題

2015/1/17

其實最近看到大巨蛋問題一堆人在炒，身為以前住在民生東路坐 254光復轉基隆上下學和現在住松山車站附近每天要從基隆路到過忠孝到東邊，而且前一陣子在財政資訊中心做一些案子的人來說，其實應該有些說話的權力：

首先，這問題被過度單純化，世大運歸世大運、弊案歸弊案、護樹歸護樹

就世大運來說，柯文哲一直要找備案，其實就要台大辦就好，台大有台大巨蛋，而且又有很多運動場地。如果純就世大運來看，基本上我覺得不是主流賽事，但是如果有辦成功世大運，有機會說你有能力辦更大的。不過我一般的想法是覺得，反正我們也很少能夠在主流項目拿到金牌，不如以後就不要想辦運動賽事。

話說我如果要說現在的年輕人很弱，看全國紀錄就知道：

1. 全國男子田徑紀錄 26 項，只有九項是最近五年創的
2. 前五到十年只有一項新紀錄
3. 十五年到十年只有五項新紀錄

剩下的全部都是十五年前創的紀錄，幾個大項：

800m 1500m 10000m 半馬 全馬 跳遠 三級跳遠 十項

整個的紀錄大概都超過二十年沒動了，你現在要辦世大運我覺得根本就是被巴假的。我對於世大運印象最深刻的是王惠珍的兩百公尺金牌，其實我很榮幸有機會和她在同一個操場上練習過。

嚴格說起來，世大運要疏散問題不是太大，大不了基隆路光復南路忠孝東路市民快速道路四腳封起來一個月，而且我覺得不見得世大運有那麼多人會來。這點就看怎麼預估不管。

疏散的問題真正要弄到比較嚴重，其實是如果要辦演唱會或大型活動的問題。就那邊的幾個路口來說，光復和忠孝交點，光復和市民交點這段是個考驗。基本上，市民大道或是那邊切出去的松菸路，本質上是不適合往那邊疏散的，當然，京華城或許等很久了。

一般說來，最方便的是往忠孝，而且最好能夠接到捷運，而那邊正好有國父紀念館站。

好的，接下來就講護樹了，嚴格說起來，真正要砍樹的問題，我個人看地下道是一個，但相對來說光復北路在那一段應該要拓寬，這才是會砍到樹最大的問題。至於地下道，我最近看到很多造神的文章，甚麼流體力學的，一看就不對的。基本上，醫生流體力學不見得要很強，但是葉克膜專家一定要特別鑽研流體力學，而且如果講說一看就不對，那邏輯上為何不把地下道挖寬一點，乾脆地下道就是全部 80m還可以順便建個地下跑到讓選手練習。

所以護樹的問題就和疏散有關，世大運的疏散不是問題，大不了那十幾天大家都不要經過那附近，其實我回家在遇到跨年晚會那種我是會走建國再繞的。但是你如果每周來辦個演唱會或活動就要大家這樣搞，我覺得一定會有人抓狂。

至於要不要有地下道疏散，我只能這樣說：我在日本或是美國，應該是因為它們下雪或是有時天氣很冷的關係，地下道非常發達。有個萬一下雨可以走過去的道路是一個不錯的選擇。

最後就弊案來說，我覺得政府本身應該要圖利廠商，無利可圖的話誰要幹。不過有疑慮查清楚是好事。基本上，國外很多例子都是把運動比賽建完的場館拆了，因為營運要錢，誰一天到晚有事沒事辦活動。以我現在來看，大巨蛋那時候因為一堆人喊要巨蛋就有的，而看來選那邊也沒辦法，但我是覺得應該沒有那麼賺，只是我個人是持平，要的話就要當初要巨蛋的那些人出來講。

小常識：熵

就 Entropy 這個字來說，中文叫做熵，我第一次看到的時候，是在有叫叫孔雀王漫畫上。那個漫畫中，孔雀王轉生的孔雀，要對抗天蛇王轉生的姊姊，而破壞世界，他引了熵的說法，就是說有科學將提出了熵的理論認為宇宙會回歸死寂。

    基本上，漫畫有點鬼扯，但熵是在熱力學裡面用來表示亂度的方式，而一般熱會從高溫流到低溫，這會使熵升高，但如果最後每個點都是一樣的，那麼熵到了最高值，則表示個點間的熱就不會流動了，那就變成死寂。就那點來說，我也沒辦法證實，但計算機科學領域借用了這樣的概念而用在許多地方。

    其中一個是 Text Mining 在做文件分類時，TFI-DF 的概念有一說是來自那樣的公式，那麼我就簡單的來寫一下，倘若總共有 m 個數，每一個數會有一個數值，倘若說這 m 個數的數值用 {x_i} 集合來表示，其中 x_i 表示某一個數值，那麼：

    Entropy = -SUM_{每個 xi}(p(x_i)log(p(x_i)))，而 p(x_i) = m_i/m。且 m_i 為 x_i 的個數。

    Entropy 何時最小呢？就是在只有一個數值的時候，此時為 -1*log(1) = 0。而何時最大呢，就是當所有的數值都不一樣的時候，則結果為

-{(m/1) *log(1/m)}*m= log(m)

    一般會把它標準化，再除個 log(m) 就形成最大值為 1 的情況。不過上面是假設 m 等於最多可能的數值，如果可能的數值比 m 要小，則計算上就會比較複雜。

    總之，Entropy 可以呈現一個數值的散佈狀況，越集中 Entropy 越低，越分散越高。而這可以用來表現出使用習性：如果 Entropy 大規模改變，可能表示有些異常發生。

特徵值與特徵向量

就數學上的定義，倘若有一個 n*n 的矩陣 A，若可以找到一 n*1 的矩陣 x，使得

Ax = λx

    則此時，λ 就是該矩陣 A 的一個特徵值，而 x 就是相對的特徵向量。

    在計算上，一般就是兩邊乘單位矩陣：

IAx = Iλx

    而移項後，得到  (A-Iλ)x=0

    求解的一個簡單方法是去算 det((A-Iλ))=0，然後可以得到 λ。正常來說，應該有 n 個  λ值，每個值你都可以再用 A 去找相對應的特徵向量。

    基本上，那是用來解釋計算方式的方法，但是就我問很多學生，發現這樣學會的特徵值和特徵向量，基本上抓不到其物理特性，因此很多人過了一段時間就把相關的概念還給老師了。

    因此，我最近在想一個問題：怎麼樣可以用一個很簡單的方式去介紹特徵值與特徵向量，我的解釋其實是這樣的：

假設有一個n*n 的矩陣 A，這個矩陣一般可以對一個 n*1 的向量或是 n*m 的矩陣進行轉換，也就是說，對那個向量或矩陣做一些位移，而特徵值與特徵向量，就表示在用矩陣 A 對於要轉換的矩陣或向量，分別針對各特徵向量的方向進行特徵值的作用。

舉個例子來說好了，以下的矩陣 [(2,0),(0,1)]，透過計算 det([(2-λ,0),(0,1-λ)])，解得 λ 為 2 或 1，代表對於 (c, 0)，也就是水平方向，會讓他變 2 倍，而對於 (0, d) 方向，保持不變。

也就是說，當你要觀察一個向量 x，而這個 x 可以表示成為 A 各特徵向量所組成向量空間的點，倘若分別是 aλi，則該向量乘 A，就約當於每個 aλi乘   λi，再把各相對特徵向量乘起來以後案各維度相加即可。

排隊

2015/1/7

最近江蕙告別演唱會搶票的事情，我想聊的是最佳的售票策略

我記得我大學的時候念經濟學，其實有提到抽籤其實按照經濟學，雖然公平但是最不能夠反映出每個人不同的效益。而排隊的話，想要買的人就會願意花自己的時間去排隊，能夠反映出對每個人的效用。

這就講到接下來的問題，如果真的是這樣，那麼為何不乾脆每一張票都用競標的？那就能夠反映出每個人對那個東西的價格？其實黃牛就是類似這樣的情況，黃牛票價被炒高，反映出願意買的那個人對於票的價值評估。

當然，這次大家買不到票，然後就在罵黃牛又是另一個問題，這讓我想到線上遊戲，有人罵外掛，但是外掛也有真人外掛，那種真人外掛好像又被允許。因此，花錢找人排隊和黃牛，我覺得差異就是真人外掛和程式外掛的差別吧。

那麼這次的問題在哪呢？這次的問題我覺得是主辦單位對於遊戲規則設計的不周延，其實排隊即便有代買有黃牛，你其實規則就設計得很清楚，管好秩序，或是排隊就是一定要在現場，不能夠說我和朋友一起的，像現在很多店是人都到才可以進去吃的，排隊也可以讓人都到再去排。總之，主辦單位真的太掉以輕心是問題。至於要不要驗身分證，我覺得這又複雜了，因為你買兩張票送你爸媽妳自己不想去，在那種情況下你爸媽就不是購票人，這又變成要另一個策略了。

總之，台灣人一窩蜂的本事，這邊一覽無遺。

公車專用道

2014/12/29

最近有很多很詭異的新聞被包裝很大，例如小秘書，其實這種內部人事的東西你在外面怎麼會多操或找不到人都知道。嚴格來說，公務人員如果要你做事不做是可以用公務人員甚麼甚麼條例去整的，我不相信說找不到人。而如果真的要說工作很拚的，大概有一個人大家都不知道的─陳樹，據說他這人動不動就讓人加班到晚上還深夜的。其實新找進來的人怎樣或長官嚴不嚴格我不管，但就這樣把其他原本可能很多人很操的講的都很混，這樣的新聞結果是我不樂見的

離題了，要講公車專用道，很多人年紀不到或是小時候很守法不知道

公車專用道大概起自阿扁時代，一開始仁愛還是信義做沒問題，因為那車道多安全島大，後來做到新生南路做到路中間，我一整個不爽，然後當阿扁拿來當政積時，我是反對的。簡單來說，原本新生南沒公車專用道，我坐同學的機車或是自己開我用十萬買的二手車大概可以上到七八十。後來非常麻煩，因為新生南往北要右轉你就知道

那時我對很多人拿來當阿扁的政蹟嗤之以鼻，還打了不少筆戰，不過當初大部份人的想法是：要股勵大眾運輸

無耐後來公車專用道就成為好評政策，馬英九根著蓋，一直到羅斯福路的公車專用道，其實不走那條地下道你要繞一圈

連帶後來忠孝東西路那邊公車專用道因為這理由也就不敢再啟用。簡單來說，如果你去比較新生南路和其他地方的公車專用道，其實放在分隔島兩側，會比新生南路那種挖在每側中間要好，不過這離題了。

簡單來說，把所有的公車專用道拆掉，對汽車族來說，一定是通暢，而忠孝西路台北車站前沒有機車的情況來說，其實公車專用道不啟用一定就拆掉一定比較通暢，而忠孝東路那段其實是有機車的，這點很多人也搞不清楚就去笑有些議員也是不對，因為過了中山北也是有。其實單純要講通暢的話，最近我從台北車站西邊要往那邊沿著忠孝西路開，結果在中華路那邊沒辦法過去，看來擋了個北門，把北門拆掉更爽快。

那麼，現在大家對拆個公車專用道那麼爽，其實對我來說我以前是反對公車專用道的，那過去那些說公車專用道是鼓勵大眾運輸的人呢？又都跑到哪去了？

基本上，公車專用道在台北市，其實有一個最大的問題，那就是尖峰時期一堆公車卡在公車專用道，基本上，'這個問題我覺得是因為大家都想爽爽的坐到自己家門口，所以如果一條幹道，然後因為起點和終點的不同有五個分支，那麼那五個分支的公車就都會在那幹道上跑，而這些重複的路線就是一堆車會擠在那邊的原因。

解決的方法我覺得有兩個：

1. 統一協調經過重複路線的公車業者，讓他們發車的時間要能夠錯開，或是不要大家都一起發車。
2. 這和上面那點是要配套的，就是台北市因該用幾環幾環的方式收公車錢，也就是說，在市中心那一圈，一個時端內不管怎麼坐都是一個錢，然後你跨區才要收錢。其實我記得溫哥華就是這樣的方式，這樣乘客才不會說都一定要從頭做到尾都一班車，下來換一下車錢一樣就沒差。不過這一定會有業者和有些乘客會反彈，搞定這種事我覺得才是厲害。

回到忠孝東西路和中山北路交點的問題，其實解決的方法不是公車專用道，解決的方法應該是把地下橋填起來變成一個十字路口。我覺得羅斯福路圓環不能填平的原因是有座橋橫跨基隆路，但是我記得中山北路和忠孝東路是不會有這問題。而如果忠孝東西路的拆得那麼爽，那就把羅斯福路的那個公車專用道也一起拆了，基本上那兩個是一樣的概念，只是羅斯福路先做了被罵忠孝東路才沒啟用，所以忠孝東路拆羅斯福路也該拆。

總結來說，其實柯文哲很好的是它的確做了很多 Quick Win。這點我不得不佩服他。但是公車專用道整體來說是一個大問題，但是相關的大眾運輸規劃問題就消失了，這點很可惜。

談一下陳為廷好了

2014/12/15

首先我要說的是，大家還記得以前野百合運動到底帶頭的人是誰嗎？好像都不記得了。但是太陽花運動大家都記得誰成功了。

以我念理工的角度，我覺得念文科的，法律其實當律師可以賺很多錢，但是社會、政治、哲學等等，能夠走本科的路一路上去最後有穩定工作的，其實不多。

在這樣的情況下，我覺得林飛帆和陳為廷這兩個人抓住機會，而且「成功」了。我雖然對於佔據立法院這件事情非常不能認同，我也覺得很多人會說我用成功兩個字不對，但我要形容的話，他們這就像新創公司拿到一筆創投給的錢，有很多機會可以做很多事。

當然，其他參加的人，也都有很多理想，可能會覺得他們的確為擋下服貿做出貢獻。就這點來說，我之前講過服貿本身沒問題，問題在於政府處理的態度，馬英九如果覺得這件事真的很重要，就不該像我認識的某些官員一樣，就開公聽會要大家反應一下然後繼續做自己做的事。當然，說台灣應該先和其他國家簽的也太樂觀，因為很多人就講說台灣要加入國際組織基本上最快是要透過北京，也就是通常這種都是要大陸答應才有機會。也就是說，我覺得那不是貢獻。

Anyway，最終那兩個人成功了，或許還多一個黃國昌。當出現性騷擾這件事了之後，我會覺得說這可以解釋陳為何後來做事那麼衝，因為這是他的出路。

但我覺得對一些人出來講話的說法有些不滿。我簡單講一講好了：首先是王丹，這最莫名其妙了，他也算是有在教育界工作，你要他去襲女學生胸看看會不會被學校開除。或者襲胸之後他要找工作會不會被人抗議。在教育界，通常這種標籤會被貼一輩子，那你就別幹這事了。

蔡英文講甚麼他年輕給他的傷痕不要太深，到底被性騷是誰有傷痕？更何況目前有留案底的雖然只有客運上那件，但是我覺得在夜店那件不見得低於這件，因為學校的性平會，尤其對學生，通常以河蟹聞名，會到要心理輔導，可見不是那麼單純。更何況要算時間的話，一件在民國一百年，一件在一百零一年，現在是一零三要到一零四，要說「人年輕時不懂事」好像差兩年也沒太久。

其他的我就懶得講了，基本上，我覺得比較好的態度就是說他過去做錯了，現在就交由選民檢驗，而著重在他想要做事的想法上。但是到最後放在性騷是小事，甚至去說他主動說出來很誠實，這我就非常不能接受。

如何能夠看到成效

2014/12/20

最近看到一些新聞講到一些人事問題，報紙整天吵這個，我是覺得很無聊。但是從另一方面，我覺得柯文哲講說要一百天做出成績，這點又太過頭。

我先說，成績是甚麼？我們一般要看到成績，可能就是要看到 Quick Win。或是有些具體可以講的東西。但是如果按照採購法等等的規定，如果要做事可能要花錢，要花錢通常超過一個額度前一年要有預算，即便有預算或用預備金，但是以政府來說要採購，超過十萬的東西我覺得光你弄標案拿上去拿下來就差不多一百天了，難道這是要埋下要戰政府採購法太僵化嗎？

以我看台北市目前的主要問題，其實都不是短期可以解決的：有很多老舊建築。這點其實我 2001 的時候去過上海，那時候上海也是有很多老舊建築，想不到後來去的時候，它們就把很多就都更了，而都更就能夠解決過去容量規劃不足的問題。

然而，其實這些程序大概短期是沒法做的。那商業活動呢？我覺得台北市基本上商人都很聰明了，他們已經想出了超多花招，政府要超越那些商人？目前我看執行能力最強的大概是台北市立動物園。

其實我覺得到最後，應該最能夠看到成果的，會是網路上面推出很具體的服務，而以柯文哲在鄉民之間的聲望，搞不好是可以找到一些人願意免費幹的。然後用開放政府資料結合 0 時政府那票人，搞不好有些機會看到一些不錯的網站服務。這大概也是歐巴馬那時候上任以後為何搞開放資料講那麼大聲的原因。

不過政府便民和開放資料基本上還是要有限度，其實過去很多隱私保護的學者和公民團體對這邊是很感冒的，而這兩塊的人是柯文哲支持者的都不在少數，我倒是很期待看看後面的發展。但是我是覺得相關事情還是要謹慎，不過以公務員怕死的情況來看，首長想做底下事務官不見得想做。

總結來說，之前馬英九就開過很多次這種時間多久要改善的票子，基本上這些人可能都是當大老當久了，或是比較沒有自己去跑流程的經驗，因此這種一定很難呈現的指標，你用一個期限要呈現，這其實要達到，我覺得是難的

最後，最近看到很多網路上覺得之前我幫柯多少忙，然後他之後應該要聽我的那種言論，當然我也看到持續有很扭曲的護航文，基本上公民餐與是把兩刃劍，就跟很多選秀節目辦到最後就慢慢不行，主要可能是支持的人沒有奪冠，然後把這失望轉嫁到節目上。其實在那之前，很明顯有一個過去在鄉民界還算有名氣的人，就大概是沒有得到重用，在台北市長選前就立場就轉很大，後來她(他?)也就被黑了。

總之，我覺得台北市其實過去可以簡單做的事大概做的差不多，接下來要處理的都蠻複雜的，我覺得應該最大的難題就是 2017 年的世大運，要問我的話，我覺得如果是體育強國去辦這個倒是好，不然到時候沒啥人能得牌，最後的結果跟自己在家裡看其他國家主辦也差不了多少，我只希望不要為了想要做事而做很多事，為了要求成果要做成果，這樣會打擾在台北市至少住了四十年的我的生活呀

這星期台灣被乎略的兩件大事

2014/12/13

這星期劉喬安與阿基師的新聞搞很大，當然有人虧有人罵，甚至我看還有電視台說他們沒報這新聞表示高品質，其實一家電視台如果平常都大爆特爆八卦，針對特定新聞不爆也是奇怪
Anyway,有人說這是幫檢討國民黨或海協會來訪護航，其實這種新聞反正應該會吵到2016，我覺得不差那一兩天，真正我覺得大家乎略的是兩個：

1.官股用委托書打敗台新取得經營權
2頂新要賣101股權官股不給賣

就前者來說，我曾參與彰銀官股釋出的一小小部份，如果你現在說有問題，那當初為何要釋股？而為何選台新不選另外一家？如果都釋股又不讓人有經營權，那應該把股票買回，雖然搞不好台新是用發行股票取得資金，但那是兩碼子事，你這樣哪家外資敢投資

101也是，要人家退，又不讓人賣股，賣股有賺錢還不行.....那就強制把他財產充公也是辦法，搞那種小手段很怪

用walkaround當正道，其實很不好

公寓大廈管理條例

2014/12/8

我有很多朋友和認識的長輩抽菸，基本上，我個人知道有些人對於菸和二手菸很排斥，但是另一方面，我知道我很多朋友抽菸真的是因為壓力非常大。

因此，我個人是比較中立的角度，我個人不抽菸，但是我偶而和人家聊天時吸一下二手菸其實我也可以順便提振一下精神

好的，這篇主要是要講到上週，因為我最近被陷害當大樓的管理委員，因此有一天有一個鄰居就來跟我說，大意是他要我去跟另外一個鄰居講，要他不要吸二手煙等等，因為菸會飄到他家 ......。其實我當時很疑惑，覺得如果是可以禁止，那麼他就提到管理委員會就好，但是看對方很哀怨的樣子，我本來想要就去幫他講，但是對方又說他好像不方便在現場，又有些欲言又止的感覺，我就改口說我去查一下資料明天去講。

後來我查了一下資料，結論大概是這樣：

1. 人在家裡抽菸基本上法律沒限制
2. 煙飄到樓上基本上公寓大廈管理條例第十六條有說不可以排放惡臭等等，然而，這條好像沒開罰過。基本上要成立，我個人推測是要到管委會區分所有人大會去處理。
3. 如果有發生致病的情況，似乎就可以告樓下的，如果法官要採信因果關係，應該可以成立，只是過去沒看過這樣的判例

後來，第二天晚上八點多，我聽到電鈴聲，不過我就沒去開門，因為我想了一下，基本上鄰居之間是相互尊重的關係，如果法律上沒有很明確的規範，那麼彼此互相討論一下為佳，如果互信基礎不夠，可以去找第三方，但是他是以找管理委員的角度來找我，在這件事上我會以當作第三方的角度為佳。不過他是在我跑跑步機的時候來按鈴，基本上，打斷我運動的人都會被我 K，我沒有停下來去開門也算是一件好事。

總之，後來我龜縮了，不過我的理由是那個找我的鄰居基本上我說要查的時候，他說他查過了這件事，就結果上有唬爛我的情況。最後，其實當管理委員是苦差事 ...

警訊

2014/12/1

之前在京華城旁邊有很多家手搖杯店，這幾天經過時，發現有一家茶十二叡曲 (我沒買過店名不確定)，一家清玉結束營業

然後，在松山車站，有一家我常買的 ChaTime 也結束營業。結束營業的可能性很多，基本上我覺得可能性比較大的是之前蛋塔的問題，總之一個小小的中崙高中對面就開四五家手搖杯。而松山車站饒河街那附近更是大概每個品牌都看的到，要說不會倒也是有難度的。我有發現現在很多手搖杯店的營業時間往後拉，這很正常，反正原料用不完也要丟掉，而工讀生一個一小時才 120 ......

當然，另外一個可能性是松山線通車，沿途的店家租金全漲了，於是有些生意不好的就關店了。不過本質上如果賺得多是沒問題的。租金的問題是另外一個問題，其實我是覺得說，如果房東的成本沒有增加，然後就是看地價漲就一直加租，這其實是沒道理的，我對於那種莫名其妙漲租金的情況，我覺得政府應該要設一些條件，例如租金的價格漲價的話，除非是因為持有成本增加或是維修等等，不然單純加租金應該要克重稅，或是強制把房屋的公告價格調高成為 20 年租金的和等等，這樣至少這些坐地起價的房東要多繳些稅。不過這是題外話。

我覺得這是手搖杯市場要崩盤的警訊，其實，在油的事件以後，我個人覺得下一個應該會是飲料。基本上，飲料的成本和售價相比，利潤是很高的。如果品牌是自己的，店是自己的，貨是自己批，以前在補習街的唐朝據說就是通緝犯開的，然後一個月可以賺五十萬，但是你自己開店的話，並不是自己的薪水夠就好，還有一些零零總總的錢，而且有賣東西出去除了營業所得稅之外，就算沒賺錢還賠錢，營業稅也是要交的，因為營業稅是政府向消費者收的錢，只是寄存在商家這邊，所以沒算好的話，最後就是這樣的結果。

基本上，做生意要賺錢真的不簡單，這也是為什麼有時候經營者的報酬會比較高。正好今天有人投書說年輕人要有一個翻身的機會，基本上，因為身為教育者的關係，我個人通常會和學生討論到這問題，基本上有幾個翻身的機會：

1.正面迎戰：就是好好用功，拿到好成績，接下來考到好學校，然後進到大公司，接下來在大公司裡面不要犯大錯，立下一定的戰功，晉升高階主管。其實這個管道在台灣如果是在非傳統產業，大部分還是有機會。只是一般國內對於高階主管還是有家天下的看法，不過，你大可選不是那樣的公司

2.做別人所不敢作：最近因為一連串的人生際遇，所以我接觸到了一些殯喪業的人，這個行業我發現有一個狀況，就是薪水不低，而且年長也可以做。而且即便現在人口衰減，但是殯喪業要受到人口衰減的影響通常會延後四十年，代表是一個可做的行業。

3. 守成找機會：基本上，我覺得現在房價高有一個最簡單的解決方法，那就是跟父母住，然後考離家近的公務員，然後吃家裡用家裡住家裡，小孩丟給父母照顧。這樣存下來的錢是很可觀的，然後讓自己的小孩有機會走其他模式翻身創造財富。

4. 創業：自己當老闆賺錢，不過正如我之前所說，創業沒那麼容易，而且創了業的人就會知道平常整天罵資方，但是自己真的是要做到一個勞方敬愛的老闆很難，而且創了業就有責任，沒賺錢搞不好只能請弱的員工，給相當低的薪水，那就變成低薪的兇手。

其實，2, 3 通常肯吃苦，努力就有機會。4 要靠機運。1 最大的問題，其實牽涉到台灣另外一個問題：教育問題。基本上，台灣現在的教改，造成相當大的社會問題。最重要的是，越是有錢的人越有機會去補習等等而上好的學校。而這一切的關鍵就在於聯考的 load 減輕與朝向廢除。因此，在目前的制度下，1 是有點被教改塞住的。不過我要說的是，1 這件事情短期不可能改，因為現在那些教育部的人都是那一系列下來的，不可能打自己耳光。唯一有可能的機會是有一天有一個本土的物理或化學家拿到諾貝爾獎，然後出來改革教育，把先前那個諾貝爾獎的路線完全打掉。

總之，我要說的是，我以前很囂張，覺得我就是比年長的人利害，所以各公司都應該要花大錢請我，但是隨著到處碰釘子的過程，我發現我有很多不足的地方，我也開始體會到按部就班慢慢成長的重要，不要過度沉溺於小確幸而麻痺，不要人云亦云，腳踏實地完成工作還是很重要的事。

國民黨

2014/12/1

我已經有一段時間很少看新聞，不過選舉我還是有看結果，基本上，我用我好同學 skype上的暱稱來做開頭。

他是我非常好的大學同學，但是在 11 月初的時候傳來噩耗，他中風了，而且是非常嚴重的那種，我臉書關了以後，就沒辦法得到他的近況 update，我其實非常有可能會重開臉書。畢竟能夠得到朋友的訊息比被那些不見得是朋友的人打亂心情來的重要。

( 因為之前我在玩 pet society，裡面有一個 bug 是送別人禮物然後自己不存離開就會自己不少錢，但別人多禮物和錢，所以我有的沒的帳號有七個，所以我大概知道有些朋友有加我那些有的沒的帳號，但是我只有收信沒去處理。不過說我完全沒有用那些帳號也不對，畢竟我有在試臉書 API)

回到正題，我希望那不要是他最後的暱稱，但是他目前的暱稱是：

國民黨不倒的原因是：反對黨太爛

基本上，這是我聽到很多個直接發自情感討厭國民黨的人，很多都是說家庭裡面很多人被國民黨迫害，因此本質上是討厭國民黨的

我的家庭雖然算是藍軍，但是基本上沒有那麼忠於國民黨，而我的教育，就是那種以前念公民念到我國是一黨獨大制比較好的，我那時是一直覺得為何比較好？不過沒有答案的情況下也就背起來了

到了大學，我接觸的討厭國民黨的很多，我講老實話，那時候就像是現在一樣，很少有年輕人大聲出來講說我支持國民黨，而甚至我覺得如果是國民黨是很羞恥的一件事。因此，雖然在高中時教官有找我入國民黨，不過後來就算是失聯黨員。之後我有支持過趙少康和宋楚瑜，就知道說基本上我算是反綠，但是沒有那麼挺國民黨。

基本上，我要說的是，曾經只有一個時期，我覺得可以說支持國民黨沒有那麼丟臉的，就是馬英九出來的時候，現在看到很多國民黨檢討它的聲音，或是之前網路一直說他是 9% 總統，其實我一直有很多想說的。

首先，一個黨最重要的是要有理想，國民黨現在的理想性看起來是弱的。中共崛起是事實，而他能力越大台灣越多人反彈也是一個現象。而不管怎樣，當現在服貿貨貿和親中劃上等號時，反服貿就是反中，台灣大多數人就是反中，而國民黨在這種情況下只是抬中韓 FTA 出來，基本上 FTA 的效益是和資安一樣，有很多不見得是看得到的，最後就是這樣了。

另外，我之前有學弟跟我講一句話我覺得很對，今天無論有些事情多困難，像是食安問題馬英九江宜樺可以說政府很難抓，但是這就是民眾不爽的地方，你是執政者就是要解決這些問題。同樣的，高房價和貧富差異的問題世界各國都一樣，但是你是執政黨你就要負責，這其實沒啥好講的。同樣的，洪仲丘和洪石城案也是一樣，就是發生在你任內，你處理沒處理好就是要你負責。

因此，沒有理想性加上民怨，國民黨還能有這樣的支持度，我個人是很訝異的。當然，沒有到倒的地步，也只能說反對黨太爛。順帶一提，支持國民黨和不支持國民黨也沒差，反正就算選民給他那麼多席立委，民意支持占多數，反對黨只要佔據主席台就啥都推不動，在這樣的情況下，我也不知道投票給國民黨的意義在哪？

回到這問題上，國民黨最近有一件唯一可以讓我看到有理想性的事，那就是馬英九堅持王金平黨籍案的上訴，當然這某種程度也算政治鬥爭，但是如果只是為了選舉而組成政黨，那就真的沒意義了。只可惜這就是國民黨該亡的地方，當初如果完全不剿匪，我們可能打日本不用八年就贏了也不會損耗那麼大，而你打共產黨打一半又不打，到最後的結果就是現在這樣。

好的，接下來從藍軍家庭去看馬英九支持率剩 9% 的原因。其實馬英九如果硬是照顧自己人，他的支持率不會那麼慘。馬英九的支持率掉最大的因素，大概就是對於軍公教的處理。總之，最後的結果就是讓軍人當兵覺得沒價值尊嚴被踐踏，然後公務員就是被整肅。光是年終慰問金那一砍，就我認識的人裡面，對國民黨不爽的人就非常普遍。

基本上，最終的結果是：那些被砍的人不支持你，而覺得軍公教就是無能肥貓的，就是覺得你這樣砍太少。類似的情況太多了，到最後的情況是：即便是國民黨的支持者本身，也對國民黨感到非常的失望。

總結來說，我覺得某種程度上部分國民黨的支持者對於這次的結果有些發洩情緒的效果。畢竟我在當天晚上七點到九點因為守靈沒看開票，後來結束的時候一個算是過去藍軍樁腳的親戚接到選舉結果講了一句話：還不差，畢竟這次基層都沒在動。比對這次台北市大安區是投票率最低的區域，大概可以知道是怎麼一回事。但是重點是：國民黨要做出主張，而不是一直說民進黨不好而要大家支持國民黨。

最後，還是在這邊喊話一下，同學，我以前叫你龜仙人，你一定要回復呀 ....

 

scanpst

2014/11/29

因為我的電郵信箱出問題了，因此我把它匯到另外一台電腦
結果，竟然 pst 檔出了問題 .....

靠 ......


難道我有一堆信就要不見，然後我就要去跟之前的人道歉請他再寄一次嗎？

好險我找到了 scanpst.exe，這在 office 的目錄下

執行了以後，pst 檔就可以修復了

後來發現，我的郵件停留在星期三晚上 ....

因為星期四早上 SSD 就出問題，然後 Outlook 就打不開了

相當慘，不過暫時工作環境是回來了

WTF SSD

2014/11/29

前幾天發生天殺的事件，我筆電突然當掉，後來接著就發生很多問題，然後 email 打不開，開檔案時有些檔案試圖存取就當掉。

後來我學生跟我說，可能是 SSD 出問題，給我一個程式檢測，一檢看到那數值就說是 SSD 掛了，要我把資料備份 ......

Orz...

其實我本來一直很擔心 SSD，過去我的想法一直覺得說 SSD 剩的容量太小就很快會掛，但是有一天有一個學弟在討論 SSD 時，我講了我的想法，結果另一個學弟就說：學長那是過時的技術，現在的 SSD 不會 ..........

於是，我就把工作環境轉到一個 256G SSD 的 NB 上

結果 ... 前幾天看剩 2xG 就有點怕怕的，想不到竟然 SSD  .........

SSD 出現壞塊的問題比 HD 要麻煩非常多，基本上，HD 壞軌你不會有事沒事突然重開，但是我連把資料備份出來都 .....

相當慘呀 ....

看來短期要看阿蘇火山不容易了

2014/11/27

日本阿蘇火山岩漿爆發 噴煙恐長期化

去年去了一趟九州，坐 aso boy 從熊本去了阿蘇，結果想不到阿蘇火車站離火山很遠，沒去成那個申請成為世界遺產沒去的地方，但是看那些照片，覺得坐纜車從上面過去一定很壯觀。

今年年初時跟旅行團去九州玩，遊覽車開上了草千里，真的是非常漂亮，但是要坐火山纜車時，因為濃煙噴發沒開放

因為老婆是 Kumamon 迷的關係，我大概每年會去一次九州，其實太宰府柳川我都熟到不行了，福岡也是很熟，其實今年差點就要在二月去九州，四月六月去東京之後，又會殺去熊本看部長辦公室，只是如果阿蘇火山的狀況是這樣，看來大概又無緣去看到那個火山了。

其實最近去看的幾個火山都很猛，今年一月看的起勞雅火山好像又猛烈噴發了，其實越是壯觀好看的火山，越是瀕臨爆發的危險。不過這還算是大家會去的話會小心的了，今年九月日本的御嶽火山突然噴發，死了三十一個人就很恐怖了

不過生死有命，據說如果黃石公園爆了地球會有大災難 ....

照這樣的發展，以後每個家庭應該要有書櫃和指針的手錶，還要學摩斯密碼。這樣才可以讓控制重力去太空 .....

最後，科幻片隨著時間的演進總是要一一驗證的，現在漂浮滑板據說要出了，不過我是覺得有點耗能，接下來的幾年科學家應該要很辛苦才能追上科幻片的時程了 ...

連勝文

2014/11/26

今天在新聞上，看到有新聞把連勝文和林書豪比較，說連勝文是 192/92 和林書豪只差一公斤，最大的差別是甚麼？

其實選項有很多諷刺連的地方我不講，但是如果體重是這樣，那我有些事情是想要抒發的

連勝文和我是同所高中畢業的時候，我國三的時候他高三，那時候有一次我在操場邊看校隊打球，我 191，基本上連勝文比我大支，那時候我就還瞪了他一眼，其實也不知道他是誰，只是覺得比我高大的總是要比一下。

基本上，那時候我們也不管他是連戰還是誰的小孩，只覺得他身高比我高一些還不能灌籃。事實上，我灌籃有點吃力這件事情，那時候也是一直被同學拿來刺。甚麼反應慢之類的也都被虧。

後來，我念大學以後，基本上連勝文的新聞都是開名車把妹，因此，在傳出他追侯佩岑的新聞時，那時候就是一堆人說他神豬。到目前也是說神豬。

但是今天我聽到他的體重，如果是 92，那麼我可比他重很多，那如果叫他神豬，那麼我不就變神肥豬。基本上，如果身高減一百是體重的就叫神豬，那麼全台灣都是肥豬滿街跑了。

回想起來，對於一些體型較胖的學生大家一起笑他，某種程度上就算是霸凌了，在這點上，我這肥豬要好好的自我檢討。其實我應該最能夠體會被人家叫胖子的痛苦地，但是我還是自己用同樣的方式虧人，甚至不自己檢討。

為了表示歉意，我想我會投票給他吧 ....

另外，今天和老師口試學弟，老師說你肚子怎麼那麼大，這兩者加起來，我一定要把體重降下去才行

問題嚴重了 ....