創新

最近有些人一直在講台灣的老人該退了，阻礙創新什麼的。又很常舉馬雲的話，我要說的是：台灣如果真的這樣搞了，那馬上就完了。

怎麼說呢？我舉個例子，前幾年有一家公司在拿政府標案上很夯的，這家公司的高層有一個兩個字的知名人士，他一上台簡報底下一堆人都是他的舊識或是子弟兵。

有人說，這不是扼殺了台灣其他公司拿到案子的機會，或許是這樣。但是我說這是因產業而異，很多人的思維都是 B2C 的思維，但是 B2B 的思維不同，對企業來說，要使用一個服務除了價格以外，穩定與是否值得信賴很重要。

其實台灣的大老不是沒有退下來過，早在 2000 年後半，施振榮、張忠謀、郭台銘都有要退下來過。但是後來金融海嘯一來或是一些事件它們又回去了，我個人看到的有兩個原因：

1. 內部交班搞不定，老大走了其他的互相不服。這點我覺得台積電有稍微在處理，只是不像是以前皇帝要把其他皇子都幹掉。台積電有點像是把其他不服接班的弄出去。
2. 老大要去國外談生意賣臉比較有用。
對台灣的產業來說，市場是一個很大的問題，如果內需市場不足你要擴充，其實要做的是外銷。而外銷就是品牌和通路。先不講品牌，如果你是做 OEM ODM等等，那麼通路就是這些大老的人脈。

接下來獎回品牌，其實我覺得建立品牌是一件事，但是商品還是要賣到消費者手中的，你能不能把你的東西放上架給人買就是問題。我是覺得這幾年華碩在台灣的通路上蠻強的，但是我也懷疑他很多貨是不是放在通路。

通路和維修都是需要成本的，尤其你要做國際化。行銷當然也很重要，但是我覺得如果是代工的企業，基本上還是要靠 Sales。

那回過來講，做 OEM, ODM 就不好嗎？其實不見得，光舉鴻海來說，他從以前到現在都做那種大家會覺得利潤很低的，但是它就是有辦法把它做起來，這其實是厲害。而以製藥為例，其實研發的確比較有利潤，但即便是學名藥，製程也是有差。

那麼講創新，我內心的感覺是，其實大企業投資創新也是很有機會的。基本上我覺得國內一直不斷創新企業家蠻標竿的是王雪紅，他每一個投資都抓得很準。但是大家要酸他是另外一個問題：

他其實比較欠缺企業家責任，一個有責任感的企業家不會說一加公司做一做發現另一個賺錢機會他就用賺錢事業成立另外一家公司。

不過我覺得，從 hTC 的經驗我要講，台灣欠缺的是把公司再往上一步的管理者，基本上我覺得王雪紅在國際競爭和通路上的能力已經看到一個侷限，因此他或許可以考慮純粹當金主會好一些。

結論：我要說我的能力也不行，只是正好我的成長過程讓我在各方面都看到一點，所以我能體會各方面的辛苦。但是比網路上一堆鍵盤 CEO 要好一些。台灣現在唯一的競爭力就是這些檯面上的老人，如何善用這些人發揮價值，而不是整天要它們退下來，我覺得是台灣目前社會氛圍最需要改變的事。

給畢業生的話 2015 年版

每年都會有一些話要跟今年要畢業的學生說，每年講的或許有些重複，但是也會反映出每個年代的一些想法。

首先，我住在松山車站附近，這幾年來看到一個很有趣的現象，當然第一件事情是捷運通車以後更方便了。不過我要講一下我的觀察，我家附近松山國小對面，有兩家不同品牌的茶飲店，然後轉到八德路上，又有四家。然後松山火車站有兩家。後站出去又有一家。其實繼超商各地開之後，這一兩年來大家想到的就是茶飲店了。

其實要加盟超商的資本額比茶飲要高些，不過最近慢慢的也出現很多超商的加盟店做不下去關店了。茶飲店也是一樣，我記得以前南陽街有一家槍擊要犯開的店，那個店一個月可以賺四十幾萬。但是我覺得，茶飲店接下來茶飲店雖不至於像之前葡式蛋塔店一樣收的很快，我覺得很大一部分的原因是很多年輕人想說開個小店一個月也比 22k 要多所以也就繼續撐下去，但是給加盟商抽又給人家抽租金，其實到最後要考量的是機會成本。

因此，我要講的第一件事，是說關於自己的未來，要想的長久一點，不見得只要看眼前。現在有很多創業的機會，基本上，創業目前在台灣，是孵化器比創業團隊要多的狀況，有時要多想想。我舉個例子來說，我在學校很多年，常常會聽到有些人有 Idea，然後想要到學校來找技術團隊做東西。就這點來說，我建議各位在創業前也要想一想：

1. 基本上，很多人會跟你講說年輕闖一下，失敗也可以學到經驗，但是最慘的是不成功也不失敗，然後一直想說怎麼活著，就這樣陷入一個不知道要不要停下來的環境。因此，如果要加入新創團隊，首先要訂好自己的 Exit Strategy。
2. 自己稍微要判斷一下這家公司有沒有前景，我個人會建議有幾個判斷的角度：(a)這事業有沒有市場？我個人覺得有幾個 Sign 是很恐怖的，一個是他的收入來源就想說是廣告，第二個是他就想著自己比較便宜，第三種是沒有核心競爭力一開始就想說整合；(b)這事業即便有市場，人家是否有可能願意付錢給你，像現在很多做 Big Data 的，基本上我覺得 Big Data 如果沒有 domain 純粹技術，基本上生存的機會就不大。
3. 要判斷一下自己的不可替代性，如果可以加入核心團隊這當然 OK，但是如果就是人家來找打工的，這我覺得就要多考慮。
4. 就目前來說，我覺得不要一開始就要創投或天使投資你，你要至少能夠在沒有創投或天使投資的情況下能夠把產品做到一個程度，那這我覺得再決定要全心投入。

接下來，要講到方向，我記得以前有個前輩跟我講，他在剛畢業的時候，那時候台大商學院畢業很紅的是去汽車產業，但其實現在怎樣我就不講了。有人說囂張沒有落魄的久。產業也是有起有落。所以各位要看一下方向。如果是大學畢業要念研究所的，看方向要看的更遠一些。就我來看，一定會有些不論產業起落都會持續存在的公司，像是會計師事務所、律師事務所、眼鏡行、牙醫，不過各位既然選了資管就沒辦法了。當然有些工作職位是轉換很容易的，像是 Sales，你可以去賣各種不同的東西，轉職也快。不過我要講的是趨勢的部分：

1. Big Data: 其實講 Big Data，我個人會覺得說重點不全然在於演算法，而是在 Domain，因此 Big Data 會在各領域有需求，但是要做的話，應該比較多要找 User Site，像是銀行、證券公司等等，他們本身會需要用，因此你做就有機會。當然你會說，有很多公司說他專做 Big Data Solution，我要告訴各位，除非它們是自己有收 Data，不然純粹提供技術的，並不是一個很好的方向。其實可以想見的是，如果各位一兩年畢業以後，市面上會有一堆懂 Big Data 技術的人，有很多人甚至已經有一些經驗了，在這樣的情況下，差別是在領域知識。

2. IoT：這是最近大家喊很熱的東西。但我的看法是，目前台灣很多公司是用要賣硬體的角度去推。因此它們一定會標榜可以支援一些公訂的標準等等，然後想說可以賣 Sensor。但就這點來說，我覺得要推 Sensor 等等的價格拚不過東南亞大陸。其實我覺得台灣現在一些公司要推 IoT，應該是要自己願意弄髒手去做一些應用出來的，然後是以 solution 輸出並且有應用案例。我曾經參加過一些提案會議，我覺得某些東西是整體技術缺乏的東西，但是國內很多大老的想法都是你要 follow 別人的標準出去才有量，但是很少想到我們自己先做一些東西能夠成為一個 Testbed 之後主導標準。其實以我來說，我覺得在技術上大概有幾塊是缺的 (這點我要賣一個關子等我 paper 寫好)，但是重點是你空口說沒用，現在的重點是要推動。我最近當了某家公司的獨董，其實我覺得那家公司能夠做的好，技術當然是一個因素，但是他們就是有很多人去把相關得服務做好推動。在 IoT 方面，我覺得有做好部署而且能夠做出一些具體會賺錢服務的應該是可以去跟隨的方向。

3. 資安與內控：現在法規對於資安的要求越來越高，當然也會有一些商機。但是我覺得這段有個小問題是：如果只是滿足法規要求，那麼一般人會傾向於用最少錢去滿足法規的要求就好。但是這基本上還是各企業都會需要的項目。但在我從 2003 年以來，看過無數做資安公司倒掉的情況，我會覺得不要純做資安服務，本身還是要有產品，畢竟整個領域太廣，做服務你要很多高手去維持持續有競爭力不容易。如果要快速培養自己能力，一般比較簡單的方法是去找一些公家單位，因為它們一定要把人送去上課，所以你就用這機會快速學些東西，然後壓榨一下 SI 廠商多給些上課卷之後跳槽了。最後，雖然網路安全很有趣，但是看起來要賣東西賺錢最快的還是實體安全。

4. 網路：其實國內一堆公司在做 Box。我覺得，Home Router 或 Home Gateway 會有一些機會。但是這邊標準可以看到的就很亂，不過你學會之後跳槽應該也可以活。在這部分我覺得目前做 NAS 或 Switch 的幾家公司都有些機會，不過進入障礙看起來不是太高。另外一個是做企業級的產品，不過國內有做到企業級產品的不多，這邊後面有些東西和我目前做的研究方向有關，恕我保留。

講了創業與找工作或研究方向，最後我要講的一點就是真心，做事情要認真把一些事情做好，舉例來說，有時候企業被凹用比較少的錢做了案子，但是即便是比較少的錢，你還是要做到一定的品質，這是對自己的交待。這點很重要。因此，無論你是否最後做了甚麼，有沒有成功，最重要的是自己能夠不會後悔自己當初沒有好好做。像我到現在，一直很後悔以前跑千五或五千的時候，最後沒有把自己的全力催出來讓自己跑完以後倒下去，而是會一直自己找理由放掉。

最後，祝大家畢業愉快，

不是國外跨國公司就大家搶破頭要進，國內的就是財團

2015/1/24

因為我念的是資管，從小是在管理學院，基本上我對最近社會一直財團財團的叫不是很苟同。

之前搞電子發票的時候，看到很多小營業人，基本上他們會有會計嗎？可能找個記帳士同時簽很多家，有 MIS 嗎？到目前我還看到一些公司四五十人副總兼管所有的公司電腦網路。除非是直接做技術的公司，不然你要 RD 或是想很久以前的事？我看到的公司很少有 RD。

那麼薪資呢？如果是新創公司一開始可能不見得有 22k，因為自己當老闆的話會想說先加減拿一些不要餓死就好。然後工時或工作壓榨呢？因為你是做理想的沒錢。

另外，就經濟規模或是議價能力，我如果說我否認大公司的價值，就是我否認了我過去的所學。

當然小不見得不好，小有很多 niche market，大公司有管銷成本，因此我一般觀察他們如果是做專案的話，人力大概抓到薪資的三倍，因為 1/3 是薪資，1/3 是總管理處，1/3 是獲利。而中型的大概抓兩倍，1/2 是管銷，而主管也少賺一些。再小一點的話可能自己過得去就好。因此，大公司要做案子，利潤沒有到一定的程度做了是會虧錢的。這中間就有一些小公司的空間， 例如你可以做一些特殊化，因為大公司覺得做這件事利潤不夠所以你會有些空間，所以小公司有彈性。

但是小公司的目的我猜應該不是永遠都是要當小公司，至少現在一票人創業不會想說永遠拿比人家少的薪水做事，更有甚者如果做得不好，你甚麼時候要退出就是個問題。這後面離題了。

當大企業每年營業稅營所稅繳那麼多的時候，裡面負擔那麼多人的生計，然後那些人又創造很多所得稅，你不能夠說你們這些公司就是財團就是邪惡的。甚至你不能 夠說台灣的跨國公司就是財團，外商的跨國公司就是優質企業。Google 和 Apple 出來以後，打死或打傷國內多少作地圖做影音等的公司，然後 Uber 出來要打原本台灣的小計程車行的時候，因為是跨國企業沾了科技的概念，反對的就變 LKK，腦袋轉不過來。
總結來說，現在的社會氛圍對一些大公司並不公平

三創

2015/1/22

最近看朋友臉書貼一些東西，我個人有些感觸

鴻海做到現在其實是讓人很跌破眼鏡的，他最早是做 Connector，這種其實沒啥技術和毛利的東西。後來郭台銘硬是把這家公司做起來。當然他的薪水不會說很高，只是他最厲害的一般都不是血汗工廠，而是供應鏈的效率。我記得以前學長跟我講的故事是：

原本郭台銘要幫一家公司代工，但是一般那個利潤不好，於是郭台銘派人去幫那家公司去改它的供應鏈，結果賺錢。

我覺得，要講血汗鴻海其實和其他台灣的公司來比不會特別血汗，但是他們是很著重效率。這點是郭台銘厲害的地方。

商人不該跳在台前去講政治，這是他犯的大忌。所以他黑掉其實和血汗不見得相關，而是和政治比較相關。

至於三創，我說實話，大家都把它放在太便宜不便宜，其實如果政府自己做，大概我們不僅收不到錢還要賠錢，不過這題外話。我覺得郭台銘不該放話是沒錯，但是我個人的感覺是，他其實已經抱著三創不做也沒關係的心態。

怎麼說呢？鴻海在開始做三創的那個時間點，其實大家可以想想那時他們有做哪些事？沒錯，就是賽博 3C，我記得京華城一樓那邊，那時有開它們的旗艦店，所以那時候我想，郭應該是想要搞通路。其實這 make sense，總之自己做的如果自己賣，其實搞不好利潤不錯，這點我不知道 A-Studio 是不是這樣的概念。

Anyway，不過我看賽博 3C 的東西，其實是沒有太高品質的東西，而且也沒特別便宜，所以京華城那邊就撤櫃了。其實如果有地就可以賺錢，你可以問問威京小沈搞京華城他後不後悔

所以，其實以郭台銘來說，這人很重效率，在台灣搞通路的這件事看來他某種程度上是放棄了，所以他某種程度上有那種不搞就算了的心態。

其實以三創來說，之前一週是講他三億男，之後又有說他的案子不合理之類的，他又覺得和原本有賽博 3C 的規劃不合，於是就發飆了。其實我覺得他嗆得底線太弱，因為三創的東西都蓋的差不多，其實停不停工已經沒差，至於不營運，我覺得他的腦袋想的可能是搞不好做了還虧 (我猜他京華城那次虧了不少)。整體來說，如果他從頭到尾沒講 48 小時，現在會完全不一樣。但是柯文哲選擇硬幹，這又讓郭的失策變得沒那麼失策。

至於光華商場，我個人有一個很深的感觸，早期光華商場是有很多多樣性的選擇，但是現在大家賣的都那幾款，然後就是幾家大家的開很多家店，其實 3C自從 Apple 出來以後，整個的多樣化和利潤都慢慢地消失了，不同家賣 iphone ipad，同樣的東西到最後只有比價了，整個無聊呀。

那個政策很莫名其妙呀

2015/1/18

剛剛在健身房跑步的時候，看到一則新聞：

公館商圈行人專用道停止之後，饒河夜市自行提出申請

我當時第一個念頭是：饒河街夜市不是已經有行人徒步區了嗎？後來看電視，原來她要封南港路三段到中坡北路那邊。

我要講的是，我家裡的門牌就是南港路三段，而我就住在中坡北路和南港路交點。

靠，這是非常莫名其妙的事，範圍沒到我家其實我出入繞個道是 ok，但我要說那條路上本來有很多民宅的，包括最接近的應該是松河麗景，它們停車場出口就在慈佑宮旁。

我大概可以想到為何會有人要提出這樣的政策，基本上，饒河街夜市附近有非常強的磁吸效應，大概加上隔了一個國小在中間，所以慈祐宮右邊超熱鬧，一過了松山路，整個突然就變得很靜。封路或許可以讓慈祐宮左邊的商家熱鬧些，甚至把夜市延伸出來？

但是我要說，基本上那邊出來一側就是國小，你只有一側可用，某種程度上效果有限，最重要的是你會影響到本來住在那一條路上的民眾。夜市有一個特色，一樓的房價超高，一樓以下生活品質很差，房價大降，就是因為夜市在下面影響生活品質。或許一樓有幾個店家爽一下，但是越靠中坡北路這邊的民眾生活是會受影響的，由其你下午五點就要封路。

 除了這之外，那條路前的確會有車亂停，但是你讓車不能停，我知道現在捷運蓋好後松山國小底下有停車場，但是那邊常常有遊覽車上下客，原本機車汽車停到松山國小底下容量夠不夠？如果不夠的結果就會往中坡北路後面亂停，這影響到更大的範圍。
 
其實現在政府有些莫名其妙政策，本身就是因為有些特殊團體會因為他們本身的想法去提案，而一般大眾比較不會去注意到這個，等到發現就會說怎麼政府管那麼多，最明顯的就是 NCC，很多時候有些人看多拉 a 夢覺得有霸凌不爽就去投訴，然後人家就要審查，然後就變成政府耍白癡與民眾脫節。而那種只是有提案要討論就被批評成這樣。

但是如果你要搞試辦，我看新聞說負責的官員覺得如果饒河街做得起來可以做示範。基本上麻煩到實地考察一下，這種直接就拒絕掉就好，還 ivoting或等試辦再公民投票。光是如果要試辦一個月就有很大影響了。

柯文哲不是很喜歡說腦袋隨便想一想就知道有問題，這種隨便想就知道有問題的，就別是辦了吧

大巨蛋的問題

2015/1/17

其實最近看到大巨蛋問題一堆人在炒，身為以前住在民生東路坐 254光復轉基隆上下學和現在住松山車站附近每天要從基隆路到過忠孝到東邊，而且前一陣子在財政資訊中心做一些案子的人來說，其實應該有些說話的權力：

首先，這問題被過度單純化，世大運歸世大運、弊案歸弊案、護樹歸護樹

就世大運來說，柯文哲一直要找備案，其實就要台大辦就好，台大有台大巨蛋，而且又有很多運動場地。如果純就世大運來看，基本上我覺得不是主流賽事，但是如果有辦成功世大運，有機會說你有能力辦更大的。不過我一般的想法是覺得，反正我們也很少能夠在主流項目拿到金牌，不如以後就不要想辦運動賽事。

話說我如果要說現在的年輕人很弱，看全國紀錄就知道：

1. 全國男子田徑紀錄 26 項，只有九項是最近五年創的
2. 前五到十年只有一項新紀錄
3. 十五年到十年只有五項新紀錄

剩下的全部都是十五年前創的紀錄，幾個大項：

800m 1500m 10000m 半馬 全馬 跳遠 三級跳遠 十項

整個的紀錄大概都超過二十年沒動了，你現在要辦世大運我覺得根本就是被巴假的。我對於世大運印象最深刻的是王惠珍的兩百公尺金牌，其實我很榮幸有機會和她在同一個操場上練習過。

嚴格說起來，世大運要疏散問題不是太大，大不了基隆路光復南路忠孝東路市民快速道路四腳封起來一個月，而且我覺得不見得世大運有那麼多人會來。這點就看怎麼預估不管。

疏散的問題真正要弄到比較嚴重，其實是如果要辦演唱會或大型活動的問題。就那邊的幾個路口來說，光復和忠孝交點，光復和市民交點這段是個考驗。基本上，市民大道或是那邊切出去的松菸路，本質上是不適合往那邊疏散的，當然，京華城或許等很久了。

一般說來，最方便的是往忠孝，而且最好能夠接到捷運，而那邊正好有國父紀念館站。

好的，接下來就講護樹了，嚴格說起來，真正要砍樹的問題，我個人看地下道是一個，但相對來說光復北路在那一段應該要拓寬，這才是會砍到樹最大的問題。至於地下道，我最近看到很多造神的文章，甚麼流體力學的，一看就不對的。基本上，醫生流體力學不見得要很強，但是葉克膜專家一定要特別鑽研流體力學，而且如果講說一看就不對，那邏輯上為何不把地下道挖寬一點，乾脆地下道就是全部 80m還可以順便建個地下跑到讓選手練習。

所以護樹的問題就和疏散有關，世大運的疏散不是問題，大不了那十幾天大家都不要經過那附近，其實我回家在遇到跨年晚會那種我是會走建國再繞的。但是你如果每周來辦個演唱會或活動就要大家這樣搞，我覺得一定會有人抓狂。

至於要不要有地下道疏散，我只能這樣說：我在日本或是美國，應該是因為它們下雪或是有時天氣很冷的關係，地下道非常發達。有個萬一下雨可以走過去的道路是一個不錯的選擇。

最後就弊案來說，我覺得政府本身應該要圖利廠商，無利可圖的話誰要幹。不過有疑慮查清楚是好事。基本上，國外很多例子都是把運動比賽建完的場館拆了，因為營運要錢，誰一天到晚有事沒事辦活動。以我現在來看，大巨蛋那時候因為一堆人喊要巨蛋就有的，而看來選那邊也沒辦法，但我是覺得應該沒有那麼賺，只是我個人是持平，要的話就要當初要巨蛋的那些人出來講。

小常識：熵

就 Entropy 這個字來說，中文叫做熵，我第一次看到的時候，是在有叫叫孔雀王漫畫上。那個漫畫中，孔雀王轉生的孔雀，要對抗天蛇王轉生的姊姊，而破壞世界，他引了熵的說法，就是說有科學將提出了熵的理論認為宇宙會回歸死寂。

    基本上，漫畫有點鬼扯，但熵是在熱力學裡面用來表示亂度的方式，而一般熱會從高溫流到低溫，這會使熵升高，但如果最後每個點都是一樣的，那麼熵到了最高值，則表示個點間的熱就不會流動了，那就變成死寂。就那點來說，我也沒辦法證實，但計算機科學領域借用了這樣的概念而用在許多地方。

    其中一個是 Text Mining 在做文件分類時，TFI-DF 的概念有一說是來自那樣的公式，那麼我就簡單的來寫一下，倘若總共有 m 個數，每一個數會有一個數值，倘若說這 m 個數的數值用 {x_i} 集合來表示，其中 x_i 表示某一個數值，那麼：

    Entropy = -SUM_{每個 xi}(p(x_i)log(p(x_i)))，而 p(x_i) = m_i/m。且 m_i 為 x_i 的個數。

    Entropy 何時最小呢？就是在只有一個數值的時候，此時為 -1*log(1) = 0。而何時最大呢，就是當所有的數值都不一樣的時候，則結果為

-{(m/1) *log(1/m)}*m= log(m)

    一般會把它標準化，再除個 log(m) 就形成最大值為 1 的情況。不過上面是假設 m 等於最多可能的數值，如果可能的數值比 m 要小，則計算上就會比較複雜。

    總之，Entropy 可以呈現一個數值的散佈狀況，越集中 Entropy 越低，越分散越高。而這可以用來表現出使用習性：如果 Entropy 大規模改變，可能表示有些異常發生。

特徵值與特徵向量

就數學上的定義，倘若有一個 n*n 的矩陣 A，若可以找到一 n*1 的矩陣 x，使得

Ax = λx

    則此時，λ 就是該矩陣 A 的一個特徵值，而 x 就是相對的特徵向量。

    在計算上，一般就是兩邊乘單位矩陣：

IAx = Iλx

    而移項後，得到  (A-Iλ)x=0

    求解的一個簡單方法是去算 det((A-Iλ))=0，然後可以得到 λ。正常來說，應該有 n 個  λ值，每個值你都可以再用 A 去找相對應的特徵向量。

    基本上，那是用來解釋計算方式的方法，但是就我問很多學生，發現這樣學會的特徵值和特徵向量，基本上抓不到其物理特性，因此很多人過了一段時間就把相關的概念還給老師了。

    因此，我最近在想一個問題：怎麼樣可以用一個很簡單的方式去介紹特徵值與特徵向量，我的解釋其實是這樣的：

假設有一個n*n 的矩陣 A，這個矩陣一般可以對一個 n*1 的向量或是 n*m 的矩陣進行轉換，也就是說，對那個向量或矩陣做一些位移，而特徵值與特徵向量，就表示在用矩陣 A 對於要轉換的矩陣或向量，分別針對各特徵向量的方向進行特徵值的作用。

舉個例子來說好了，以下的矩陣 [(2,0),(0,1)]，透過計算 det([(2-λ,0),(0,1-λ)])，解得 λ 為 2 或 1，代表對於 (c, 0)，也就是水平方向，會讓他變 2 倍，而對於 (0, d) 方向，保持不變。

也就是說，當你要觀察一個向量 x，而這個 x 可以表示成為 A 各特徵向量所組成向量空間的點，倘若分別是 aλi，則該向量乘 A，就約當於每個 aλi乘   λi，再把各相對特徵向量乘起來以後案各維度相加即可。

排隊

2015/1/7

最近江蕙告別演唱會搶票的事情，我想聊的是最佳的售票策略

我記得我大學的時候念經濟學，其實有提到抽籤其實按照經濟學，雖然公平但是最不能夠反映出每個人不同的效益。而排隊的話，想要買的人就會願意花自己的時間去排隊，能夠反映出對每個人的效用。

這就講到接下來的問題，如果真的是這樣，那麼為何不乾脆每一張票都用競標的？那就能夠反映出每個人對那個東西的價格？其實黃牛就是類似這樣的情況，黃牛票價被炒高，反映出願意買的那個人對於票的價值評估。

當然，這次大家買不到票，然後就在罵黃牛又是另一個問題，這讓我想到線上遊戲，有人罵外掛，但是外掛也有真人外掛，那種真人外掛好像又被允許。因此，花錢找人排隊和黃牛，我覺得差異就是真人外掛和程式外掛的差別吧。

那麼這次的問題在哪呢？這次的問題我覺得是主辦單位對於遊戲規則設計的不周延，其實排隊即便有代買有黃牛，你其實規則就設計得很清楚，管好秩序，或是排隊就是一定要在現場，不能夠說我和朋友一起的，像現在很多店是人都到才可以進去吃的，排隊也可以讓人都到再去排。總之，主辦單位真的太掉以輕心是問題。至於要不要驗身分證，我覺得這又複雜了，因為你買兩張票送你爸媽妳自己不想去，在那種情況下你爸媽就不是購票人，這又變成要另一個策略了。

總之，台灣人一窩蜂的本事，這邊一覽無遺。