公車專用道

2014/12/29

最近有很多很詭異的新聞被包裝很大，例如小秘書，其實這種內部人事的東西你在外面怎麼會多操或找不到人都知道。嚴格來說，公務人員如果要你做事不做是可以用公務人員甚麼甚麼條例去整的，我不相信說找不到人。而如果真的要說工作很拚的，大概有一個人大家都不知道的─陳樹，據說他這人動不動就讓人加班到晚上還深夜的。其實新找進來的人怎樣或長官嚴不嚴格我不管，但就這樣把其他原本可能很多人很操的講的都很混，這樣的新聞結果是我不樂見的

離題了，要講公車專用道，很多人年紀不到或是小時候很守法不知道

公車專用道大概起自阿扁時代，一開始仁愛還是信義做沒問題，因為那車道多安全島大，後來做到新生南路做到路中間，我一整個不爽，然後當阿扁拿來當政積時，我是反對的。簡單來說，原本新生南沒公車專用道，我坐同學的機車或是自己開我用十萬買的二手車大概可以上到七八十。後來非常麻煩，因為新生南往北要右轉你就知道

那時我對很多人拿來當阿扁的政蹟嗤之以鼻，還打了不少筆戰，不過當初大部份人的想法是：要股勵大眾運輸

無耐後來公車專用道就成為好評政策，馬英九根著蓋，一直到羅斯福路的公車專用道，其實不走那條地下道你要繞一圈

連帶後來忠孝東西路那邊公車專用道因為這理由也就不敢再啟用。簡單來說，如果你去比較新生南路和其他地方的公車專用道，其實放在分隔島兩側，會比新生南路那種挖在每側中間要好，不過這離題了。

簡單來說，把所有的公車專用道拆掉，對汽車族來說，一定是通暢，而忠孝西路台北車站前沒有機車的情況來說，其實公車專用道不啟用一定就拆掉一定比較通暢，而忠孝東路那段其實是有機車的，這點很多人也搞不清楚就去笑有些議員也是不對，因為過了中山北也是有。其實單純要講通暢的話，最近我從台北車站西邊要往那邊沿著忠孝西路開，結果在中華路那邊沒辦法過去，看來擋了個北門，把北門拆掉更爽快。

那麼，現在大家對拆個公車專用道那麼爽，其實對我來說我以前是反對公車專用道的，那過去那些說公車專用道是鼓勵大眾運輸的人呢？又都跑到哪去了？

基本上，公車專用道在台北市，其實有一個最大的問題，那就是尖峰時期一堆公車卡在公車專用道，基本上，'這個問題我覺得是因為大家都想爽爽的坐到自己家門口，所以如果一條幹道，然後因為起點和終點的不同有五個分支，那麼那五個分支的公車就都會在那幹道上跑，而這些重複的路線就是一堆車會擠在那邊的原因。

解決的方法我覺得有兩個：

1. 統一協調經過重複路線的公車業者，讓他們發車的時間要能夠錯開，或是不要大家都一起發車。
2. 這和上面那點是要配套的，就是台北市因該用幾環幾環的方式收公車錢，也就是說，在市中心那一圈，一個時端內不管怎麼坐都是一個錢，然後你跨區才要收錢。其實我記得溫哥華就是這樣的方式，這樣乘客才不會說都一定要從頭做到尾都一班車，下來換一下車錢一樣就沒差。不過這一定會有業者和有些乘客會反彈，搞定這種事我覺得才是厲害。

回到忠孝東西路和中山北路交點的問題，其實解決的方法不是公車專用道，解決的方法應該是把地下橋填起來變成一個十字路口。我覺得羅斯福路圓環不能填平的原因是有座橋橫跨基隆路，但是我記得中山北路和忠孝東路是不會有這問題。而如果忠孝東西路的拆得那麼爽，那就把羅斯福路的那個公車專用道也一起拆了，基本上那兩個是一樣的概念，只是羅斯福路先做了被罵忠孝東路才沒啟用，所以忠孝東路拆羅斯福路也該拆。

總結來說，其實柯文哲很好的是它的確做了很多 Quick Win。這點我不得不佩服他。但是公車專用道整體來說是一個大問題，但是相關的大眾運輸規劃問題就消失了，這點很可惜。

談一下陳為廷好了

2014/12/15

首先我要說的是，大家還記得以前野百合運動到底帶頭的人是誰嗎？好像都不記得了。但是太陽花運動大家都記得誰成功了。

以我念理工的角度，我覺得念文科的，法律其實當律師可以賺很多錢，但是社會、政治、哲學等等，能夠走本科的路一路上去最後有穩定工作的，其實不多。

在這樣的情況下，我覺得林飛帆和陳為廷這兩個人抓住機會，而且「成功」了。我雖然對於佔據立法院這件事情非常不能認同，我也覺得很多人會說我用成功兩個字不對，但我要形容的話，他們這就像新創公司拿到一筆創投給的錢，有很多機會可以做很多事。

當然，其他參加的人，也都有很多理想，可能會覺得他們的確為擋下服貿做出貢獻。就這點來說，我之前講過服貿本身沒問題，問題在於政府處理的態度，馬英九如果覺得這件事真的很重要，就不該像我認識的某些官員一樣，就開公聽會要大家反應一下然後繼續做自己做的事。當然，說台灣應該先和其他國家簽的也太樂觀，因為很多人就講說台灣要加入國際組織基本上最快是要透過北京，也就是通常這種都是要大陸答應才有機會。也就是說，我覺得那不是貢獻。

Anyway，最終那兩個人成功了，或許還多一個黃國昌。當出現性騷擾這件事了之後，我會覺得說這可以解釋陳為何後來做事那麼衝，因為這是他的出路。

但我覺得對一些人出來講話的說法有些不滿。我簡單講一講好了：首先是王丹，這最莫名其妙了，他也算是有在教育界工作，你要他去襲女學生胸看看會不會被學校開除。或者襲胸之後他要找工作會不會被人抗議。在教育界，通常這種標籤會被貼一輩子，那你就別幹這事了。

蔡英文講甚麼他年輕給他的傷痕不要太深，到底被性騷是誰有傷痕？更何況目前有留案底的雖然只有客運上那件，但是我覺得在夜店那件不見得低於這件，因為學校的性平會，尤其對學生，通常以河蟹聞名，會到要心理輔導，可見不是那麼單純。更何況要算時間的話，一件在民國一百年，一件在一百零一年，現在是一零三要到一零四，要說「人年輕時不懂事」好像差兩年也沒太久。

其他的我就懶得講了，基本上，我覺得比較好的態度就是說他過去做錯了，現在就交由選民檢驗，而著重在他想要做事的想法上。但是到最後放在性騷是小事，甚至去說他主動說出來很誠實，這我就非常不能接受。

如何能夠看到成效

2014/12/20

最近看到一些新聞講到一些人事問題，報紙整天吵這個，我是覺得很無聊。但是從另一方面，我覺得柯文哲講說要一百天做出成績，這點又太過頭。

我先說，成績是甚麼？我們一般要看到成績，可能就是要看到 Quick Win。或是有些具體可以講的東西。但是如果按照採購法等等的規定，如果要做事可能要花錢，要花錢通常超過一個額度前一年要有預算，即便有預算或用預備金，但是以政府來說要採購，超過十萬的東西我覺得光你弄標案拿上去拿下來就差不多一百天了，難道這是要埋下要戰政府採購法太僵化嗎？

以我看台北市目前的主要問題，其實都不是短期可以解決的：有很多老舊建築。這點其實我 2001 的時候去過上海，那時候上海也是有很多老舊建築，想不到後來去的時候，它們就把很多就都更了，而都更就能夠解決過去容量規劃不足的問題。

然而，其實這些程序大概短期是沒法做的。那商業活動呢？我覺得台北市基本上商人都很聰明了，他們已經想出了超多花招，政府要超越那些商人？目前我看執行能力最強的大概是台北市立動物園。

其實我覺得到最後，應該最能夠看到成果的，會是網路上面推出很具體的服務，而以柯文哲在鄉民之間的聲望，搞不好是可以找到一些人願意免費幹的。然後用開放政府資料結合 0 時政府那票人，搞不好有些機會看到一些不錯的網站服務。這大概也是歐巴馬那時候上任以後為何搞開放資料講那麼大聲的原因。

不過政府便民和開放資料基本上還是要有限度，其實過去很多隱私保護的學者和公民團體對這邊是很感冒的，而這兩塊的人是柯文哲支持者的都不在少數，我倒是很期待看看後面的發展。但是我是覺得相關事情還是要謹慎，不過以公務員怕死的情況來看，首長想做底下事務官不見得想做。

總結來說，之前馬英九就開過很多次這種時間多久要改善的票子，基本上這些人可能都是當大老當久了，或是比較沒有自己去跑流程的經驗，因此這種一定很難呈現的指標，你用一個期限要呈現，這其實要達到，我覺得是難的

最後，最近看到很多網路上覺得之前我幫柯多少忙，然後他之後應該要聽我的那種言論，當然我也看到持續有很扭曲的護航文，基本上公民餐與是把兩刃劍，就跟很多選秀節目辦到最後就慢慢不行，主要可能是支持的人沒有奪冠，然後把這失望轉嫁到節目上。其實在那之前，很明顯有一個過去在鄉民界還算有名氣的人，就大概是沒有得到重用，在台北市長選前就立場就轉很大，後來她(他?)也就被黑了。

總之，我覺得台北市其實過去可以簡單做的事大概做的差不多，接下來要處理的都蠻複雜的，我覺得應該最大的難題就是 2017 年的世大運，要問我的話，我覺得如果是體育強國去辦這個倒是好，不然到時候沒啥人能得牌，最後的結果跟自己在家裡看其他國家主辦也差不了多少，我只希望不要為了想要做事而做很多事，為了要求成果要做成果，這樣會打擾在台北市至少住了四十年的我的生活呀

這星期台灣被乎略的兩件大事

2014/12/13

這星期劉喬安與阿基師的新聞搞很大，當然有人虧有人罵，甚至我看還有電視台說他們沒報這新聞表示高品質，其實一家電視台如果平常都大爆特爆八卦，針對特定新聞不爆也是奇怪
Anyway,有人說這是幫檢討國民黨或海協會來訪護航，其實這種新聞反正應該會吵到2016，我覺得不差那一兩天，真正我覺得大家乎略的是兩個：

1.官股用委托書打敗台新取得經營權
2頂新要賣101股權官股不給賣

就前者來說，我曾參與彰銀官股釋出的一小小部份，如果你現在說有問題，那當初為何要釋股？而為何選台新不選另外一家？如果都釋股又不讓人有經營權，那應該把股票買回，雖然搞不好台新是用發行股票取得資金，但那是兩碼子事，你這樣哪家外資敢投資

101也是，要人家退，又不讓人賣股，賣股有賺錢還不行.....那就強制把他財產充公也是辦法，搞那種小手段很怪

用walkaround當正道，其實很不好

公寓大廈管理條例

2014/12/8

我有很多朋友和認識的長輩抽菸，基本上，我個人知道有些人對於菸和二手菸很排斥，但是另一方面，我知道我很多朋友抽菸真的是因為壓力非常大。

因此，我個人是比較中立的角度，我個人不抽菸，但是我偶而和人家聊天時吸一下二手菸其實我也可以順便提振一下精神

好的，這篇主要是要講到上週，因為我最近被陷害當大樓的管理委員，因此有一天有一個鄰居就來跟我說，大意是他要我去跟另外一個鄰居講，要他不要吸二手煙等等，因為菸會飄到他家 ......。其實我當時很疑惑，覺得如果是可以禁止，那麼他就提到管理委員會就好，但是看對方很哀怨的樣子，我本來想要就去幫他講，但是對方又說他好像不方便在現場，又有些欲言又止的感覺，我就改口說我去查一下資料明天去講。

後來我查了一下資料，結論大概是這樣：

1. 人在家裡抽菸基本上法律沒限制
2. 煙飄到樓上基本上公寓大廈管理條例第十六條有說不可以排放惡臭等等，然而，這條好像沒開罰過。基本上要成立，我個人推測是要到管委會區分所有人大會去處理。
3. 如果有發生致病的情況，似乎就可以告樓下的，如果法官要採信因果關係，應該可以成立，只是過去沒看過這樣的判例

後來，第二天晚上八點多，我聽到電鈴聲，不過我就沒去開門，因為我想了一下，基本上鄰居之間是相互尊重的關係，如果法律上沒有很明確的規範，那麼彼此互相討論一下為佳，如果互信基礎不夠，可以去找第三方，但是他是以找管理委員的角度來找我，在這件事上我會以當作第三方的角度為佳。不過他是在我跑跑步機的時候來按鈴，基本上，打斷我運動的人都會被我 K，我沒有停下來去開門也算是一件好事。

總之，後來我龜縮了，不過我的理由是那個找我的鄰居基本上我說要查的時候，他說他查過了這件事，就結果上有唬爛我的情況。最後，其實當管理委員是苦差事 ...

警訊

2014/12/1

之前在京華城旁邊有很多家手搖杯店，這幾天經過時，發現有一家茶十二叡曲 (我沒買過店名不確定)，一家清玉結束營業

然後，在松山車站，有一家我常買的 ChaTime 也結束營業。結束營業的可能性很多，基本上我覺得可能性比較大的是之前蛋塔的問題，總之一個小小的中崙高中對面就開四五家手搖杯。而松山車站饒河街那附近更是大概每個品牌都看的到，要說不會倒也是有難度的。我有發現現在很多手搖杯店的營業時間往後拉，這很正常，反正原料用不完也要丟掉，而工讀生一個一小時才 120 ......

當然，另外一個可能性是松山線通車，沿途的店家租金全漲了，於是有些生意不好的就關店了。不過本質上如果賺得多是沒問題的。租金的問題是另外一個問題，其實我是覺得說，如果房東的成本沒有增加，然後就是看地價漲就一直加租，這其實是沒道理的，我對於那種莫名其妙漲租金的情況，我覺得政府應該要設一些條件，例如租金的價格漲價的話，除非是因為持有成本增加或是維修等等，不然單純加租金應該要克重稅，或是強制把房屋的公告價格調高成為 20 年租金的和等等，這樣至少這些坐地起價的房東要多繳些稅。不過這是題外話。

我覺得這是手搖杯市場要崩盤的警訊，其實，在油的事件以後，我個人覺得下一個應該會是飲料。基本上，飲料的成本和售價相比，利潤是很高的。如果品牌是自己的，店是自己的，貨是自己批，以前在補習街的唐朝據說就是通緝犯開的，然後一個月可以賺五十萬，但是你自己開店的話，並不是自己的薪水夠就好，還有一些零零總總的錢，而且有賣東西出去除了營業所得稅之外，就算沒賺錢還賠錢，營業稅也是要交的，因為營業稅是政府向消費者收的錢，只是寄存在商家這邊，所以沒算好的話，最後就是這樣的結果。

基本上，做生意要賺錢真的不簡單，這也是為什麼有時候經營者的報酬會比較高。正好今天有人投書說年輕人要有一個翻身的機會，基本上，因為身為教育者的關係，我個人通常會和學生討論到這問題，基本上有幾個翻身的機會：

1.正面迎戰：就是好好用功，拿到好成績，接下來考到好學校，然後進到大公司，接下來在大公司裡面不要犯大錯，立下一定的戰功，晉升高階主管。其實這個管道在台灣如果是在非傳統產業，大部分還是有機會。只是一般國內對於高階主管還是有家天下的看法，不過，你大可選不是那樣的公司

2.做別人所不敢作：最近因為一連串的人生際遇，所以我接觸到了一些殯喪業的人，這個行業我發現有一個狀況，就是薪水不低，而且年長也可以做。而且即便現在人口衰減，但是殯喪業要受到人口衰減的影響通常會延後四十年，代表是一個可做的行業。

3. 守成找機會：基本上，我覺得現在房價高有一個最簡單的解決方法，那就是跟父母住，然後考離家近的公務員，然後吃家裡用家裡住家裡，小孩丟給父母照顧。這樣存下來的錢是很可觀的，然後讓自己的小孩有機會走其他模式翻身創造財富。

4. 創業：自己當老闆賺錢，不過正如我之前所說，創業沒那麼容易，而且創了業的人就會知道平常整天罵資方，但是自己真的是要做到一個勞方敬愛的老闆很難，而且創了業就有責任，沒賺錢搞不好只能請弱的員工，給相當低的薪水，那就變成低薪的兇手。

其實，2, 3 通常肯吃苦，努力就有機會。4 要靠機運。1 最大的問題，其實牽涉到台灣另外一個問題：教育問題。基本上，台灣現在的教改，造成相當大的社會問題。最重要的是，越是有錢的人越有機會去補習等等而上好的學校。而這一切的關鍵就在於聯考的 load 減輕與朝向廢除。因此，在目前的制度下，1 是有點被教改塞住的。不過我要說的是，1 這件事情短期不可能改，因為現在那些教育部的人都是那一系列下來的，不可能打自己耳光。唯一有可能的機會是有一天有一個本土的物理或化學家拿到諾貝爾獎，然後出來改革教育，把先前那個諾貝爾獎的路線完全打掉。

總之，我要說的是，我以前很囂張，覺得我就是比年長的人利害，所以各公司都應該要花大錢請我，但是隨著到處碰釘子的過程，我發現我有很多不足的地方，我也開始體會到按部就班慢慢成長的重要，不要過度沉溺於小確幸而麻痺，不要人云亦云，腳踏實地完成工作還是很重要的事。

國民黨

2014/12/1

我已經有一段時間很少看新聞，不過選舉我還是有看結果，基本上，我用我好同學 skype上的暱稱來做開頭。

他是我非常好的大學同學，但是在 11 月初的時候傳來噩耗，他中風了，而且是非常嚴重的那種，我臉書關了以後，就沒辦法得到他的近況 update，我其實非常有可能會重開臉書。畢竟能夠得到朋友的訊息比被那些不見得是朋友的人打亂心情來的重要。

( 因為之前我在玩 pet society，裡面有一個 bug 是送別人禮物然後自己不存離開就會自己不少錢，但別人多禮物和錢，所以我有的沒的帳號有七個，所以我大概知道有些朋友有加我那些有的沒的帳號，但是我只有收信沒去處理。不過說我完全沒有用那些帳號也不對，畢竟我有在試臉書 API)

回到正題，我希望那不要是他最後的暱稱，但是他目前的暱稱是：

國民黨不倒的原因是：反對黨太爛

基本上，這是我聽到很多個直接發自情感討厭國民黨的人，很多都是說家庭裡面很多人被國民黨迫害，因此本質上是討厭國民黨的

我的家庭雖然算是藍軍，但是基本上沒有那麼忠於國民黨，而我的教育，就是那種以前念公民念到我國是一黨獨大制比較好的，我那時是一直覺得為何比較好？不過沒有答案的情況下也就背起來了

到了大學，我接觸的討厭國民黨的很多，我講老實話，那時候就像是現在一樣，很少有年輕人大聲出來講說我支持國民黨，而甚至我覺得如果是國民黨是很羞恥的一件事。因此，雖然在高中時教官有找我入國民黨，不過後來就算是失聯黨員。之後我有支持過趙少康和宋楚瑜，就知道說基本上我算是反綠，但是沒有那麼挺國民黨。

基本上，我要說的是，曾經只有一個時期，我覺得可以說支持國民黨沒有那麼丟臉的，就是馬英九出來的時候，現在看到很多國民黨檢討它的聲音，或是之前網路一直說他是 9% 總統，其實我一直有很多想說的。

首先，一個黨最重要的是要有理想，國民黨現在的理想性看起來是弱的。中共崛起是事實，而他能力越大台灣越多人反彈也是一個現象。而不管怎樣，當現在服貿貨貿和親中劃上等號時，反服貿就是反中，台灣大多數人就是反中，而國民黨在這種情況下只是抬中韓 FTA 出來，基本上 FTA 的效益是和資安一樣，有很多不見得是看得到的，最後就是這樣了。

另外，我之前有學弟跟我講一句話我覺得很對，今天無論有些事情多困難，像是食安問題馬英九江宜樺可以說政府很難抓，但是這就是民眾不爽的地方，你是執政者就是要解決這些問題。同樣的，高房價和貧富差異的問題世界各國都一樣，但是你是執政黨你就要負責，這其實沒啥好講的。同樣的，洪仲丘和洪石城案也是一樣，就是發生在你任內，你處理沒處理好就是要你負責。

因此，沒有理想性加上民怨，國民黨還能有這樣的支持度，我個人是很訝異的。當然，沒有到倒的地步，也只能說反對黨太爛。順帶一提，支持國民黨和不支持國民黨也沒差，反正就算選民給他那麼多席立委，民意支持占多數，反對黨只要佔據主席台就啥都推不動，在這樣的情況下，我也不知道投票給國民黨的意義在哪？

回到這問題上，國民黨最近有一件唯一可以讓我看到有理想性的事，那就是馬英九堅持王金平黨籍案的上訴，當然這某種程度也算政治鬥爭，但是如果只是為了選舉而組成政黨，那就真的沒意義了。只可惜這就是國民黨該亡的地方，當初如果完全不剿匪，我們可能打日本不用八年就贏了也不會損耗那麼大，而你打共產黨打一半又不打，到最後的結果就是現在這樣。

好的，接下來從藍軍家庭去看馬英九支持率剩 9% 的原因。其實馬英九如果硬是照顧自己人，他的支持率不會那麼慘。馬英九的支持率掉最大的因素，大概就是對於軍公教的處理。總之，最後的結果就是讓軍人當兵覺得沒價值尊嚴被踐踏，然後公務員就是被整肅。光是年終慰問金那一砍，就我認識的人裡面，對國民黨不爽的人就非常普遍。

基本上，最終的結果是：那些被砍的人不支持你，而覺得軍公教就是無能肥貓的，就是覺得你這樣砍太少。類似的情況太多了，到最後的情況是：即便是國民黨的支持者本身，也對國民黨感到非常的失望。

總結來說，我覺得某種程度上部分國民黨的支持者對於這次的結果有些發洩情緒的效果。畢竟我在當天晚上七點到九點因為守靈沒看開票，後來結束的時候一個算是過去藍軍樁腳的親戚接到選舉結果講了一句話：還不差，畢竟這次基層都沒在動。比對這次台北市大安區是投票率最低的區域，大概可以知道是怎麼一回事。但是重點是：國民黨要做出主張，而不是一直說民進黨不好而要大家支持國民黨。

最後，還是在這邊喊話一下，同學，我以前叫你龜仙人，你一定要回復呀 ....

 

scanpst

2014/11/29

因為我的電郵信箱出問題了，因此我把它匯到另外一台電腦
結果，竟然 pst 檔出了問題 .....

靠 ......


難道我有一堆信就要不見，然後我就要去跟之前的人道歉請他再寄一次嗎？

好險我找到了 scanpst.exe，這在 office 的目錄下

執行了以後，pst 檔就可以修復了

後來發現，我的郵件停留在星期三晚上 ....

因為星期四早上 SSD 就出問題，然後 Outlook 就打不開了

相當慘，不過暫時工作環境是回來了

WTF SSD

2014/11/29

前幾天發生天殺的事件，我筆電突然當掉，後來接著就發生很多問題，然後 email 打不開，開檔案時有些檔案試圖存取就當掉。

後來我學生跟我說，可能是 SSD 出問題，給我一個程式檢測，一檢看到那數值就說是 SSD 掛了，要我把資料備份 ......

Orz...

其實我本來一直很擔心 SSD，過去我的想法一直覺得說 SSD 剩的容量太小就很快會掛，但是有一天有一個學弟在討論 SSD 時，我講了我的想法，結果另一個學弟就說：學長那是過時的技術，現在的 SSD 不會 ..........

於是，我就把工作環境轉到一個 256G SSD 的 NB 上

結果 ... 前幾天看剩 2xG 就有點怕怕的，想不到竟然 SSD  .........

SSD 出現壞塊的問題比 HD 要麻煩非常多，基本上，HD 壞軌你不會有事沒事突然重開，但是我連把資料備份出來都 .....

相當慘呀 ....

看來短期要看阿蘇火山不容易了

2014/11/27

日本阿蘇火山岩漿爆發 噴煙恐長期化

去年去了一趟九州，坐 aso boy 從熊本去了阿蘇，結果想不到阿蘇火車站離火山很遠，沒去成那個申請成為世界遺產沒去的地方，但是看那些照片，覺得坐纜車從上面過去一定很壯觀。

今年年初時跟旅行團去九州玩，遊覽車開上了草千里，真的是非常漂亮，但是要坐火山纜車時，因為濃煙噴發沒開放

因為老婆是 Kumamon 迷的關係，我大概每年會去一次九州，其實太宰府柳川我都熟到不行了，福岡也是很熟，其實今年差點就要在二月去九州，四月六月去東京之後，又會殺去熊本看部長辦公室，只是如果阿蘇火山的狀況是這樣，看來大概又無緣去看到那個火山了。

其實最近去看的幾個火山都很猛，今年一月看的起勞雅火山好像又猛烈噴發了，其實越是壯觀好看的火山，越是瀕臨爆發的危險。不過這還算是大家會去的話會小心的了，今年九月日本的御嶽火山突然噴發，死了三十一個人就很恐怖了

不過生死有命，據說如果黃石公園爆了地球會有大災難 ....

照這樣的發展，以後每個家庭應該要有書櫃和指針的手錶，還要學摩斯密碼。這樣才可以讓控制重力去太空 .....

最後，科幻片隨著時間的演進總是要一一驗證的，現在漂浮滑板據說要出了，不過我是覺得有點耗能，接下來的幾年科學家應該要很辛苦才能追上科幻片的時程了 ...

連勝文

2014/11/26

今天在新聞上，看到有新聞把連勝文和林書豪比較，說連勝文是 192/92 和林書豪只差一公斤，最大的差別是甚麼？

其實選項有很多諷刺連的地方我不講，但是如果體重是這樣，那我有些事情是想要抒發的

連勝文和我是同所高中畢業的時候，我國三的時候他高三，那時候有一次我在操場邊看校隊打球，我 191，基本上連勝文比我大支，那時候我就還瞪了他一眼，其實也不知道他是誰，只是覺得比我高大的總是要比一下。

基本上，那時候我們也不管他是連戰還是誰的小孩，只覺得他身高比我高一些還不能灌籃。事實上，我灌籃有點吃力這件事情，那時候也是一直被同學拿來刺。甚麼反應慢之類的也都被虧。

後來，我念大學以後，基本上連勝文的新聞都是開名車把妹，因此，在傳出他追侯佩岑的新聞時，那時候就是一堆人說他神豬。到目前也是說神豬。

但是今天我聽到他的體重，如果是 92，那麼我可比他重很多，那如果叫他神豬，那麼我不就變神肥豬。基本上，如果身高減一百是體重的就叫神豬，那麼全台灣都是肥豬滿街跑了。

回想起來，對於一些體型較胖的學生大家一起笑他，某種程度上就算是霸凌了，在這點上，我這肥豬要好好的自我檢討。其實我應該最能夠體會被人家叫胖子的痛苦地，但是我還是自己用同樣的方式虧人，甚至不自己檢討。

為了表示歉意，我想我會投票給他吧 ....

另外，今天和老師口試學弟，老師說你肚子怎麼那麼大，這兩者加起來，我一定要把體重降下去才行

問題嚴重了 ....

金木又回來了

2014/11/24

本來以為東京食屍鬼的金木領便當了，想不到在續集發現沒死，現在是當作食屍鬼特警，好像失憶了，現在可以同時用赫子和特因克戰鬥

順便講一下最近看的幾部的心得：美食獵人進入亂搞模式了，其實前面劇情不錯，但是小松心臟被捏爆要是可以再生心臟 .....

最上的明醫完結了，這作者畫漫畫一連串都是到最後畫不下去草草結束。後段可能為了要拉收看率搞了很多桃色劇情，但是整體就變得莫名其妙，最後一如往常是反派大覺悟。

最鳥的還是死神，滅卻師搞太強，其實如果在藍染篇結束就結束就好，但是現在有特巴哈太強，但是又太早開始打零番隊，靈王還沒出現，一護也還沒上來，看來應該會有另外的大魔王出現。目前很可能是浮竹隊長。但是這樣亂搞有點過頭。

至於第一神拳，一步挑戰世界被擊敗我就不看了 ... 拖得太長而且作者現在每次只畫幾頁 ....

好了，為了避免一行文，所以亂打一些，到此結束 ...

為何要成立社團？

2014/11/24

今天看到這新聞：皮繩愉虐社遭駁回 台大生惋惜

基本上，我是覺得說，當然社會可以允許多元價值，但是為何要把它變成一個社團？
自己在 fb 上弄個私人社團不是也是一種方法？或是去 ptt設一個個版？

主要的差別會在：
社辦、學校對社團的經費補助 .....

在這樣的角度上，學校要審是應該的

最後，私底下要怎麼玩我覺得隨便，但是不要對外又把台大亮出來，這新聞唯一可以成為新聞的點是台大，而這台大生把台大很廉價賣了

如果你吃蝦

2014/11/22

因為星際效應裏面講到人類的糧食危機，我這時開始思考這樣的問題。以下都是星際效應害的。

如果你吃蝦，那為何不吃蟑螂？

同樣都富含甲殼素和蛋白質。我一直覺得 21 世紀吃蟲是解決糧食問題的絕佳辦法，因為昆蟲在食物鏈的底層，因此耗損較少。

由此連結可知蟑螂「味鹹性寒」古人烤來吃，還可以做化妝品，就知道好耶

基本上，蟑螂不乾淨是因為在地上爬不乾淨，因此，如果在乾淨的地方養殖，應該是沒問題的，而且吃蟑螂把翅膀漢頭拔掉吃，和你吃蝦有何不同？

所以現在趕快來研究蟑螂料理，開一家蟑螂漢堡排，這樣星際效應的情境發生就不用上外太空了

十八到二十歲的投票權

2014/11/19

今天在看公視時，看到有些人要爭取十八到二十歲的投票權，基本上，我通常會說政治的輸贏是一時的，我就想一想為何會有這樣的差別。

我自己的觀察是說，基本上以我國的民法，七歲到二十歲是限制行為能力，這應該是代表簽的契約之類的東西，原則上要法定代理人同意才行。

我個人覺得，我國很多法律的規定是和年齡限制有關，像是滿十八歲應該要當兵，因為當兵如果逃兵有刑法，所以十八歲以上要負完全刑事責任。不過當兵早期我記得是判軍法，所以也可能不是這個原因。至於為什麼要訂十八歲，我猜是念完高中的年紀。

Anyway，如果投票的年齡限制二十歲是因為二十歲才有完全行為能力，但是修民法我覺得也不失為一個辦法。感覺起來，好像也不會出甚麼問題。至於為何要訂二十歲，這就比較難猜，該不會是五專畢業的年紀？

不過從另一個角度看，滿十八歲可以結婚，但是給兩年冷靜期，所以父母在二十歲以前要同意才能結婚，這或許也是一種講法。

其實年齡限制的東西到底是怎麼算就是很難去定義，先不講投票，以刑法來說為何是十八歲，一些年輕人搞不好國中畢業亂搞該被抓去關就該被抓去關，甚至國小畢業亂來要關要槍斃好像也不是不行。

總結來說，我的想法是就改民法把限制行為能力改成七到十八歲，目前感覺起來好像也沒想到會發生啥事。那就可以投票了。

郭台銘：不要逼我離開台灣

2014/11/19

我覺得，郭台銘出來講話不一定有加到分，於是相關新聞底下都是一片批評聲浪，於是又有所謂郭台銘借了一堆錢，以及政府補貼郭台銘之類的。

郭台銘出來講話不見得對企業好，但是我建議酸民去看看鴻海的年報，就企業來說，有所謂營業稅和營所稅，就財報可以看出營業稅，我上次有提過鴻海的營所稅數字，鴻海每年我估計光企業本身的營所稅就是要繳兩三百億。更不要說他如果有聘人要繳所得稅。

然後又會有人說，有多少人不在台灣工作，那我無法統計，但是基本上，我國所得稅反正只要是你是中華民國公司工作，就算是外國人，他都有辦法扣到你的所得稅。而郭台銘每年也都有他繳好幾千萬甚至上億稅金的新聞。

我再講一次，如果每次大家都說台灣是中小企業為主，你要去想說是大家彼此不服才去幹中小企業還是怎樣，總之中小企業在研發的投資上，以及對於管理人才的需求上，甚至薪資水準，是比大企業平均是要低的。我如果反對大企業，這和我過去的訓練以及環境是完全相違背的。

其實就繳稅來講，大家有時候看那些夜市攤販好像都沒啥錢很可憐，但是就我住在饒河街夜市旁觀察下來，一般我國有年營收一百萬以下免開統一發票，甚至稅率很低還可以用談的。我要說的是，饒河街夜市裡面很多攤商，你要說他達到免開統一發票的標準， 我有時在想，光是一周的營收可能就爆表了。

總結來說，郭台銘不智講錯話，但如果整個氛圍造成他真的離開了，那擺明了就是少一堆稅收，然後再去講說他借了幾千億，基本上，如果一個企業光繳稅每年就可以繳好幾百億，銀行借他錢也就是賺利息而已了。逼他走的人也就更不智了。

星際效應

2014/11/16

我會儘可能用不雷的手法來寫

這部片大家好像都很推，但是以類似題材來說，我覺得布魯斯威利的世界末日比較讓我有感覺。

基本上，世界末日是一部你進去戲院看從頭到尾也是沒冷場，但是劇情就是那樣演的片子，因為那樣的劇情是會朝向那樣走的必然，最後的父女情，感人但是沒有太多意外

但是星際效應 .....

如果要我講，大家一定會說結局不要跟大家講，因為超乎意料，我要說的是，他的結局意外歸意外，但整個破壞了劇情

總之，那部劇的劇情是在未來因為一些糧食危機開始只重當農夫，然後科技好像不重要的時代。只有少數人能當科學家，很有趣的是，最終我沒看到專門研究農業改良技術的科學家，最後就是 NASA 裡面一些航太科學家說地球農作物完蛋了 .... 基因技術呢？農作物的改良技術呢？大氣科學技術呢？

未來的技術邏輯上應該是比現在發達，結果它們先後派了十二艘太空船出去以後，再派主角出去，主角在外太空發生一些意外事件變成他那邊兩三個小時人間已經過 2x 年，這幾年竟然沒有再派太空船出來，而人類也沒有滅亡 .....

當然，白癡也知道這劇情一定是到最後一顆星球才有救，所以到第二顆大概也知道會出些問題，果然出了，最後想到要解決 ....

其實不算解決，就是 .....

總之，如果人可以進化到可以進行時空旅行，那麼最後怎會只是做那一點事情 .... 優先的應該是解決沙塵暴和糧食過剩的問題 .....

至於有人說父女情 .... 就我講的還是世界末日好看些

不過，這片倒是用一些圖像的方式來呈現了蟲洞和如果時間是一個維度可以移動的畫面，就這來說是部科普的介紹片。

但是 ..... 無視時空悖論，也沒有用平行時空的觀點，這是我覺得大大違反科幻片邏輯的部分，總之，他那樣的演法，就跟火影忍者最後打雪夜姬一樣，就是收不了了用這樣的方法收。我不能說畫面不好看，但是就跟火影忍者最後結局也都把大家都交代清楚一樣，就那樣。

結論，其實這就是科技版的火影忍者 .... 而且鳴人最後用了 NB，正好可以和該片一開始的 NB 相互呼應 ...

WTF

中韓 FTA

2014/11/13

最近很多新聞都在講中韓簽訂 FTA，其中還有新聞講到有工商大老說再下去起薪下看 15K 。我先要嗆一下這位工商大老：你把我們國家的基本工資當作假的嗎？

基本上，我個人的態度，正如我在開始寫這部落格的氛圍，台灣過去保護汽車業，但對於 PC 採用自由競爭，後來汽車和資訊產業的發展成怎樣大概可以看看。很多人說，台灣都是中小企業比較多不適合開放，但我深刻的體認，以軟體業為例，國內中小企業一堆，到最後幾家公司低價搶案殺的亂七八糟。其實大企業真的不是罪過，尤其以我在的行業：資訊業、科技業、顧問業、甚至管理和財會，很多是沒有大企業大概是不存在的工作，像是研發人力、會計人力、人資人力。如果在管理學院的我還否定大企業，那真的就不用再說別的了。

但是小企業和新創公司有相似的地方，但又不見得相同，我不得不說，小企業如果做得起來，他的目標就是大企業，或是等著被併購，所以新創公司大多是由小開始，但是十家新創公司有一部分死了，最慘的就是賴活著的，我看過很多優秀的學弟，如果畢業就去大公司工作的話，年薪上百萬那是必然，但是在小公司，為了公司生存，也沒有賺到多少錢，然後就是領一些薪水一直共體時艱。一直到錯過自己生涯的黃金時期。

之前我有說，我很多朋友很壞，就是一直在找那些創業失敗的，因為他們一直共體時艱，所以也不用給多高的薪水就可以找到不錯的人。

對我來說，我的想法一直是：這個社會就是有能力的人多賺點錢養那些沒能力的。或者另外一個角度是，如果你是想要做興趣或追求理想，那就要有餓肚子的準備，即便只領 10K 也是自己的選擇。

回到正題，我覺得就上面的邏輯下來，台灣有在要開放上有幾個問題：

1. 社會福利制度不夠，結果把 22k 或是提高最低薪資當社會福利政策，其實沒能力工作的就是用社會福利去照顧
2. 氛圍上政府不能圖利廠商，因此在現在台灣一對企業彼此互不服誰的情況下，政府沒辦法主導方向。這最明顯的例子就是 DRAM，那時候本來是說政府要協助成立台灣大聯盟，讓 DRAM產業整合，並且取得技術，結果就是大家都知道的，誰都不服誰，政府也不能說就是誰去併誰，最後破局
3. 產業深度不夠，如果說一般技術的極值是 1000，台灣除了少數公司有辦法到 1000，其他的企業就是一直在 0~100 鬼打牆，然後整天喊人不夠人不夠要找人，但是自己又不好好得花錢培養人。當然如果人都是企業付錢給你培養你起來就跳槽，那也沒辦法。不過從之前一堆企業整天在砲說學界和業界的差異，撿現成的心態一覽無遺。
4. 整天要大家講英文，但是也沒看到幾個人有本事去國外拉生意回來的。

但是相對來說，開放也有些好處：

1. 這最重要，對消費者來說，可以買到便宜的好貨，如果國內廠商都是在擺爛的話
2. 在某些情況下同時打開對方的貿易壁壘，至少你的版圖可以增大
3. 在開放的大勢所趨下，企業才會真的面對轉型的問題。這其實就跟石油一定要等到被用完，大家才會認真去面對替代能源的問題一樣。
4.  簡單來說，有競爭才有進步

基本上，我覺得如果對自己有信心的人，會覺得參賽權很重要；反之就是會覺得自己會受到影響。其實每個人都會怕自己變老競爭力變差，這些都是一樣的道理。

但是搞到現在這樣，即便我覺得開放是好的，我只能說，責任最大的可能還是馬英九，因為我之前有看過有前輩的討論裡面，有一句我很認同的：如果你覺得服貿或 ECFA 那麼重要，那麼你為什麼不認真的做好溝通的事。

當然，馬英九應該會很委屈的說：我已經開了 XX 次公聽會了。但是以我這幾年來跟公家機關打交道的例子，公聽會就是讓大家講個話，追求形式上滿足的公聽會多的事。今天一個有魄力的政府，你應該要能夠說這是我們菁英談出來的結果，而且那些人都很熟悉各自的產業，因此如果有被犧牲的產業，這我認了。但最後看到結果都是那些談判的並沒有很清楚狀況，即便底線不能給對方知道，但是談判的過程中，各產業代表應該要能夠在這裡面，然後最後應該是要有很多真正獲利的企業出來講話才對，但最後並沒看到這樣的現象，就知道說這個過程把一個該要做好的事情搞爛了。

就我個人的分析，在總統沒有重選之前，談 FTA 等等的大概就是那樣了。短期的氛圍內，大概 TPP 有機會因為美國爸爸怕我們太親中會讓我們進去，只是到時候又加個農產品之類的我想又談不成。例如明年開始又要選立委和總統了，美國如果說你要開放牛肉豬肉之類的才可以談判，我個人的預測也是不會有成果。

總之，對於中韓 FTA，我個人的感覺不是要催說要快簽 FTA，我覺得形式上短期已不可能，因此重要的是要培養自己的競爭力，讓自己能夠擁有世界第一的技術，當然，這技術要有經濟價值。

最後，我以不只做伊波拉解藥，富士軟片改行做大疫苗業務來做結尾：不要仇視大企業，如果不是有資本的大企業，不可能有資本去投資那麼大的研究項目。

做事的態度

2014/11/12

最近有一個計畫找學生一起做，其實我兩週前就要請他先 Draft 計畫書，這其實所有的公司大概都是這樣的程序。那主題大概我已經跟它們一起讀了一年多的 paper ，而且已經在另一個計畫裡面應該都打好底了。

上週有兩組學生去比全國資服創新競賽，我主要幫其中一組在調他們的東西，後來星期六還聽到那個學生說他下周要做的事情有一堆，其中一項就是在星期二要把計畫書給我。....

總之，後來星期天和星期一我大概幾乎熬夜，終於把計畫書完成交出去

我要說的是，這裡面有幾個很大的問題：

1. 如果你沒有把握完成某件事情，或是你有困難，那你就要跟把工作給你的人講。對我來說，我的個性上會把要做的事情都去監控完成的狀態，如果到了一個程度，我還是會讓那個人繼續做，但是我會開始自己做備份。這次就是還好我有做備份出來。但基本上，如果你做事情都是等到最後一刻才讓負責人知道有問題，那麼在正常企業早就被 Fire 了。

2. 遇到事情不想辦法解決，然後就一直在哀說時間壓力和事情很多。最後哀到時間到啥都沒做，這是目前大部分學生的問題。而這次這學生很典型的就是和別人哀被我聽到，但是真的要問說他做了啥好像又沒看到。

3. 做事情的時候沒有掌握框架，就是邊試邊做，一般說來，要做一件事，我們一般腦海裏面應該浮現說這東西的主要要求是甚麼，要達到這些要求，大概有哪些部分，而比較保險的是何時要完成哪一些部份。我的觀察是做事情上即便我常常教他們要這樣做，但是他們也都很少這樣做

4. 當我花了時間把一些東西完成了以後，那時候時間是星期一，其實如果有心的人，至少在那個時間也問一下說請問老師還有哪些工作是我可以幫忙的。以那個時間點我是有很多需要整理各計畫成員資料的瑣事要做，結果他也沒問。至於星期二中午我念了學生一頓它們再問我有哪些事情要幫忙，那時候事情都做完了，聽起來反而諷刺。

總之，我個人的風格有點像是每次都會給學生一些超出他自身能力一點的工作或研究主題，這樣人才可以成長，但我覺得現在很多問題是在很多人都在等答案，或是就在那邊抱怨然後把事情擺著，這種做事態度的問題比能力甚麼的都要嚴重很多。

經歷資料整理

2014/11/11

每次寫計畫書，最煩的一件事情是：經歷資料的整理
有不同的格式，不同的粒度
最重要的是，其實以前我的資料尤其是產學案，都是 Roughly 抓年度和月份 .....，後來出現要到日的 ...... 是要搞死人嗎 ....

總之，以後所有做完一件事情要留最細的紀錄才行 ....

悼一個典範的離去

2014/11/10

11/8 那天是全國資服競賽，早上一大早我到學校，確保學生和設備都有到達競賽場地，後來我回到實驗室確認一下東西，結果突然得到一則讓我很震驚的消息：我的外公離去了 ....

以將近一百歲的年紀離去，雖然不能算是完全沒想過，但是還是很懷念。外公一直是我人生的一個標竿，他在上週四摔傷，但沒想到週六就離去了，他到離去的最後一刻，據說是手撐著拐杖想要站起來的姿勢

小時候，因為祖父母都在大陸沒過來台灣，於是我家裡是和外祖父母較親，其實我有印象以來，早期外公是非常嚴肅的人，他從白手起家，從做貿易開始，到後來算相當有成就。我對他是敬畏有加，我還記得我在高中時有一次月考前一天在外公家打電動，我母親很擔心，我外公後來槌了我一拳，說這是代替我母親督促我用功。想想他那時也大概六十多歲了。
 
外婆對我很好，我的第一台電腦，是我在上了大學以後，我外婆送我的，我記得那一台的規格是 486DX50，8M RAM，200M HD，那時的價格還到六萬多塊。後來外婆生病，外公和外婆移民到加拿大，之後外婆過世，外公一個人就過了二十多個年頭，很感慨的是，在外公離去的前一週，我和外公一起用餐，他還說他很羨慕外婆離開的時候是在睡夢中離開的，現在想起來覺得有些感慨

不過畢竟年齡有些差距，我現在想起來的都是外公在退休以後的情形，外公一直很硬朗，我記得我在 2003 年有機會去多倫多一趟，那時他已經八十多了，還是開車帶我去吃飯或在多倫多裡面逛 Mall。其實我常想，如果我年紀大了能夠像他那樣就夠了

外公的頭腦一直都非常清楚，或許和他每天記帳有關，我常看到他晚上就進書房，整理當天的花費和發票資料，我覺得這點我真該要好好學學，因為我都不太記帳，其實這樣是成就不了大事的

因為我有一段時間想要創業，因此也有請教外公一些創業方面的事情，他告訴我相當多他過去的經驗，甚至他看了我要提出去的 BP 還給了一些 Comment，其實我很訝異的是，到他那個年紀還一直有在留意市場的趨勢。

我個人對和外公吃飯是又喜又怕的，喜的是，外公常常請我們吃好料的，可以大快朵頤。怕的是，我以前吃飯常沒吃象被糾正 (不過現在看到學生連筷子都不會拿就要感謝小六的時候小舅教我拿筷子，後來外公常教我吃飯禮節)，另一個是我其實很不事故，我吃飯不喝酒，不喜歡敬來敬去，看到其他家裡人常常敬酒，我其實我都覺得我在這點沒做好，最後一個是我覺得很多時候吃飯一吃太長時間。有一段時間我乾脆吃飯的時候拿書出來看，後來我覺得這樣會被側目而作罷。後來我常因為要花很多時間和要敬酒的考量而少出席很多次家庭聚會，這點我覺得是我龜毛的地方，我會內疚，但我應該不會改吧 ...

外公生長在戰亂的時代，他白手起家，在台灣建立了家庭，他在家庭和企業都非常成功。他是我要學習的目標。我會永遠記得他那激勵的一拳，並藉此砥礪自己要不斷地用功和努力。

台大校友證好耶

2014/11/7

我建議，台大的校友都該去辦一張，尤其在台大附近走動的

上週在台大二活下面的 FamiMart 買電池，店員問說有沒有台大證件，我說我是台科大老師，台大和台科大不是現在在談說以後可以用台科大證件在台大附近商店打折嗎？那時那個店員就說沒聽說過。其實那時我忘掉了，我其實有台大校友證。

其實在台大附近，被問說是不是台大的，總覺得如果說沒證件，就是會被歧視的感覺，所以這時，不管有多少折扣，至少拿出校友證，人家不會覺得你是次等公民，其實應該要叫客戶自動出示證件，不然問了感覺起來總是會答是也不是，說沒有又被看不起的感覺

不過，因為要帶學生去比賽，今天我去格上租車貨車，這樣可以載設備，我突然想起，校友證網頁有說格上租車有打折，結果結帳時我就提了一下，想不到真有，租一天原本 2200 變 1650。顆顆。這樣下次去台中或花蓮玩的時候，就不用自己開車下去，租車其實會比較輕鬆。不過這樣貴的就變高鐵票 ..... 其實如果一家四口去高雄來回再租車，不如撐一下要一個人犧牲去開車還來的划算。

不過我剛剛看了一下，日本租車租三天的價錢和台灣租車差不多 .... 下次去日本玩的時候，如果不是去東京，或許是一個不錯的方案，不過這離題了，和台大校友證無關。

總之，沒辦的同學趕快去辦一下，只要三百，而且效期是是五年

火影忍者在第七百話完結了

20141107

就這樣，一部連載十五年的漫畫結束了，我記得那是我在唸博班的時候開始的漫畫吧。其實我記得好像大學的時候有一部漫畫叫做獵人，現在火影畫到 72 集完結共七百話，獵人現在 349 話 .......

卡卡西在一回內變老了，鳴人變火影了

其實，這漫畫最後老大開外掛開太大，其實怎麼打贏的這件事大概後來一百回左右大家就是隨便他。

所以，因為老大太強，所以就變成不斷地搞靈異，人死了可以劉查克拉下來讓主角灌頂，然後才有那機會打贏 ....

反正超現實，最後主角突然用 NB 這件事也不用太計較了。而這整部漫畫最大的迷，應該就是在前幾集都在用油燈的時代，突然有電可以用電腦，可能是雷忍集體發電吧 ..

其實之前要統一大家意志的時候，應該可以每人發一台手機，也不用忍術溝通了 ....

總之，隨便他了 ....

達芬奇睡眠法

2014/11/5

昨天學生說要實行一種達芬奇睡眠法，就是把一天的睡眠拆成很多個週期，例如每四小時睡眠三十分鐘，這樣一天只要睡三小時。

我要說的是，其實我的國中老師，以前跟我說過一句格言：人的睡眠只是一種習慣，而一天睡三小時就夠了。

據說我同學，每天晚上十點就睡覺，然後一點起床開始用功

我猜演藝人員在嘎戲的時候大概都這樣睡

我以前高一的時候，曾經有一段時間每天十二點睡三點起床，但是後來我發現我沒辦法持久，其實就算到了最近，我大概也沒有辦法每天這樣。因為我還有跑步，我有時候跑完步頭痛欲裂，不要說撐著只睡三小時，一倒下去睡幾個小時都無法預測

最經典的應該是我大三的時候，我那時候參加校運會拿了很多名次，又跑長距離又跑接力，最後的結果是我回家一躺，醒來的時候已經是第二天晚上了，好似睡了一天 .....

出國調時差也是一樣，有一次從美國回台，機上睡到台灣大概是六點，想說八點去學校然後中午有個會，結果一回家瞇一下醒來就晚上八點。

結論：睡得少恐怕只適合不需用體力的情況，當然短時間睡少一點沒問題，但是長時間的話就有難度。順帶一提，我發現英國藍的茶相當提神，我晚上喝了通常可以撐到很晚。但是要睡覺的時候也睡不太著，這是風險。

顆顆

2014/11/4

相對於前一天教育部長要協助教授轉業，今天黃光國寫了一篇投書：教授轉業？難於國道收費員

很有趣的是下面：

更令人遺憾的是：吳部長不了解，過去政府曾投入大筆經費，資助學者從事本土社會科學研究。台灣地區的本土心理學者經過三十年的反思、批判、沉潛與積澱，對 於如何以西方的科學哲學作為基礎，建構「含攝文化的理論」，來解決本土社會中的問題，已摸索出獨特的門道，邁向成熟階段。

華人心理學本土化運動邁向成熟之後，下一個目標就是總結其成功經驗，繼續推展社會科學本土化運動，其最終目標則是以儒家文化作為基底，吸納西方近代文明的菁華，「中學為體，西學為用」，擺脫西方學術的宰制，建立「儒家人文主義」的自主學術傳統。

....

反正後來寫到陸生正好想要學這些東西 ......

我個人不想說陸生到台灣會不會被歧視或是想來，這篇投書我看了以後，其實是被他說服教授要轉業真的很難

順帶一提，就是我以前修通識修心與腦 ....，說實話，我這輩子沒有上課睡的那麼慘的一次，尤其是第一次上課，後來就在加退選時退選了

.....

總之，這篇文章最大的問題，在於把心理學那個領域或許特有的現象，套到整個問題上。

其實，要我提 105 大限的解法的話，就是：

到處放映日本或歐美的中出成人片，讓現在一堆年輕人增產報國，這樣 120 年就又有教師荒了。

這或許是爛點子，但是這我覺得是有針對問題的一種說法就是了 ......

記者 ....

2014/11/2

今天看網路新聞，看到有一個新聞標題 年輕低薪 「領 22K 已經很爽了」

我點進去看以後，不禁罵了一聲 X

我還是要講，在我年輕的時候，就已經知道說很多科系畢業出來不見得找的到工作。但是大學本身來說當然要開這些科系還是沒問題的，因為基本上大學的目的不是教人賺錢。因此，很多科系我是覺得說，你要每個人畢業出去都找得到工作，這是件不可能的事

很多的科系是讀興趣，古早一堆騷人墨客舞文弄墨，其實只要家裡有錢，其實那生活是浪漫的。當然，以那篇新聞講說一個音樂劇演出的人說賺不到錢 .....，我不知道何時這種自己的選擇也可以被記者拿來挑說薪資的問題

我記得以前我很佩服得一個長輩跟我說，要我們想方向時要想三件事：

1. 這東西會不會有人有興趣
2. 這東西會不會有人願意付錢
3. 這東西會不會有人願意付錢給你

基本上，單就這個 case，音樂劇在台灣，基本上我是建議是要做興趣。既然是興趣，那就不要哀錢少。因此，可能要滿足 1 和 2 就很難，也就不用討論 3。

我覺得，台灣是資本主義社會，但是實際上像是共產主義社會，所謂資本主義，我覺得人家有能力賺得比較多是人家本事。今天沒本事的話，那就不是幾 k 的問題。但我覺得，台灣要走向穩定的資本主義，其實社會福利做得不好，其實沒本事的就領失業救濟金，讓它們能夠活著，那其實也是一個方式。我記得以前和朋友聊天，聊到這世界上未來會是有能力的 10% 養剩下的 90%。社會福利制度的設計就很重要。

其實最近一直在講台灣的薪水怎麼那麼低，其實這話題可以延伸講下來，基本上，台灣就是喜歡吃大鍋飯，很多工作就是儘可能讓大家有飯吃，而不是讓有些有能力得多吃些。像是學校要請研究助理，反正到頂工作十年二十年不管就是 45k 月，就是這樣的問題。

總之，現在一堆人要大家調高薪資，但整個看的問題都看錯地方，應該著重在如何讓有能力的人薪資上去，而不是整天看低薪的人。低薪的人該要用社會福利去解決

黑服物語

2014/10/31

今天看了一部日劇黑服物語的第一集。其實我對這主題沒啥興趣，但是今天晚上跑跑步機的時候無聊就看一下。但是感覺還蠻勵志的。

主角是一個父母一直期待他考上醫生，但是他連考兩次都沒考上，後來他在路邊遇到一個當女公關的女生很正，於是他就想著找那個女生就進了夜店，但是沒想到沒錢付，他就想說在那邊打工

基本上，我覺得那是日本特有夜店文化的情況，總之，一個立志要考醫學院的人，一定看不起那樣的工作，然後他本身來講就是一直遇到問題就找藉口。然後就是看不起手邊的工作。

簡單來說，我看了有蠻多蠻勵志的點：

1. 人不要找藉口，要做就好好做，然後出問題就扛下來承擔責任
2. 做任何事不要看不起那件事，就是要把事情做好

最近我覺得我自己一直喜歡找藉口，就是一直講很多問題，但是沒有正面解決問題，因此，算是一個小激勵，要自己開始收心。

總之要加油。

頂新的危機處理

2014/10/29

我要說的是，我絕對贊成滅頂計畫或是把頂新趕出去，甚至我最近看漢代ㄧ些故事，動不動就滅族，這我也沒有太大意見，畢竟斬草不除根，春風吹又生。

但我純粹只是在想，這整件事情，當然第一時間魏家不該做這種事，但事後危機處理上，有沒有可能會有其他手段

1. 立刻辭去一切職務，全家逃跑到美國或中國大陸

這好處是大家的矛頭會指到逃跑的那幾個，像是王又曾逃跑，他的小孩們好像有幾個反而被同情。但是問題就是，魏家要跑的話，四兄弟要跑，要處理的資產太多，好像沒辦法像王又曾那樣就是賴在美國。

2. 就是強辯

這我在今天的新聞上有看到，我們做的油是雙手可以奉獻給父母親吃的，我只能說講太晚了。基本上，他如果第一時間就槓說我的產出是經過精煉，把有害物質都濾掉的說法，而且你有檢驗出我的東西有管制的物質嗎？

其實這點我覺得就是人敢不敢不要臉的講法，我是覺得這種比較有效，因為今天所有的新聞在報其實都是報源頭，而沒有報產出的油。這中間法官要判，要把產出的油的毒性去證明有害，可能有一定的困難。而且我先前就講說檢驗技術可能驗不出來。題外話，我覺得法院到最後判可能只能判到詐欺。

3. 拖

這目前看來就是他的策略，但似乎這就是看人民對他的抵制能持續多久。甚至他可能認為選舉完就沒事了。目前看他放了個 101 總經理，但是其他的，看起來有可能給他拖到。

不過總結來說，以現在的時點，他要再去採取強辯策略可能不 Work 了，而逃跑策略我覺得不見得實際，畢竟大陸要幹掉有食安問題的黑心廠商可以到槍斃的。而且現在人也扣了不太可能逃跑。所以他唯一的也只有拖。至於賠償很多錢之類的，我覺得目前有把財產全部充公的呼聲，因此賠永遠會有不夠的問題。

總之，我覺得他們現在的危機處理算不算成功，還是要看國人對他的抵制能不能持續。我個人是希望能夠持續的，這樣無良企業也可有警惕。

講講垃圾話

2014/10/28

剛剛看到一個很好玩的新聞：NBA／林書豪爆料 Kobe垃圾話超強

所謂垃圾話，就是打籃球的時候大家靠很近的時候講裁判聽不到，但是很刺人沒營養的話

例如對方貼人防守，你就碎碎念他說你性騷擾之類的，或是人家扛你，就講說蚊子在叮之類的

其實垃圾話講到最後，如果沒裁判，會被突然推或打

如果 EQ 比較低的球員，做了那個動作，在有裁判的情況下被判犯規甚至驅逐出場，或是打球比較衝動衝進去中陷阱，但是對心理素質比較好的球員，激起對方鬥志，然後還會垃圾話回來

因此垃圾話有兩個關鍵：

1. 有後盾
2. 自己實力也有一個程度

當然還有第三個關鍵，垃圾話講太大聲可能會變公然汙辱，所以一定要小聲講，所以打籃球常看到有人突然打另一個人，通常就是垃圾話太猛了

至於詳細的垃圾話內容，後來我發現真的是不能夠寫出來，這會歧視到很多族群。Anyway，還好我現在沒打球了，不然可能被一起打球的學生告之類的

如果一分鐘可以查到消費明細，那就真的該擔心了

2014/10/27

今天早上報紙上有一個新聞，是說記者持 icash去查發票要 7-11 退費，就算有店員的協助下要 34 分鐘。基本上，在我國推動電子發票後，如果你用傳統拿紙本電子發票的，其實就拿紙本電子發票去退就好，但是用載具的，本身在查詢上是比較不同的：

首先，基本上那個系統為什麼會那樣，ibon 本身的架構就是一個網頁，而後台是電子發票直接提供一個 url 連線，而電子發票的系統本身再存資料是用 hadoop 存的。意即在搜尋上，要 by 明細做搜尋，因為 cost 太大，所以你沒辦法下條件。因此一定是列出選擇的方式。

至於為何會那麼不 friendly，基本上以超商的 ibon 系統來說，有一些限制，你又要 response 快又不可以執行某些特殊script，所以只能那樣。

至於後來記者回去說全民稽核沒辦法拿到明細，這很正常，不然別人可以用發票號碼去爬出所有的消費資料。

那麼如何可以很方便的查詢呢？有兩種方法，一種是用手機條碼，然後用手機 app 去下載，相當方便。但是如果是 iCash，一般可以上電子發票整合服務平台上面去查，就我所知，應該不需要歸戶就可以查 iCash 甚至悠遊卡相關的交易明細。

當然，如果你在 7-11 裡面要查，最快的就是直接透過他的 POS 機，因為 7-11 要做到不給使用者明細，所以那時候 pos 加了一個可以快速從載具去查交易明細的能力。但是，這只限你消費的那家店。

當然，這時候有人會說，為何不是全部都可以查？我今天跟學生講，如果可以，那你可以去 7-11 打工，然後可偷拿你女朋友的悠遊卡，把他在所有 7-11 的消費找出來，還可以知道這張卡曾經在什麼時候有去哪個店消費，這樣你就可以找到他和小王約會的證據。

順帶一提，因為電子發票平台悠遊卡目前不見得能查 (只能用些黑的手法)，不然還不只 7-11，任何一家超商的消費用電子發票的都 .....

因此，我這邊就不重複貼那錯誤的新聞了，基本上一則查的慢是你可能不知道電子發票該怎麼查，二則就是如果馬上可以查，那你就該害怕了

順帶一提，我手邊是有可以立刻複製悠遊卡卡號的工具，我個人是覺得應該超商的 kiosk 如果不能驗 AB Key，是不該提供明細的....。

我蠻想請科技部長去填填看專利聲請的

2014/10/25

鑒於科技部計畫結案要填報成果，我今年有些經驗或慘事可以分享一下。

首先：我先填研究成果，他要填一堆資料，然後你想說先暫存好了。很抱歉，必填欄位沒填不能暫存，而必填欄位包含不算短的中英文摘要。說實話，我中文摘要原本沒那麼長，然後我後來有聽說，其他人會先都填 1，然後再改 .... 。

那時候我填完了，然後要存，怎麼都跟我講有欄位沒填資料，其實我光是這個我從八月多開始就一直失敗，後來打電話去第一次有一個人說要幫我解決結果是把我資料全殺，後來久越多我又打去後來說我的 ie 太新，要我用相容 ie8 模式，那時我心中就是 XXXXX 已經罵翻了

然後，填完了以後，研發處的承辦一直打電話給我，說我的選項是錯的，要另外填專利，不然沒辦法補助，我其實心想說：靠，我就照你步驟填了你說我有問題。我就又上去系統，後來有找到一個連結，可以看到有研究成果和專利，看來是填完研究成果要把它變專利。

但是我填的時候，怎麼樣都按不出專利選項，也沒有辦法直接新增專利，於是我就寫信給承辦，結果承辦就一直跟我講說：如果不填專利科技不就不會補助專利聲請，於是 Loop 了三四次。後來，我終於在前幾天，跑去我們學校的研發處，在那邊用給他看就是不行。

後來，那個承辦也不知道怎麼做，就找了另外一個承辦。Anyway，簡單來說，後來的程序是這樣的：

1. 我要先用一台舊版 IE 的電腦進入系統，然後按一個好像在 IE 10 裡面看不到的連結點，這時候會讓你說你的專利申請是跟哪個計畫 (我要說的是，我進入那個系統是從我計畫的成果點過去的，這樣不會很不 friendly)。

2. 總之就是要填完一堆資料才能暫存，然後都填完了之後，送出

3. 請研發處的承辦登入系統，之後送出申請

4. 再由自己的帳號登入，然後再進入專利申請選項，把剛剛的研究成果匯入 ....

5. 再填一堆東西以後，再送出

6. 請研發處的承辦幫你把東西再送到科技部

我要說的是，這是我到最後抓狂了跑去研發處的結果，所以我在上面的動作當中，我是用舊的電腦，IE8 的環境作業，而且當場可以請人去做後續動作，我到後來我都有點抓狂了。而且我的電腦使用能力應該算是有點水準。

那麼你要一個非資訊相關科系的老師，填你專利的申請，據說研發處那個比較熟的人，他說通常老師填到第一步就翻臉了。畢竟我原本的第一步已經是打到科技部去問過開相容模式還填的不完整。

順帶一提，Firefox 是不能用的 .... 直接登入不進去科技部網站 ...

.........

績效指標

2014/10/24

其實看到食安出問題，我覺得這是台灣對於績效指標制度需要檢討的地方，應該說全球都需要....

之前有認識一個 EMBA 學生，他在某大集團工作，他們集團每年的績效指標的訂法就是每年營收增加 x%。基本上，我覺得華人最糟糕的就是只要你訂了指標，老闆也不見得鬆口，反正就是壓在前面一個指標在那邊，然後底下的人被壓急了，就會開始搞一些有的沒的，而老闆呢？我猜它們自己也心知肚明，只是就這樣睜一眼閉一眼

那麼，老闆有老闆嗎？有的。股票上市公司的老闆就是股東，當然小股東可能不算啥，一些企業的大股東可是會對公司經營階層形成壓力的。這就會看到當一些公司營收開始下滑時，股東就會開始給 CEO 壓力，也的確會有開始搞一些有的沒的的 CEO，像是之前美國很有名的安隆風暴。

我這篇沒有任何想要幫味全或頂新脫罪的意思，該死的公司就讓它死，無能的人找不到其他工作就是自己沒有一直讓自己有競爭力。當然我對於有些店家一銷毀就都拿去丟我對於浪費食物有點不捨。不過我要講的是，這種績效制度，我猜大概幾年內會對國內的教育界發生很大的影響：

先不講論文篇數，那個已經有人後來受不了去想辦法造假了。說實話，我內心也不是沒有想要自己去弄一個期刊的想法。實習時數是我覺得一個很白癡的績效指標，最近教育部對於技職體系學生實習的要求，我覺得就真的是 .... 然後我也已經看到很多邪惡的事情即將要發生 ....我相信，很多學校已經有發生 ....

其實光實習這點，我個人就非常不以為然，我大概先前也寫過，基本上，如果產業要升級，尤其是技術學院，學生要學的絕對不是過去的產業技術，舉目前的資訊業來說，我覺得如果學生到最後去實習是去當 labor，那就很爛。

總之，我覺得績效指標應該要談的是一個合理的數值，如果就是單純的往上調高，壓榨成本，那麼總會出現問題。這時候，我今年教資訊服務管理，正好就講到如何說服高階主管 IT 預算的合理性，而砍到某個成本以下就會造成服務不能動。這基本上的兩個原則：(1)把指標從單純看成本，再往其他價值呈現的構面去做延展；(2)另外一個就是把每個活動的成本透明化。

不過，這兩件事情總是還是會有困難，就前者來說，成本這件事情比較單純，遷到其他構面你要跟人家去談或取得認同不容易，後者來說，成本就算透明化人家還是可以砍你說你可以再把成本壓低一些。

總之，這是一個很複雜的問題，一個比較簡單的解法是：花錢請一些顧問去做。不過，這成本就墊高了。所以，這就正好可以把它和實習的問題結合起來：

企業把他們遇到的問題丟給學校解，學生和企業的人，在老師的教導下一同用有系統的方法找出答案。

 Anyway，下一個我看會不會在股東壓力下變邪惡的，我覺得會是 Google。順帶一提，看到最近一堆像是相機公司或是導航公司被智慧型手機搞死，我在想的是，難道沒有人去告 .com 這種用其他收入去搞免費服務，然後搞死原本付費服務的競爭行為嗎？這已經構成不公平競爭或補貼了吧 ...

這種學生 ...

2014/10/24

今天上午課程中下課的時間，聽到有學生講：

最近有讓你很生氣的，我們要幫陸生出健保費 .....

當然這是他們之間的聊天，但是我聽到了以後會對這些學生很失望。基本上，這議題我之前有講過，這問題可以分成幾個層面：

1. 年輕人通常不見得會生病，因此他繳健保費就總額來看不見得是誰賺到
2. 目前陸生比照外籍生，這基本我覺得合理，如果我們有補助外籍生保費，那補助陸生保費也合理。順帶一提，政府補助保費其實就是帳目上把縣市政府的錢撥到健保局。其實是看病才會產生花費。
3. 最後要回到幫誰出錢的問題，如果你要這樣算，那麼出錢出最多的講話最大聲，郭台銘大概是現在全國政府的公務單位都要特別去按照他說的做，因為他們集團每年營業稅營所稅加上郭台銘自己的所得稅好幾百億。

我其實很猶豫要不要當場制止，不過這搞不好又會被貼標籤，所以我很俗辣的就沒講甚麼。但是這幾個學生我對他們蠻失望的，不管你對於中共有多麼的反感，但是你對陸生是這種態度，這就有點過頭了。

醫生

2014/10/23

因為自己一直有痛風在看醫生，其實目前看的醫生也還不錯，但是：

1. 就是感覺他開始要你去做一些甚麼斷層掃描的檢查，要掃看有沒有痛風石
2. 原本吃藥就算了，他後來又搞一個新的保健的藥，健保不給付要買
3. 最近又開始跟我約到他外面開的健康管理中心，做更進一步的健康狀態檢查與追蹤

其實他們奪命連環 Call 的能力很強，然後醫生還會在你去大醫院看診的時候追蹤說你這些其他的藥用的怎樣，或是去外面健康管理中心的狀態去了沒之類的 ....

其實醫生人是不錯，也算有能力，但這樣的程序真的是讓人 ..........

放啥連假 大怒

2014/10/21

我搞不懂江宜樺為何認為元旦連假是小確幸，最簡單來講，我之前切身之痛就是：原本星期六要上在職專班的課，你彈性放個假，等於你原本要上課的星期六學生沒法來上，然後下星期六又因為連假，只好讓學生放假，非常討厭

原本不連假，大家就是照狀況自行休假，然後連假的話，就變成大家都跑去玩，旅遊的地方擠一堆人，這到底好玩的地方在哪？然後還變成如果連假你不出去玩還有壓力，假期越長好像就一定要做甚麼一樣。

更有甚者，大家以為連假，然後事情就給一堆當你假期可以趕工，最後就變成你要做很多事然後沒其他人可以交代 ......

最後，元旦連假是最沒有意義的連假，因為全世界各大景點都是人，大家都放假，然後大家人擠人 .....

大怒 ...

CISSP

2014/10/20

上週講到我終於考過 CCFP，當然，我的經驗是夠的，不過要找 CISSP 去幫我的資歷做一個驗證。據說國內有 235 個 CISSP，當然我也是一個，而且如果說 2003 年就拿到的應該算是老 CISSP。其實我也不見得要找認識的人去驗證，其實我的資歷隨便找個不太認識的 CISSP 看一下我想都不會有問題。

但是，就方便性來說，我還是找我以前的老東家問問看，結果，得到的答案竟然是：只有一個剛考過的 ..... 只能說老東家太不給力了

後來打電話給一家資安廠商，據說那家公司裡面有人是以前開公司的時候，考過 CISSP 加薪 10000 萬每月，但是 .... ，後來那家公司現在也沒人有

後來，我打電話給四大之前另一家認識的一個前輩，他的秘書一開始接了以後，是跟我講說不太確定有沒有人有，不過，那個前輩後來打電話給我，於是我就請他幫我找人，其實這前輩一直做人謙虛也認真帶 Team，難怪這家一直是國內最夯的。

說實話，如果說我看到一堆公司在找資安長都要求要有 CISSP，那麼以國內只有 235 個 CISSP 的情況下，有 CISSP 的大概都被挖去重要公司當資安經理或資安長了，似乎要找應該要反向思考，去找台積電或聯發科的機會大一點。

其實這反映了一個問題，國內資安的深化不足，大部分人不太用功，或是不求自己的持續成長，畢竟這認證考過以後每年還有教育訓練要求。

電子菸

2014/10/20

昨天正好要去新光三越，想說那邊應該沒車位了，所以停在基隆路上的府前停車場，然後走過去，本來想穿市政府過去，結果門沒開，不過看到中庭有一個電子菸查緝績效發表活動的場地，於是就 Google 了一下。

其實我還是第一次看到這名詞，不過我想了想，如果電子菸可以不像是傳統的菸一噴出有害的二手菸，看來是可以紓解吸菸人口和非吸菸人口間的緊張關係

不過，後來 Google 一下以後，發現 2014/8 有研究說電子菸的煙其實並不見得只是水蒸氣，因此 WHO 要求各國要做出限制。甚至那研究室說電子菸的煙可能有重金屬。不過，我看了一下報導，基本上那應該是因為有些不良的生產商所生產出來的結果。

其實，如果電子菸能夠把二手煙給管控好，其實是不錯的，畢竟我是覺得吸菸是個人的選擇，我認識一些人吸菸吸一輩子也沒發生什麼事的，但是對於反二手菸的主張我也是非常同意。因此，如果有些廠商認真研究這技術，或許是一個不錯的折衷方案。

不過，後來我發現一件事，那就是傳統煙草公司並不會支持電子菸，因此反而是傳統的煙商在反電子菸的發展比較大力，自然在失去支撐力道下，像我國基本上就是禁止電子菸的，自然也就沒有合法的電子菸 (這好像和 A 片有點類似)。自然在品質上也就很難有提升。因此，結論就是，以現況來說，電子菸少碰為妙 .....

大企業<>萬惡淵藪

2014/10/20

每次看到一些人在批評大企業，認為企業就是財團等等，然後講政府圖利財團，在這種情況下，我總是要唱一下反調，我反而覺得政府甚至就該特別為大企業服務。

怎麼說呢？我要列一下我最近看到財報的資料：

台積電在 102 年繳了多少營所稅呢？27,468,185 千元，約當兩百七十億。
鴻海在 102 年繳了多少營所稅呢？鴻海沒有一攔特別列，但是 136,295,697-107,345,87 約當兩百九十億。
聯發科相對來講弱了，102 年只繳了2,062,172千元，只有二十億的稅。
銀行業的話，富邦金 102 年繳了 45 億。我大概看了一下，一堆金控大概所得稅是十幾億左右。

基本上，我看的這些數字都是營所稅，當然有很多人會說這些公司每年賺好幾兆，但是那是營業額，營業額到營業毛利中間，像是我們講說一些筆電賣一台毛利是 3% 到 4%，那麼毛利就只有幾百億。不過大體上看，國內企業的所得稅好應該是 1x%。順帶一提，營業稅與營所稅和公司登記在哪個縣市是無關的，不要再嗆台北市說稅繳台北，雖然的確是稅繳台北，但是還是國家統籌運用。

Anyway，企業的稅我覺得是和一般對人的稅不同，一般累進稅率是要做所得重分配的，但企業的員工是要繳稅，那又是另一件事了。

好的，據說我國政府預算中人事費大概現在每年是 1.2 兆，基本上每年 23xx 和 28xx 公司繳的營所稅就超過這數字。所以政府的員工都是財團養的？

順帶一提，這些企業的員工要繳所得稅，而老闆也要繳稅，郭台銘據說每年就要繳好幾億的稅。而講到 22k，通常大企業給員工的薪資普遍比中小企業要高，更不用說那些新創公司。在還沒變大之前，大部分慘澹經營，其實沒給多少錢。

那麼，在更有甚者，我們國家各大專院校每年培養一堆管理學院的人，或是一些高科技的研發人才，這些人比較有機會去大企業還是小企業？基本上，很多研發或財會的缺，在小公司是不存在的，例如很多小店乾脆就請稅務士幫他們算錢，很多家公司 share 一個稅務士。

如果是民營企業，對於這些提供那麼多錢的金主，甚至人事費大部分要看他，KPI 的達成要看他，那麼民營企業會怎麼做呢？搞不好會專門派專人去服務那個單位，這就變成 account sales 的情況。在這種情況下，政府甚至就該派專人去聆聽這些大企業的需求。

其實，企業和人這兩者應該是要分開，對於大企業的重視在這幾年來被討厭有錢人的聲音所取代。大企業不是萬惡的淵藪。

總結來說，最近好像趨勢又有變化，一些大企業如果面對經濟不景氣有沒有辦法快速變化又是另外一個問題，像是 Sony 已經出狀況，最近我看三星也會出狀況，而投資人對於企業獲利的要求，可能會把 Google 等企業推上邪惡之路。但是目前來看，在全球競爭市場來說，通路和商譽等等，都有非常強的規模要求，目前看起來，會是大企業的洗牌趨勢較大。

專題

2014/10/18

今年我又回鍋幫系上辦理專題事誼，其實專題這幾年來，因為要選隊參加全國資服創新競賽，因此時間被壓縮

今年九月下旬才開學，資服創新競賽 10/15 報名截止，所以初賽都壓到開學後 10/9 立刻就辦了。然後我原本訂 10/25 要找業界評審來評決賽成績，但是後來因為發現有些學生作品可以再調一下，所以我就想要改到 11/2。

結果這搞到天翻地覆，好像政大資管的口試在 11/2。所以就有一些學生來找我，說政大資管的口試在那時候。那時候，我是跟他們說，你們如果進口試的話，系上的比賽你可以找同學報告，去年就是這樣。但是他們似乎還是很生氣。

另外，這屆很多學生就一直在批評的是，專題的時間打擾他們準備研究所或是考公職的時間，因此不太想準備之類。

就我來看，這幾年來，學生一般最欠的，其實不是片面的知識，而是把東西做好，拿出一個自我滿意的作品。

就這點來說，能夠讓學生把東西做好，其實遠超過被學生罵兩句。因此，如果就這點來看，即便被罵出爾反爾，或是其他老師來講，原本我也是不想改的。

但是我後來想到一件事，所以我最後還是改到 10/25，那就是學生如果出去口試的時候，能夠說自己至少在系上的專題有拿到名次，則應該會對口試某種程度上有加分的效果。因此，我決定還是改回去。

但這整件事來說，我很失望的是，今天學生在思考的點，不是說專題可不可以做好，或是整體上來看可不可以幫他加到分，而給我的感覺是純粹是針對時間上不能夠配合來跟我講。這就讓我覺得他們在思考邏輯上，都還是頭痛醫頭腳痛醫腳的感覺，就是看事情沒有 insight，或許我誤解了，但至少目前給我的感覺是這樣。

Anyway，整體而言對學生好就好了，只是造成很多朋友的麻煩，非常抱歉。

俄羅斯人好樣的

20141017

俄羅斯立法以後個資只能存國內
http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=541071

其實我很好奇如果台灣也來一下會怎樣

Anyway,這觀察的重點是其他歐洲國家會不會跟進，以現在情勢來說，不太會有人與之合作，只是如果有跟進的，我覺得德國奧地利有可能，就有趣了

喔喔喔喔喔喔

2014/10/16

今天早上收到信件：

大意是我去參加 ISC2 舉辦的 CCFP 認證考試的結果終於出來了 ..... 從 7/24 等到現在，好久。我考的是 CCFP-EU，CCFP 是電腦鑑識專家的認證，因此有按照地區做客製化，我後來選擇歐盟的，因為歐盟是跨國，所以他會降低單一國家法律的偏重程度。目前的狀況我就不講了，讓大家看看 ISC2 的統計數字，CCFP-EU 那一塊，基本上我要申請應該是 ok，如果我申請了以後，他再更新數字，就可以看到 Taiwan 1。顆顆。

其實台灣有 CISSP 的人不多，大概 235，CSSLP 大概有 8 人。那麼，這就要講到如果 CCFP-EU 即將有幾人呢？或者說同時有這些認證的有幾人呢？那我就不講了。

大概我是何時準備要考的呢？其實這個證照我一直很有興趣，因為國內在講鑑識講很久了，所以我有在留意，只是我一直沒有機會去取得足夠的資訊去看這些東西。也不知道要怎麼準備，於是有一天，我收到 isc2 的一個郵件，其實主要是要我再去投票還是甚麼的，然後我就順便找一下有沒有好玩的，結果發現他有出 ebook，然後只有在 iTune 上可以買，於是乎我就趕快去買，不過台灣的沒有辦法買，所以我把國籍換成加拿大，因為我妹妹在加拿大工作，所以我把地址設在她那邊，然後請她幫我買 100 加幣的 gift card，之後我就去買電子書(大約 80 加幣)。

其實，另外一個我會去買電子書的原因，是實體書都還沒出，不然我一般還是喜歡買本書來畫線。那本書大概用 mac 的 ibook 是 18xx 頁，用 ipad 的 ibook 大概 13xx 頁，應該 ipad 的頁數和實體書一樣。

那本書不太容易看，因為整個 CCFP 雖然只有 6 個 domain，但是每個領域都很複雜：

第一個 domain 是 Legal and Ethics，其實這在 CISSP 裡面一般有關個資保護或資安的法律是還好，但是到了 CCFP 裡面，講的就變成是有關證據的特性，以及證據在法庭上能夠使用，ㄧ些要滿足的基本原則。另外是倫理的部分，倫理的東西過去一般考試大家會覺得還好，但是一到了鑑識，我後來在上機考試的時候，會問你一堆像是例如你在蒐證時，原本要抓盜版，結果看到兒童色情的照片你該怎麼處理之類的問題，說實話，我到現在還覺得這些問題很複雜。

第二個 domain 是講蒐證和調查的程序，大家可能以為這很單純，但是很討厭的是，他還分刑事、民事、行政法等等，不同種類的法規在證據上有不同的要求，也要做到不同的程度。順帶一提，我為了要了解各國的法規原則，我跑去買了法學導論和訴訟技巧兩本書。反正就是相互對照來看。其實一般技術人通常會以專家證人的角度上去法庭作證，他也有提到很多專家證人該要做的事情，以及證詞要怎樣才能可信。(不過，這邊要講句心裡的話，我國的法規要達到這地步，可能還有得等。)

另外，後面也有一些章節在講說意外發生時該怎麼做處理的事情，以及數位證據的保全原則，對我來說，是看得比較快。

第三個 domain 是講 forensic science，其實我覺得這一個章節打開了我大腦中對於 forensic研究的思維，在做件事的時候，其實有很多研究可以發揮的地方，像是如果一個程序要嚴謹，你從蒐證一直到證據呈堂之間，你做得每一個動作，應該都是要在理論上可以說明是會造成甚麼影響的，其實光這一點，就有很多研究的題目可以發揮，另外像是如何去證明你的推論，可能不見得每個 case 都可以有理論，但是應該就像是做研究一樣的方式，你的結論才會有信度和有效。

後面三個 domain 就比較技術性了，我看起來是比較快，不過還是很複雜：

第四個 domain 是 digital forensic，原則上就是你如何從數位科技當中去萃取出資料出來，講到這個，因為我那時候要去考 EU 的，所以我特別去找了歐盟 ENISA 當中有關數位證據的教材來看，那個教材裡面，第一個例子是你怎麼用隨身碟去把電腦中 RAM 的資料 dump 出來。接下來就是怎麼樣從 RAM 的資料中，去找出到底病毒影響了哪個檔案，或是針對哪個程式進行攻擊。基本上這就是這個 domain 在談的一些事情，當然，我看了以後對於丹尼斯大神和黑橘大神充滿了無限的敬意。Anyway，這邊就是談到如何對檔案進行分析，然後針對不同的作業系統講不同的蒐證方法，同時講了一堆工具，然後又講網路、行動裝置的蒐證， 之後再講到多媒體檔案的蒐證。最後就是蒐證工具的彙整介紹，以及反蒐證工具的介紹。最後是針對 VM 的鑑識。

我要說的是，基本上如果去考 CCFP，你就會發現這些書寫的招式大概只有一小點，他每一題都是一堆情境問你說你要怎麼做鑑識，然後問你要看哪個檔案才能找到問題，其實要活用。所以在看書的時候，除了文字以外，腦中要浮現出系統的畫面和操作的過程，這樣比較能夠運用。

第五個 domain 是 application forensic，基本上就是針對ㄧ些特殊的應用程式去看怎麼蒐證，說實話，當你看到 mac, windows, 上面 ie, firefox, chrome 一堆不同的特徵，而且又有不同的版本要看的不同檔案，光這你就會想殺人，更不要說講收信軟體或 mail server 裡面有一堆不同的軟體，以及一堆不同的檔案中如何萃取出他的特徵。另外就是針對病毒去找說到底是影響到甚麼。

第六個 domain 算是未來的議題，主要是講雲端、IoT 、Social network 、AR 等新興科技的鑑識議題，以及SCADA 等Control System的架構與鑑識。我要說的是，還好我平常有看雲端安全聯盟及 ENISA 雲端安全的議題，以及我因為八月答應要給演講所以看了幾本 M2M 和 IoT 安全的書，不然這邊應該會升天。

Anyway，最後就是去考試，不過我原本約的時候遇到颱風，我猜會停班停課，所以我花了五十塊去延期考試時間，不過一延後來他就說我被選到要做 psychometric analysis，所以到現在才拿到結果。

結論，我其實很喜歡考這類的證照，因為考一個證照等於是把一個領域的知識稍微掌握到ㄧ些皮毛，而可以從一個起始點去往後延伸。這個證照算是蠻有趣的。

Google 工程師的薪水

2014/10/15

其實這是延續上次我講說我去社團迎新直接走人的話題，在我進去的時候，有一個我們系上的兼任老師，就講到 Google 的員工在台灣的薪水大概多少錢，然後講了一句：比我們現在食安出問題的衛福部長薪水還高 ....

Orz ....我要說，那個職位的人做得的確是不好，如果隨隨便便就以薪水去看，那的卻到最後就是給得起香蕉只能請得起猴子

怎麼說呢，我要講一下我之前有聽過的一個例子，當初某學弟和學妹是夫婦，一個在聯發科，一個進 Google，當時在聯發科的打聽了一下 Google 的薪水，當場說：這樣子我可能還是要繼續賺奶粉錢。

基本上 Google 的工程師在台灣的薪水雖然不錯，其實因為我很弱只知道剛進企業的薪水，光是碩士畢業工作一小段時間的要幹掉我們部長的薪水都大有人在，基本上，我只是要補釘兩件事：

1. 那麼小就讓那些學生一切看錢，其實這樣會造成偏差
2. 如果這樣就代表你比較優秀，那以後怎麼能夠期待有優秀的人才願意去幫大家做事

其實最近做了很多我自己都一直在想為何要做的事，有時想想，或許是因為我太著重理想，以至於沒有成就 ($$) 吧 .... 所以，如果要兼顧理想和 $$ 的話，還是只能靠老天賞飯吃，例如明天買樂透中頭獎吧 ...... (這好像是好多篇的共同結尾了 ...)

外國人繳稅

2014/10/13

最近在想到海外所得要不要繳稅的問題，於是 Google 一下，現在台灣已經改成屬地加屬人的繳稅，而美國和日本也都是屬地加屬人

如果在台灣的外國人要繳稅，那是怎麼繳呢？我查了一下：

如果居住未滿 183 天，雇主就源扣繳，也就是說，雇主要看他的級距看扣多少
滿 183 天，要報稅

其實中華民國國民在美國工作也是一樣要繳美國的稅

那麼中華民國國民的海外所得，如果超過 600 萬要繳最低稅負制 (據說是 99 年 1 月開始)

那我就覺得有一個地方很有趣了：

像是陳偉殷，他在美國職棒大聯盟打球一定有要繳稅給美國，而他的收入也一定超過六百萬，請問我們政府要抽他稅嗎？而如果抽了的話，美國的所得累進稅率是到 35%，那陳偉殷不是有一部分會到 55%?

結論：你有錢的話，要把國籍搬到只克屬地稅不克屬人稅的國家

食安檢查士

2014/10/12

這我之前有講過類似的情況，以前我朋友要租育成中心，那時候在裝潢，中間時程有 Delay，然後他問當時的研發長：你能不能保證說甚麼時候能好？

這兩人我都很尊敬，我都可以理解雙方的想法，但我說實話，如果我是那時的研發長，我也只能說：我會盡力運用資源，希望在 X 月 X 日完成，不然就照當初的合約看要怎麼罰。但相反的，我如果我是我朋友，我也會想說：難道你那麼簡單告訴我一個日期都不行嗎？

今天民眾如果問政府：請你告訴我甚麼東西能吃？這件事情講的容易，做得難。你說食藥署要查，請問需要多少人針對多少項目去查？當然，我要說其中一個辦法是要稅務單位去勾稽。但是稅務單位要如何能夠去把所有得交易電子化？甚至你硬要推人家就跟你講說資訊歧視，這其中要搭配得另一個可能是由政府要幫全國所有的食品業和往來單位建立進銷存管理系統。還要順便把所有沒有資訊能力得攤商都資訊化。更不要說如果食品大廠如果有跨國交易，你要能夠整合不同的資訊系統。

好吧，那不要資訊化好了，那基本上可能要用 account sales 的方式，看有多少家企業按規模派人去盯。這種工作你要花多少錢請人？那是政府的公務員還是委外？

其實我不是要幫政府卸責，而是要想一個積極有效的方法：

基本上，其實國內有類似的制度過去一直在運行，那就是會計和審計制度，公開上市上櫃的公司在財報發行的時候，就是要會計師簽核，而對於會計師，也有很高的獨立性要求，這就是一種方法。

因此，我覺得政府應該要要求食品從業人員仿照會計制度，每年要公布食安風險評估表。並且建立 食安稽核師證書，規定食品從業人員要聘請相關人員對於食物安全報表上簽字。如果要在嚴格一點，可以要求通通要通過 ISO 20002，如果覺得太花錢，也可以把它 CNS 化由國內的稽核人員檢查。如果可以做到，我覺得這會是全世界的一個創舉。

其實，光建立這個制度並不足夠，另外一個就是要訂定罰則，基本上，對於違反金融規定的法律，我國過去訂得很嚴格，反正動不動就是可以把人關到比殺人強姦關得還久。不過這法基本上也不好訂，舉例來說，到底基因改造食品你要怎麼管？類似的像是食品添加物，可能過去可以突然一個研究又翻盤，而不可以的一個研究又翻盤回來。講到對人體的危害，其實真的是你要證明有危害到你可以去辦商人謀殺，這通常很難。講到這點，就我個人的觀察，目前頂新搞到最後，可能又只能被辦詐欺。

不過講到詐欺，我不得不說反正台灣的法律都是先修了遇到再改，像是之前米粉米含量不到一個百分比不能叫米粉，反正到最後繞一繞都有解，然後又牽拖太陽餅也沒太陽，老婆餅沒老婆之類的。總之，我看到太陽餅一定知道沒太陽，但是我因為腸胃不好要吃米飯類比較不會脹氣，我看到米粉就是會覺得吃米粉比吃麵要好，但你告訴我米粉又不是米做的，那就很鳥。

最後再加上一個考量：稽核成本。如果稽核要有人，變成像現在會計的簽證制度，請問簽個字要多少錢？然後到最後又不了了之。這我有切身經驗，之前要搞資安，要求ㄧ些中小企業要符合ㄧ些資安規範，你到最後就會知道人家的抗議聲音會有多大。

總之，我覺得這次民氣可用大家抵制死一個頂新味全也是不錯，但是如果制度不能調整，或是搞一個沒法落實的制度，那頂新死只是讓大家消口氣，問題仍不能解決。不過讓這種知道有問題還做得廠商死，似乎也是最基本的要求就是。

研究船為何失事

2014/10/11

昨天另一個大新聞，就是研究船失事的新聞，今天一直傳出外包等等的問題

我要講的是，政府公務預算編列最大的問題，第一就是給錢做專案不太給錢維護，我看最近某單位被委託要做 jxxkxx，其實這軟體三五年之後怎樣是很難說。

其次，給了錢維護以後，維護的錢相對少很多，基本上，錢如果一直往下砍，當然和優秀人才的薪資應該隨年資不斷加相反，對於重要而且知識密集的工作，其實不應該採用這種方法。

不過，這次的案子我持保留一點的態度，畢竟如果是以台大等學校自己用國科會的錢聘，第一那是和學歷有關，第二如果是科技部或國科會的錢，碩士畢工作十年最多一個月四萬五，然後學校要加薪一般彈性是 1/3，所以到六萬。我覺得船長和輪機長的錢恐怕不是能夠付得出的價錢，因此，邏輯上委外在這個案子不見得是為了要省成本。不然有興趣的人可以去查查六萬塊一個月請船長請不請的到。

總之，這次我的觀察，這次存活的人數不少，究責應該不是問題，之後就看最後的結果了。如果問我，我會覺得維護問題的機率大一些，不過就等之後就知道了

再談食安

2014/10/11

最近很多事想講，就從食安先講好了

我還記得我在之前餿水油的時候，我就已經講了，看到官員的動作，我當場想到的是：檢驗儀器應該是失效了。

後來事實上我發現，這件事的確如我想的事情發展，就是廠商有能力去把垃圾變黃金，而且檢驗出來都正常

當廠商有能力提煉出機器檢驗不出問題出來的油，那到底該怎麼應對？

目前看起來，酸價是一個可以評估的指標，不過好像是評判是否新鮮的依據。現在的做法其實比較基礎：就是用源頭追，看說源頭如果有進不該進的，那就抓

正義或頂新是該死，但是我看到這種源頭法有另一個問題：萬一有同時有生產兩種油，其實就可以鑽空子

不過我先不講未爆彈，我要講的是：政府在一般時候，能夠隨便掌握廠商的原料來源或是價格嗎？基本上，我覺得那是營業秘密的一環，畢竟你有能力去拿到別人供應商的資料和價格，那你就可能以此作為協商的基礎去有比較高的競爭力。

因此，在這裏面，過去到現在，我國一直只有財政單位有最大的權力去調這些資料，而這些資料的使用也一定要被妥善保護。

之前曾經有機會做一些電子發票相關的案子，我發現，電子發票那時候推 B2C 好推，但是推 B2B，越到上游越難推，更不要說牽涉到跨國的問題。就這部分來說，由財政單位去做要求與稽核，似乎是最快的管道。只是說，財政單位目前在相關的法規限制上，如果要做這些事情，恐怕有違背法規的問題，而且要那些收稅的人去稽食安，又牽涉到跨部會整合的問題。甚至就會變成說財政部不是主管機關，強推會有問題。

我記得去年財政部有官員想要藉電子發票解決食安問題，不過後來那個計劃被打回票要併在食安雲裡面執行，其實源頭的管控和稽核真正要解決問題需要的是立法與成立專責單位。

順帶一提，我覺得這件事情暴露出更大的問題：ISO 20002 的認證失效。基本上，國外為何委外都會要求委外廠商過 ISO，就是在做更高標準的要求，SGS 你可以說送驗是廠商自行送驗，但是 ISO 20002 總是你派人去稽核的，這個責任就是更高。

總之，我覺得油的問題不應該，但是我的態度是廠商當然要追究，但是已經喝了的就自我麻痺一下好了：像我今天跟我母親講，如果是飼料用油，一則是反正他把它處理到可以檢驗通過，二則是動物吃了以後我們吃動物結果也是一樣，當然以後要小心，已經吃了就吃了沒辦法。

喔

20141010

這些食物先別吃

今天剛剛看到上面的新聞

我不爽的是，為什麼日本拉麵會中
有兩個不該

1. 他們麵是賣日本價，如果用台灣東西就賤了
2. 他們做豬骨拉麵，做叉燒，自己應該可順便做豬油

不過，讓人欣慰的是上次我吃花月嵐時，當下立刻覺得湯和其他家有差，這也是功力了

其實美日各有優點呀

 2014/10/9

前幾天講到日本人拿諾貝爾獎，想不到接下來看到這則新聞。

物理獎／中村修二獲諾貝爾獎 感謝楊祖佑

其中我摘要以下兩段我想講的；

 之後，他到美國佛羅里達州的大學留學，才知道原來在美國博士學位很重要。他沒博士學位，只能當個實驗助理，回到日本之後，他立志攻讀博士學位。他笑說，「LED不是夢」。

.......

被問到，為何日本的研究者會到海外，尤其是遠赴美國發展？他說，對研究者而言，美國有自由，有追求美國夢的機會。日本沒那樣的機會，即使是現在，日本還會因性別、年齡、健康狀態等受到差別待遇。

他說，在日本社會即使發明了什麼，只能拿到紅利而已，但在美國，就可開公司，這點差很多。

基本上，日本是少見公司花大錢去培養人，讓人可以在公司裏面發展的環境。但是我要說的是，如果是這種環境，你離開那個環境甚麼都不是。

學歷某種程度上和證照一樣，是讓不認識你的人在第一時間相信你受過的訓練。所以你到一個陌生環境，即便你覺得你能力如何，和你不認識的人如何能夠信任你？這不是特別重視學歷的問題。

第二點在企業內發明的問題，當然，如果發明一個很厲害的東西公司的確應該要給一些資源，但是問題是，有很多時候，研究的經費如果來自公司，那麼到底是不是那麼容易可以拿出去開公司，這是值得商榷的是。過去我們看到美國很多創業成功的例子，我比較少看到說有人是在一個公司內發明甚麼東西然後那家公司在不求任何回饋的情況下讓他出去開公司的，你要開公司通常就是算清楚，把之前公司贊助你的部分給那個公司。如果是後者的情況，則名目上你一開始錢都拿不到，還要承擔資金風險，這其實不是那樣算的。不過就這邊看起來，日本過去把員工視為公司一部分的觀念，的確有可能沒有考慮到員工可能想要自己離開出去開公司的情況，不過這就是遊戲規則不完整的情況。

至於台灣，原則上沒那個問題，因為企業不太花大錢在內部建立研發能量，有研發能量的只有少數公司，這中間的規則其實更會不清不楚。就是幾個大的案子出來別人關切的時候再小處理一下，像是之前無名的時候回饋金就是被點了才炒一下。看來某種程度上台灣都算是創業者的天堂呀 ...... 尤其當出錢的是政府或學校的時候 ...

強

2014/10/8

今年諾貝爾物理學獎，由三位日本科學家共同獲獎，分別是赤崎勇、天野浩，和中村修二

非常值得觀察的是它們的過往經驗：

赤崎勇按照 Wikipedia 的敘述：京都大學理學部畢業，工學博士（名古屋大學）

天野浩則是名古屋大學工學部電子工學科畢業，看他的資歷，應該是跟著赤崎勇，後來一路發展下去：

1988年 名古屋大學助手
1992年 名城大學理工學部講師
1998年 名城大學助教授
2002年 名城大學教授
2010年 名古屋大學教授

中村修二：

1977年：德島大學工學部電氣工學科畢業。
1979年：德島大學大學院工學研究科碩士課程修了、日亞化學工業入社。
1987年：佛羅里達大學電子工學部留學（至1988年9月）。
1993年：發明高亮度藍色發光二極體。
1994年：以論文「InGaN高亮度藍色LED的相關研究」取得德島大學論文博士學位。

Wikipedia 也記載了中村修二和當時日亞化工間的專利權爭訟，以致他後來去美國當教授了。

基本上，這三個人當中，只有中村修二有去美國留學一年，其他兩人，都是土生土長的日本人，而且，發明的地點都在日本。

第二，赤崎勇和中村修二在做研究的過程裡面，都算是有企業的研究資金支持。或是有相關的合作關係。而天野浩看來是赤崎勇的研究團隊或有密切關係一直做上去

我覺得，這我很佩服日本的點，是它可以讓整個國家的技術強度內化，讓自己國家內部可以擁有深度的技術。而且土生土長的日本人可以拿到獎。

這讓我想到之前去九州觀光時，發現有個日本科學家研究水母研究了一輩子後來拿到諾貝爾獎的：

下村脩，有機化學家、海洋生物學家，因為發現和研究綠色熒光蛋白而獲得2008年的諾貝爾化學獎。

1928年，下村脩出生於京都福知山市。由於父親是大日本帝國陸軍軍官，因此下村脩在滿州國和大阪等地度過其年少時光。之後舉家遷往長崎諫早市，下村脩16歲時曾見證長崎市原子彈爆炸。

下村脩克服萬難完成學業，畢業於長崎醫科大學（今長崎大學藥學部）後，取得名古屋大學博士學位。

總之，再寫下去要罵人了，就停在對這這幾位日本科學家的敬佩上吧 ....

Orz

2014/10/6

話說今年年初買的皮鞋，在陪著我十個月走遍世界各地的鞋子，最近終於不行了，所以我又買了兩雙一樣的。

其實我的右腳比左腳大概大一些，這次我試鞋的時候還正常，不過因為腳太大沒現貨，後來才寄來。我上週一開始穿新鞋，說實話，左腳正常，右腳感覺有點卡。尤其因為我有拇指外翻或痛風石，我就想說，該不會最近痛風石變大了吧

穿鞋其實是蠻痛的，昨天其實吃完晚飯有點脹，還出去散步了半小時，其實都一直削到我的大拇指關節 ....

今天早上要上班前，突然看到鞋子旁邊出現一個紙板的顏色，一看原來是裡面有一個要固定鞋外型的厚紙板沒拆掉 ....

所以我就把他丟了，今天穿鞋就覺得很舒服 ...

其實這應該早就可以發現了的，只是我一直有痛風，以致於我都以為是痛風有點發作沒有去在意 ....

不過總歸來說是好事一件 ....

sad

20141005

剛剛回顧一些抓了沒看的漫畫

大結局篇

如來神掌，龍九洲使出如來神掌第十一式和對手同歸於盡
修羅之刻，陸奧鬼一在弁慶葛屁後假冒源義經自禁
東京食屍鬼，金木葛屁被做成兵器
野口英世，做研究最後因那時沒電子顯微鏡找不到黃熱病病源葛屁

靠，已經不是蛋蛋的哀傷可解釋了

想說看醫龍嗎？最後朝田龍太郎也葛屁

都死光光好了

email .....

2014/10/5

最近和其他老師合寫一個計畫，基本上，我們如果在學校，互相溝通用學校的 email 是基本代表你這個人所屬單位的情況，允許使用 gmail 等等那種公用 mail 就會造成像之前論文找一堆人頭審的情況，為什麼呢？因為人家用你的名字然後用一個假的 email，那麼審稿單位這輩子對你的通知你大概都很難收到。

那麼問題出現在哪呢？學校常常停電，然後停電就會把 server shutdown，這代表甚麼，如果你這時候和別人合寫計畫或投稿，忘了通知對方，就會發生人家連絡不到你的情況。

今天就是這樣，湊巧我最近為了辦 iphone 6 弄了一個新門號，最後的結果就是 ..... 等我今天拿到我原本的手機時，已經有超多的未接來電，而且對方要找我，還找到我們院的前院長再找了很多人。所以我後來連續收到多方的電話。

其實這也算是很多事情累積起來，因為我昨天跑了十公里，結果早上起來很疲累又繼續睡到中午，所以很晚發現昨天一堆電話 .....

Anyway，我覺得學校應該要解決 email 問題，不過 email 問題我最近發現關鍵不見得只在 email，而在於 domain name server，所以至少要把 domain name server 和 email server 想辦法建立備援，然後要定期演練

聽說有一個辦法是用 google 的商業帳號，不過好像一個人年要一千六。如果人多一點，其實不如弄個 AWS。不過這還是很不好管。我個人是建議，不同學校間應該可以簽一個互助協議，反正如果有緊急停電，可以用 VM 搬過去改個設定至少可以收到最新的信。

不過話說回來，以前還記得我念大學的時候，系上的工作站是學長管的，結果晚上工作站當了有老師要寄信，後來學長是晚上十點還是被挖去重開機。學校管院停電據說只有星期六和星期日白天的一段時間，但是我們的伺服器是星期五五點關，看來要到星期一早上才會開了。我覺得我並沒有要求學校二十四小時要開實驗室等等的，但是電子郵件對於我們老師來說很重要，這基本上應該一定要 24*7 的，或者以後可以狠一點，就是跟所有人講說我們系上的老師每天下班就不收信，這才不可能，我甚至有多次晚上十二點寄個信想說接下來我去睡一下明天早上再繼續問處理狀況，結果是馬上收到回信的 ....

不過我個人最近的處世原則是低調 ..... 內心幹譙就好

顆顆

少女為何失憶

2014/10/5

 最近看了一部日劇的 SP：少女為何失憶，心理學家的挑戰

簡單來說，那部的背景是調查縱火案的過程中，找到一個嫌犯，後來是證明他不是縱火的犯人，不過在那之前，警方搜索他家的時候，發現裡面有一個被監禁的 13 歲小女孩，那女孩沒有被嫌犯虐待的跡象，只是那小女孩在一段時光是空白的。

這部講到一個心理學者就應警方之邀去做了協助，總之就是發現那個小女孩看到她媽就會很害怕，原來她媽有一個病態的心理：

會故意陷害小孩，然後當別人對小孩要批評的時候，他會跳出來表現慈母的形象。

然後有一個最大的病態心理：

就是可能偷偷幫小孩打胰島素針，造成他低血糖昏倒後，然後 po 到 SNS (類似臉書)，看到大家對他的讚來凸顯自己。

這雖然是戲劇，但是真實社會中我們已經可以發現有很多臉書上癮的人出現比這虛擬情節輕微，但是是很誇張的情況：

吃飯東西拿出來不趁熱吃，先拍張照再吃
到一個景點先打卡
整天想說自己的文章到底有幾個讚

再嚴重一點的確就會變這樣

我覺得，現在該是要想出一個，可以方便讓使用者溝通，但是又不會因此造成心理偏差的方法。

警惕

2014/10/1

最近有機會被前同事找去看一個系統規格，9/29 時我幫他去助陣。結果他一開始介紹相關的計畫執行內容，從投影片，方法論與產出侃侃而談，其實這已經是第二次我驚訝他的成長了，因為每次我邀請他來演講他都講得有點鈍鈍的，但是上次我帶學生去參觀他們企業，他介紹相關行業及經驗的說法，我覺得講得很清楚，而這次，整個給我的感覺是：難怪那個客戶那麼稱讚他。

基本上我覺得，每次看到從事顧問行業而且又做得不錯的人，在每次旁聽到他講話的時候，就是覺得他又進步了。其實另一個很猛的是我另一個同學的簡報，其實對他我沒有甚麼感覺進步的空間，因為每次他報完我都覺得實在太完美到我是業主就是要把錢給他。因為每次都是讚嘆，讚嘆很少有比較級

後來我幫他掠陣的時候，其實當天蠻慘的：因為他請我幫忙看一個東西，星期四給我然後星期五上午就來催說當天要，我星期五上午還有課。所以很淒慘的是，我大概只幫他的 staff 改了前面一兩節。慘事來了，第三節之後的一堆技術規格，坦白講我沒仔細看。後來一細看真的內容慘不忍睹，然後一直被修理，哀 ....

我要說的是，我要持續警惕自己，當自己是學校老師的時候，所有的人基本上不太敢挑戰你，而且外面的人也都看你很尊敬，但其實自己要如臨深淵，不斷的告訴自己要謹慎。因為到學校了以後，學生的東西有時候很隨便做一做，連帶地會讓自己對於品質的要求鬆懈，這是不行的。

另外一點，其實看到以前的朋友在執行上面，對於一個過去沒做過，那麼複雜的案子都能搞得那麼漂亮，我覺得的確打大聯盟就是不太一樣。

最近看日劇─同學，人生要談三次戀愛，那是描寫四個同學到了四十歲的時候想要追求自己的想法，因為人到四十歲大概是最後一次追求改變的機會，而那次的改變大概也是直到人生最後了，雖然裡面那幾個後來亂搞我不太能苟同，但是我覺得我這樣一事無成下去也不行了。

我需要採取一些主動的態度去讓自己不要留下遺憾 ..

神手

2014/9/28

其實這是我上週遇到的一件事，只是最近很忙沒寫

 簡單來說，上次被學生嗆說為何沒給某學生計畫以後，那時我寫了一篇講說因為我無能沒有接到計畫，所以這一段時間拼命想辦法接計畫 ......

然後在一天搞很多東西很累的時候，我就講到了其實我最近很累，覺得快沒辦法處理了。的確，我的 job queue 已經快爆了，而我如果要把ㄧ些工作丟出去，最近也有發生一分工就出狀況的情況。

然後竟然有學生說：老師你是神手呀。

法克，這事我有兩點不爽的：

1.  我不是為了自己要去接計畫的，所以這代表我答應了要收學生就是要幫他接計畫做計劃然後再給他錢 .....
2. 為什麼不講的是老師我會想辦法去補強自己的能力，而是就給我的感覺是就看我表演的意思 .....

基本上，我一直覺得人在天生上沒有太大的差別，尤其在才能上差異不大，因此我很少講甚麼爛草莓之類的，大概算得出來，基本上那樣講大概是因為有些學生去跟我認識的朋友做事，然後開始抱怨說我朋友怎樣怎樣，其實對我來說，我也只能說你這爛草莓。第一時間先幫朋友安撫一下，然後私底下去了解狀況。

我覺得人只要靠努力，都可以達到一定的水準，當然要成為前幾%有困難，但是到一個程度應該是沒問題。我看到現在很多人都是晃來晃去不知道在想甚麼，然後一直沒有抓到重點，然後一遇到問題就開始 google 看有沒有解答。一般我可以歸結為不用心也不用腦。

總結來說，我相信每個年輕人的能力，但是如果給了機會也給了資源，但是最後還做不好，那問題不該是能力的問題，而是不夠努力，這就要再花加倍的力量努力才行。但如果只是看，好像別人是神手自己就在那邊旁觀，那我覺得我其實會對他很失望。

香港

2014/9/28

基本上，我支持所有人表示自己的意見

香港發動佔中活動，當然我覺得這是社會貧富不均等等的問題造成的，所以我當然支持他們上街頭去表達意見，我只是有些不同角度的看法。

首先， 其實我對之前有一次訪問香港有一個國際銀行的員工講到台灣發展金融服務業的看法，他說：台灣早就玩完了，大家要去就去新加坡或香港。其實就我觀察，最近香港的危機其實最大的跟上海自貿區有關。因此，我在想的第一個問題是，有沒有可能佔中搞得亂七八糟，然後台灣趁機撈到點好處？尤其在金融服務業上。就這點來說，我覺得很難。

那麼有沒有可能陸客不去香港都跑來台灣玩，其實我個人的感覺是，陸客觀光搞到有人說不來遺憾終生，來了終生遺憾。而且我們賭場和迪斯尼都沒有，好像也賺不太到錢 ....

好吧，暫時沒有太勢利的想法，看來可以比較平心靜氣的講ㄧ些想法，基本上，我會覺得說，這次香港學生的訴求很好，只是好像他要訴求的對象遠了點，台灣太陽花運動可以發揮功效，其實是決策者就在很近的地方，這次我覺的問題是北京太遠。

其實年輕人的熱血的確能夠促進進步，只是我稍微老了點，我會開始想很多有的沒的，我記得在以前賽局很紅的時候有拍了一部美麗境界，其中羅素克洛演的 Nash 在和朋友下棋時講了一句話：我每一步都是最好的一步，為何我輸了。

我覺得，其實每走一步要考慮到的是對方可能的回應，然後甚至算很多步之後出手。當然，我不是習近平，我對中國大陸也沒有很多了解，只是，就我粗淺的想法，一般一個國家應該都有鴿派和鷹派，我不知道習近平算哪一派，我覺得這有很多事情要去分析：

1. 當初習近平拔了周永康，現在打了老虎，會不會有人暗中不滿？找他的毛病去戳他，如果是這樣，我覺得他不敢放，這點我覺得香港的訴求可能會失敗
2. 國際間，現在很多很有趣的狀況：
a. 俄羅斯和烏克蘭
b. IS
c. 北韓
目前看來，老共的確有那本錢去拖
3. 其實香港要感謝台灣的是，如果不是要做給台灣看，可能老共早就把香港吞了，如果中共越迫切想要和台灣往後談，或許香港可以有更大的空間 

總結來說，如果以局外人來看，這次香港年輕人手上的籌碼我覺得還不夠大，而且決策的人和抗議的人不同，我的預測是大概有兩個結果：

1. 拖三五個月最後被趕到一個像以前紅衫軍到中正紀念堂一樣的地方，最後就慢慢散了
2. 活動升級，然後發生重大衝突

總之，雖然前面講賽局，但年輕人要衝一個也不錯，人生難得有幾次熱血的機會

別再鼓吹創業了

2014/9/27

我昨天看到這則新聞就有感覺：
Google簡立峰：台灣最大優勢「創業」

我要說，就我現在朋友找我去幫他找人的情況，最後大家的結論是：找創業失敗的可能比較好。

昨天學生晚上請我吃飯，有一個去 startup 公司的學生在，其實我在他的身上感覺到變得很成熟，我不知道是否和他遇到ㄧ些困難有關。

當然，年輕人有想法去衝是很好的事，但是和我之前寫過的一樣：

創業成功是賺到錢，失敗是學到經驗，但最慘的是不成功也不失敗

就是拖著 ........

對政府來說，年輕人都去創業在數字上很好看，反正失業人口就會減少，學校也是一樣，其實進大公司的學生大概也不太有機會立刻去讓學校列在績效上面

我其實對創業這件事，我個人的感覺是的確努力去做很好，但是太浮濫了會瓜分資源，而創業的人應該要：能夠先用免費的資源就用免費的資源，一直到把事情做好之後再說。

但是現在國家或學校的宣傳方式，變成是把創業的事情簡單化了，如果是這樣，我反而覺得比創業更重要的事情，應該是先把事情做好。

最近我感覺台灣很多廠商做事真的就是做到剛好就是，然後價格或利潤想要超英趕美，但是品質或能力從沒想過超英趕美。

其實把事情做好也是創業成功的一項關鍵因素，台灣過去很多的產品都是做到差不多就推出去，然後打價格戰，接下來就是為了生存開始接ㄧ些專案或是沒有持續的深化，然後待遇不好，然後又覺得自己賺比較多，裡面就又有人 spin-off 一家公司打對台，這就是中小企業那麼多的由來。

所以，台灣真的適合政府那麼鼓勵創業嗎？其實就算是不鼓勵，本來就一堆人不服原本公司的領導就會跳出去開了，現在這樣的風氣真的本末倒置

把事情做好，真的比創業重要呀

張彥文事件的報導

2014/9/25

其實我不想針對案件講啥，我只想講整個媒體和新聞事件的發展：

我為何會關注這個事件，其實當天我是看到新聞網站一個快訊，說台大表示遺憾，我就看一下，我的心中的 OS 是：幹，畢業那麼久了台大表示遺憾個屁。

然後，我看到關鍵字：會計師事務所。顆顆，這是我感興趣的點。於是我打給前同事，因為這有 1/4 的機率會中，如果是台大的話大概中的機會是 1/3，畢竟大家比較想去的是三家。後來終於我打聽到是 KPMG。晚上果然看到新聞說 KPMG 表示遺憾。

基本上，我個人是覺得說，審計人員的工作性質和這邊的時間，的確是會造成問題發生的可能原因。雖然現在半年報改成第二季季報，而且改查調制，但是一般還是會派人出去查核，所以，六到八月間大概是他們相當忙的時間，一般會計師事務所都會說忙季禁止離職。其實一般說來，忙季的時候以前審計大概就是會忙死人的。

其實這工作也很病態，忙的時候工作都擠到一起忙死你，閒的時候又很閒。但你說要那些公司早點算好資料，我要說一般人交作業都有拖到最後一天的習慣，我覺得不太可能。因此，在沒日沒夜的一兩個月工作以後，的確有可能感情生變。

所以我個人是覺得個性的影響畢竟是以工作的影響為大，不要牽拖到什麼高材生。講建中，我們班以前國中前七名出去考試六個建中，惟一一個沒上建中的是我，因為我直升高中。那你去建中問一下考到土木的算不算高材生，他會告訴你也不算，我那屆我們班一堆人考上台大，二類組裏面到台大土木的也是還好而已。針對高材生去講真的是有點過頭。

更不要說他如果念土木念到最後跑去會計師事務所，你要問台大土木他算不算高材生，也不算，甚至到會計師事務所，幹了五年薪水還只有四萬多，那績效也是不好。

整個新聞一直在提高材生高材生的，讓人覺得實在汙辱高材生。最後，請新聞回頭去戰事務所，四大名聲比台大要亮，應該去戰四大不要戰台大，至於方向我前面已經提了，就針對審計員六到八月很忙切入就好了 .....。

至於怎麼殺人等等的，真的比例超過了，報這太無聊了

還是寫一下好了

2014/9/25

上週五我被邀請參加一個社團的迎新，其實對我來說，我一直覺得大學生的社團指導老師應該就掛名讓學生自由發揮就好，不過學生找我去講些話，我就去了，畢竟是研究性質的社團，不過因為我那天會實在超多，我就比較晚進去，後來先躲在後面看。

在我走過去的時候，我心裡想的是說讓大家輕鬆一點，雖然是學術性質的社團，但是就是以交朋友為出發點，大家彼此交流，想想看有沒有甚麼想做的分享一下經驗。或是遇到問題大家分享解決。

但是我聽完社長講話之後，我就走了 ...

後來社長寄信跟我抱歉，說沒看到我，應該要請我到前面去講講話的

我要說的是，我個人講不講話不是重點，我也不是那麼小家子器的人，我實在是對一些話很不能苟同。

首先，在開場的時候，社長就講說：不會寫程式也沒關析，「我們」程式設計界非常歡迎有創意的人加入。

其實我聽了這句話，我要是在他旁邊我就會八他頭了，什麼叫我們程式設計界？然後這些以前寫過程式的人，好像對於程式設計都有一種誤解，覺得就是寫程式而已。架構和演算法有時候比會一兩個語言更重要。

然後，他介紹社團幹部，然後說要加入社團的去申請，它們篩選後會選擇人加入。靠，如果說社團因為場地大小限制就算了，你說要讓大家有更緊密的聯絡所以希望人少些，然後又不講你要收幾個和篩選的條件。這讓我的感覺更是不爽了。

最後，他要公佈這學期的社課，教一些程式語言 ok，但是他竟然給我講某個程式語言的入門，其實這也是可以，但是這你的定位在哪就變得很莫名其妙，要我來看，可以讓大家分享開發大型程式的經驗，或是你要收創意就讓社團分成兩塊，一塊提 idea 設計，尋求有技術的人加入；一塊是有技術的人，去湊隊最後創業之類的。甚至你就去講 UX 那種比較是都需要的。

對我來說，我現在很猶豫，因為一方面來說，老師應該要指導學生方向，所以應該要跟他們講；另一方面，我覺得，大學社團就該讓學生自己去玩，老師只要在有可能出事的情況下出面就好。

不過，因為我主張後者，所以我是默默離開，我個人也不想要去主動介入，因為在大學的時候搞社團，成功了是賺到，失敗了也是學到。只是那個社團的幾個人接連幹出很白目的事，可能我要考慮要適時插手了。

不負責任預測

21014/9/19

今天下午據說蘇格蘭獨立公投會出現結果

其實蘇格蘭過去有自己的國王，有自己的歷史和文化，按照 wiki 的文字描述：

歷史上，蘇格蘭的文字記載大多源自古羅馬佔據大不列顛島時期的紀錄。當時，英格蘭和威爾斯是羅馬帝國的一省份，稱為不列顛尼亞。不列顛尼亞之北（也就是現今蘇格蘭的部分）被稱為加勒多尼亞，不被古羅馬所管轄，是皮克特人居住的地區。

公元5世紀，愛爾蘭北部的蓋爾人（凱爾特人的一支）移居蘇格蘭，曾在阿蓋爾郡和比特郡地區建立達爾里阿達王國。此後向東擴張到阿瑟爾森林和厄恩河谷，向北擴張到埃爾金地區。843年達爾里阿達國王麥卡爾平兼任皮克特王國的國王，建立阿爾巴（Alba）王國，王號為肯尼思一世。此後，蘇格蘭王國歷經鄧凱爾德王朝、坎莫爾王朝、巴里奧爾王朝、英格蘭佔領、布魯斯王朝以及斯圖亞特王朝統治，至1707年與英格蘭王國合併成為聯合王國後不復存在。 

然後，我之前有講過我看過梅爾吉勃遜演的英雄本色，wiki 裡面的劇情是這樣的：

在中世紀十三世紀左右，英格蘭國王「長腿」愛德華一世統治著蘇格蘭，由於他對於蘇格蘭的暴政迫使著一小群蘇格蘭人反抗，起義的後果導致年少的威廉·華萊士失去了父親與哥哥，他在葬禮後由叔叔認養，並且隨叔叔離開了故鄉。

多年後，華勒斯成年回到了故鄉，此時的蘇格蘭仍處於暴君長腿愛德華的殘酷統治下。華勒斯返鄉主要是希望能過平靜的日子，務農維生、組織家庭、生兒育女，他與青梅竹馬茉倫（Murron）發展戀情，並且為了逃避英王賜與蘇格蘭貴族享有女子初夜權的不平等待遇，在一日晚上秘密成婚。隔日，茉倫因遭到英軍士兵的調戲而反抗，當地長官為了引華勒斯出現而殺害其妻，失去愛妻的華勒斯揭竿起義，昔日村民也紛紛響應，華勒斯最後也以妻子遇害的手法報復了英軍長官。

很快的，華勒斯便與村民組成了起義軍隊，並且陸續徵召響應的義士。他們先是闖入當地投靠英格蘭的貴族城堡內，並且將城堡燒毀。隨著華勒斯的事蹟傳開，越來越多的民眾響應起義，而華勒斯的軍隊也是勢如破竹，先後贏得了多場戰役，包括史特靈橋之役打破了步兵勝不了騎兵的迷信和攻下了英格蘭重要城市約克城。英王愛德華一世察覺事態嚴重，親自率領更強的軍隊對付華勒斯，雙方在福柯克（Falkirk）交戰，然而華勒斯卻遭到聯合的蘇格蘭貴族背叛，在福柯克之役戰敗。

在福柯克之役失敗後，華勒斯開始採取躲藏游擊戰術對抗英軍，並且對於背叛的兩位蘇格蘭貴族採取報復行動。同時，愛德華國王的媳婦伊莎貝拉公主被派為特使與華勒斯會面，公主多次協助華勒斯抵抗危險，兩人也發展了關係，公主甚至還懷了華勒斯的骨肉。隨後，蘇格蘭貴族要求與華勒斯會面，華勒斯相信貴族首領羅伯特·布魯斯因此獨自赴會，但不料被布魯斯的父親以及其他貴族出賣，華勒斯被抓住了，而布魯斯也正式與父親決裂。

華勒斯受到英格蘭行政官審判，只要華勒斯承認叛國罪就可以減輕罪刑，然而華勒斯不從，聲稱他從未效忠於長腿愛德華。在倫敦的審判廣場上，華勒斯遭受各種折磨仍不肯屈服，此時連倫敦的群眾也被華勒斯的勇氣所感動，紛紛大喊審判長開恩。華勒斯利用僅剩的最後一口氣大喊：「自由！」（Freedom !）。在斬首前，他也恍惚看到了他的妻子在人群中對他微笑，而後，緊握在華勒斯手中的定情物也鬆落了。

在威廉·華勒斯斬首後，受到其勇氣影響的蘇格蘭貴族羅伯特·布魯斯再次率領華勒斯的手下對抗英格蘭，這次他們大喊著華勒斯的名字，並且在最後贏得了熱盼已久的自由。

 在我最近看的古戰場傳奇中，主角則是穿越道已經加入英國旗下的蘇格蘭，在 1745 想要恢復王權的故事，在劇情當中也是不斷地講要追求自由。其實，蘇格蘭要獨立嚴格說起來和甚麼魁北克獨立或加州獨立有完全不同的意義，那代表的是對自己文化的追求。

不過，追求自由的口號到現在好像已經是有自由了，另外一個問題，我覺得是現在男女票票等值，可能是我看古戰場傳說的關係，我覺得蘇格蘭在以前對女性不太友善，因此，在這樣的情況下，我會覺得婦女票會左右獨立公投的結果，而最後可能獨立公投會失敗。

Anyway，這次的結果會讓人對於蘇格蘭過往的歷史更感興趣，或許下次支持蘇獨的人可以以英雄本色為背景拍個影集，或是用更多的劇情去講過去時代的故事，或許會更有斬獲。不過這種以過去歷史為訴求在現今多元文化的影響下，能否透過喚起對於過往文化的認同而做出對生活發生重大改變的判斷，這點就可以再多觀察了。

新生歡迎詞 2014 年版

2014/9/17

昨天又是新生茶會，不免俗的我又被抓上去對新生做介紹了，今年有些老哏：

各位新生大家好，

今天早上各位很可惜的錯過了中華電信 iphone 6 的搶購去新生訓練了，不過各位不用覺得怨嘆，因為我今天早上花了好多時間一隻都沒搶到，所以各位等於節省了時間去做了些有意義的事。我為什麼要搶 iphone 呢，因為最近在玩 ibeacon，還是 iphone 的感應最好，我要做的東西是用手機做定位，然後做導盲的應用。

為什麼要做導盲的應用呢？因為我常講各位現在就像是初升的旭陽，可以看見未來的美好，但是最慘的是我每年要參加畢業典禮，在畢業時後的各位總是散發出巨大的光亮，我覺得我再出席幾次畢業典禮，我的視力可能就不行了，因此要先做好導盲的 App。

言歸正傳，歡迎各位進入資管系，資管系有個好處，就是各位只要好好念，基本上 80% 以上的人畢業之後可以從事本科系的工作，而且薪水還比其他科系的平均起薪要高一些。舉例來說，以我個人的經驗，我以前在國際間有四家最大的會計師事務所之一工作，那時候找一些優秀的學弟學妹來工作，然後覺得有些資管的學弟妹很優秀，要談薪水了，然後以那家公司，給台大會計畢業然後還有考到會計師資格的人的薪水，通常那個學弟妹會說：靠！學長你看不起我嗎？

當然，資管系畢業既然你要拿比較高的平均起薪，那麼你當然在求學的時候要花多一些的努力。我在這邊給各位三點期許：

第一：台科大的校徽，大家今天應該都有看過，是一個板手轉螺絲釘，這是一個工程師再進行工作的精神，而我要跟各位分享，我對於我的研究生我會發資安人之徽 (拿出)，資安人之徽中間的螺絲，就相當於各位在學習了之後，把自己專長的螺絲釘扭緊，而梅花的花語是正直與堅忍，其實不光是資安人，現在假油的事件搞到人心惶惶，這就是沒有做到正直。不要同流合汙。然後梅花的花蕊被我改成箭號，代表在資訊或資安產業裡面，你除了有專長之外，還有像多方面不斷的學習。

    因此，我要告訴各位的第一件事，就是請各位玩當然要玩，但是首先要把底子打好，這樣你基於這個基礎上，再去談其他的花絮。我們現在常會說，東西不是做出來就結束了，做出來只是戰爭的開始，因此不要以一個基礎而自滿，要持續鑽研。

第二，我期許各位，在畢業的時候，能夠對你未來所要從事的領域，有一個潮流的說法，基本上，過去很多人有個習慣，就是老師教甚麼就學甚麼，這東西到底有甚麼用？或是未來甚麼東西有用？這些事情可能沒有經過仔細的思考。因此，我希望各位自己要想一想，如果你畢業之後的十年、二十年，到底有甚麼東西是有前途的？基本上，如果都學現在最夯的事，等到你畢業之後可能就沒用了，因此，要先去思考未來有哪些東西是會夯的，當然目前我觀察到最近業界可能很缺 Big Data 與 IoT 的架構人才，但是你們畢業的時候是不是這樣我現在也不能保證。

第三，我很尊敬台科大的學生，因為我在大學的時候，我老師就跟我說：你們這輩子寫程式都寫不過工技的人，所以你們要學理論和架構。基本上，我知道各位有非常多人是技優保送，也非常優秀，但是各位要更上一層樓，其實在學習上面，理論可以幫助各位去有更大的成就，基本上，你們要常問自己說：在技術上如何可以讓系統有更多的人同時使用？如何讓系統可以更穩甚至不會當？如何讓系統運作得更快？而在管理上，即便我不會寫程式，我如何可以結合其他人的力量，去做出我想要的東西？或是我是否可以帶四五十個人或以上一起進行一個專案？當然，如果現在各位對前面這些沒有 Fu，也不用擔心，把這些問題記在心裡，未來的課程中會逐漸補足各位在這些方面的不足。至少，知道自己有那些不足也會是一個成長。

總結來說，我希望各位能夠在這幾年，把基礎打好，並張開雙眼觀察這行業的趨勢變化，而能夠有自己的見解，並且能夠結合理論與實務，成就出能夠自傲的系統或技術。最後還是歡迎各位。

謝謝 ....

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總結來說，今年的可魯哏進階到導盲犬哏，不過其他的部分有待加強，明年要想新哏了

資訊服務管理

2014/9/17

今天開學了，第一堂課是上資訊服務管理

這門課我蠻久以前有要開過，只是這種課不太容易開，很容易就講得很軟或是很沒內容，不容易讓人有感，所以我在這周做了很多的努力：

我跑去訪談我以前的同學，問問它們資訊部門主要在做些甚麼事情
我去找一些工具的公司，請它們提供一些工具

其實我以前在 p公司的時候，我那時候最後曾經要做類似的事情，只是那時就是針對 IT 部門的財務和資產管理。

所以，我的課程設計成教同學如何在資訊部門生存，或是當資訊長

但是，今天我發現有一個失誤，這失誤應該這門課沒辦法改了，那就是有個資工系考來資管系的，後來聽了兩堂，第三堂就走了。

這問題簡單來說，如果你是資工系的，這輩子不會做進資訊部門當 IT，那麼其實這門課對他們是無用的

但是服務管理的概念對於很多行業都有用，因此問題可能出在我的切入方式，我的切入方式可能就和我以前目標客戶是資訊長的概念再推，但是其實可能應該要改成由服務導向的概念講起會比較好。所以講了資訊部門遇到的困難以後，也難怪人家會覺得無聊。

這次是第一次開這門課，還是要記取一下經驗，以後再想想可以怎麼改進。

古戰場傳奇與蘇格蘭獨立

2014/9/16

最近有一部美劇，片名叫做古戰場傳奇

這是一部穿越劇，Anyway，如果 google 的話還會說這是部羅曼史或歷史劇，總之因素很多。就是一個 1945 年的英格蘭女生穿越道 1743 年的故事

裡面有提到他穿越到了蘇格蘭一個叫高地的地方，蘇格蘭和英格蘭歷史上是不和而且打過很多仗的，還有一部很有名的電影叫英雄本色

總之，那個故事是那蘇格蘭女人穿越到那地方以後，進入到蘇格蘭反叛軍的領主，當他的客人，然後喜歡上他的姪子，而劇情就演到這。

當然，現在劇情是 1743，他提到 1745 蘇格蘭人要在高地革命結果被英國痛宰，那些領主都被幹掉，所以那個主角在想辦法

總體而言，這個女主角有點像是仁醫的南方仁去過去救人，只是那個女的本業是護士，而且 1945 的醫術並沒有很發達。歷史部分，我覺得那段歷史我感覺沒啥有趣，不過我還是一直在想說那女的到底回去沒 ....

不過這故事背景搭配現在的情況可有趣了，好像兩天後要蘇格蘭獨立公投，現在民調是說蘇格蘭支持獨立和不支持的很接近。其實我覺得，從英雄本色到古戰場傳奇，可以發現英格蘭和蘇格蘭在過去有很多的矛盾和衝突，就這角度上來看，我覺得如果蘇格蘭人回去看一看英雄本色，搞不好獨立就通過了 .....

最後套梅爾吉勃遜在英雄本色最後被凌遲的時候講的話：Freedom ....

交那麼多學費不是老師本來就應該養學生？

2014/9/16

暑假就這麼過去了，這個暑假又和以往的暑假一樣，就是忙得要死有好多事情想做就結束了。

我暑假七月的時候狂 K 數位證據與鑑識技術

八月有兩個和 IoT 相關的演講，也狂 K 了一堆 IoT 和安全的論文

八月到九月，大概看 DDoS 偵測的 Paper 和 Android 安全的 Paper 不下百篇，然後幫學生整理ㄧ些案子的產出  .... 其實我最近寫了一個超酷的架構，因為那是整合型計畫的一部分，今天學生就把我寫的東西亂整一下也沒搞懂就去報告 .... 我想到這個暑假我花了很多時間帶學生從基礎手機程式設計教起，談安全議題，還跟他們講我看 paper 的架構 .... 結果 ......   

上星期五，我晚上弄了一個 Proposal，星期六又和另外兩個學生講說要寫另一個 proposal，大概的狀況是我寫了以後然後教他們怎麼寫 Proposal .... 然後星期天晚上，業主突然丟了功課， Anyway，我把ㄧ些東西彙整以後今天教了學生大概怎麼做比較好

今天下午，有一個論文的 final version 要 deadline，然後學生和我說：老師我先走了 .... 然後我把論文調格式自己又念了兩三次做最後整理。話說程式也是我寫的，內容也都是我寫的 .....

因為這學期開一門資訊服務管理的課，今天另外到很多公司去訪談我的朋友，其實也沒有甚麼特殊的約定，就是打開通訊錄看到有在 IT 部門工作或是當資訊長的友人，我就衝過去找他開講。

後來到一個朋友的公司，聊了以後收穫很多，然後遇到一個大學專題生，在我朋友的公司打工，他說他有一個學長要找我我沒收，我說名額有一定的限制，而且有學生要來找我我還要找資源，有關找資源我前面已經被嗆一次了。

結果，最令我感到扯的一件事是，竟然他說：

學生繳那麼多學費，老師養學生是應該的吧 .....

WTF

再祈禱一次好了，神呀，讓我中樂透吧 .... 這樣我就不用去幫學生找錢了 ...

從MG帳戶談起

2014/9/12

這篇我沒有想戰政治的意味，其實我蠻肯定有這樣的機制，基本上，你以公司為名到外面接案子，拿到多少錢你公司內部自己可以彈性運用，舉例來說你原本要買 A，但是後來科技進步要買 B，偏偏如果報帳卡很死原先不是規劃 B 會計人員就開始退，然後就要上簽解釋半天。

其實報帳這件事還算小事，你要請人，計畫期間一到沒新計畫，那就掰掰再連絡，中間一點緩衝都沒有，如果有個計劃經費有點 delay，那麼你請的人還要喝西北風。今天有一個學生要準備去當國防役，我突然想到，其實ㄧ些老師的研究可以有些長期的進步，可能就是外面有一個關係非常密切的公司，這樣研究資源才可以累積。當然，按照規定公立學校老師有些限制，所以當然傳聞中都是有些技巧。

而現在很多公家單位開始有一些有彈性的帳號，就是你的計畫錢沒用完，學校八你一層皮以後錢進到你的帳戶，這樣你就可以有彈性使用的一筆錢。嚴格說起來，這算洗錢嗎？我個人覺得有點灰色。

現在我們國家很多計畫都是專案導向，建置完以後就沒人維護，或是後面的錢很少，這樣的案子注定很慘，我曾經看過某 SOC，到最後維護一年只給六十萬不到，而且那個 SOC 要負責的範圍之廣，讓人訝異，所以如果星期五下午通報資安事件，恐怕要等到星期一早上才有人處理 .....。

那接下來，如果你有辦法和企業拿到產學合作案，很抱歉，你專案助理的薪水就是固定 ... 其實那種錢，我自己跟人家講我都會覺得很羞恥的薪水，只能想說要盡力去在各方面培養他，讓他之後能夠大展鴻圖，哪敢留人。更何況你又不是 Sales，萬一案子沒談到人家就沒飯吃。

如何能解決這問題，我覺得有一個帳號把錢可以留在裡面是一個方法，但是這不是根本之道，最根本的還是要有一間公司合作，我覺得，現行的制度其實無法成就好的研究成果，變成大家都玩暗的，應該有一套公平的規則，然後讓學校、老師，和整體研究都有一個更好的成果。

其實我想了半天，唯一一個白色地帶就是：中樂透。神呀，保佑我中樂透頭獎吧

顆顆技部的網站

2014/9/12

今天連到顆顆技部的網站要登錄專利資料，ㄧ開始開 Firefox→跟我說網站的憑證不一致不能用 ....

後來用 IE 開，我記得我上次就是填一填發現怎麼樣系統都跟我說我的百分比不到 100%。後來搞得亂七八糟，後來那邊的還把我上傳的報告都砍掉，說要這樣讓我再試一次 ...

後來還是不 Work，後來我火了，打電話給它們現在下面有個資訊室電話，他問我：用的是哪款瀏覽器，我說 IE10，他說：開相容模式

一開我的資料又都不見了，然後又要重打，所以後來學乖了，先亂打一堆暫存，這次改相容模式後就 work 了

我只能打下 ....... 說明我心中的無奈

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餓了嗎

20140911

因為擠痘影片，朋友也給我另外種類的舒壓影片；

野外求生

 室內求生整人版

喔喔喔喔喔

2014/9/11

這篇主要是要針對我昨天看到的新聞：

扯！臉上長青春痘　竟掛急診求醫擠痘

其實我看到這個新聞，我沒有想到浪費醫療資源，我想到的是以前曾經看過的另一個擠痘的影片。後來我 Google 了一下，但是沒找到，不過找到一個類似的

這是優酷的影片，這個影片是一個老伯被擠痘。是在背部的，那個護士先拿個尖的東西刺進去，然後噴出一堆東西，然後護士就開始擠，然後就像是擠牙膏一樣。

順著這個影片，我看到很多類似的影片，想不到國內外有很多喜歡看擠痘的愛好者 (我好像也算是)。

基本上，如果臉上長那麼大的痘，然後不小心擠出牙膏出來了，又是晚上，掛急診我倒是可以接受。

Anyway，我後來找到一片連續擠很多痘的，看的超爽 ...... 順帶一提，我原本在找有一個台灣國中生臉上找一個痘擠很久的那個影片，那個看了也是很解壓 ...

我找到了 ...

天龍人

2014/9/10

天龍人是海賊王裡面有錢有勢看不起人的族群，在海賊王裡面，反派腳色有很多有個性的好人，但是天龍人到目前還沒有好人過。

我之前講過，我的確出生在台北，我也享受到了台北的便利，我也承受了高房價物價的痛苦。我家裡也只能算是中產階級，當台北人一直被酸天龍人時，我其實是不是滋味的，但是一般就算了。

剛剛和一個台南的學生聊，就講到你們推進城一直在製造毒物，毒害我們其他人，現在屏東也一樣，整個南部都變推進城了，結果他竟然跟我說，有種你就不要到南部去。

推進城是海賊王裡面另一個地方，因為他們的城主吃了毒毒果實，所以會製造毒。

Anyway，當然我知道人家會在意去虧也是不對，畢竟我既然覺得不爽了，反過去虧別人當然也要考慮到別人也會不爽。我沒有繼續對刺下去，因為我畢竟是老師，這算是權力不對等的對抗。所以我寫在這邊，也讓常用天龍人形容台北人的也思考一下。

食安

2014/9/7

從風險的角度上看，第一次出問題你可以說要加強，但是第二次出問題，或是多次出問題，我覺得問題就很嚴重了。

這幾年來，很多企業習慣把東西委外生產，最後就是變掛牌，當然，油這種非核心的東西，企業不自己生產或許無可厚非，但基本上，我對餐飲業最近是很不爽的。

其實我最近常去日本，我大概都在原宿車站附近活動，那邊應該算是店租很高的區域，我是覺得說，他們那邊的食物和我一般外食的食物價錢差不多。舉例來說，它們那邊五百塊日幣的食物，大概約當台幣 160，其實現在你去鬍鬚張，動不動一個便當就一百多塊，其實沒差。他們超商裡面一個麵包我看差不多一百日幣，其實你看現在 7-11 或全家一直改配方錢其實也差不多。而我之前就感覺，在日本吃東西感覺起來也沒比台灣貴多少。

如果日本的店租比台灣貴，我想油、電台灣也應該是比較便宜。那麼他們的人員薪資呢，我大概去吃飯的時候都有瞄一下，大概 1000 日幣一個小時，大概是台灣的兩到三倍。

那我們的餐廳呢？連鎖的一家一家上市，然後物料一上漲東西一調就貴超多，尤其最近豬肉上漲，我平常買的幾家便當店的價錢立刻上漲二三十。其實這也沒關係，就我來說畢竟我還活得下去，所以我乾脆去中價位一點的餐廳買兩個菜配飯，其實還爽ㄧ些。

如果你今天我們吃的東西價位和日本差不多，那我覺我覺得我需要有和日本一樣的食安規格。當然，我不知道那家出問題的油品公司價格是多少，如果是價格和其他油品差不多，我覺得這些店家我還可以原諒，畢竟日本也有那種委外生產出包的，但如果你是就只找價格低而不去驗，那我就覺得不可原諒。

anyway，不過我最近懷疑另外一件比較恐怖的事，那就是搞不好油品的檢驗儀器，可能有一個檢測上的極限。因為最近新聞看到的是那些油還有通過 SGS 和 GMP 的檢驗。這當然有很多可能性，一個就是無害，但是吃的人心情會不爽。但如果是有害，那真的是很糟糕。

回過頭來，我覺得食藥署的官員可以講說等到檢驗結果出來再說，但是不該講說無害，畢竟很多的可能都有。不過，根據我最近的ㄧ些人生經驗，和田徑隊去公職的隊友聊天的ㄧ些感覺，我個人是覺得可能實務上驗不出來的機會很大，所以那個公務員就想要凹一下。不過在言詞上，之前葉金川講說零檢出，那就是一種很聰明的講法，畢竟這是一種面對儀器有問題的方法。零檢出不代表沒有，可能只代表現在的技術檢不出來，這就是一種有 sense 的講法。

總之，最近台灣食物漲價，我都覺得要吃外賣變成麥當勞等速食的價格最便宜了，還可以把薯條換成沙拉。如果要擔心的話，先去吃速食會是一種方法 (不過英國麥當勞據說有用馬肉等問題，那又是另外一件事了)。

經查證：英國是超商漢堡用，麥當勞應該沒用馬肉，不過天知道

清高與市儈

2014/9/6

我之前在業界工作時，有一次招商看到一個教授，和其他企業喊話，說他們那邊有很多訓練得很好的學生，要招商時那些單位考量他們。當時，我覺得這樣真是把教授的格調降低了。

其實，我知道有些老師有開公司的，當時有些學弟妹如果受邀去老師開的公司，那些學弟妹總是會覺得好像不容易拒絕，我知道那些公司還有被冠其他的名字。

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這邊岔題一下，其實我每次對於 22k 的話題就很不爽，我要說明一下我之前曾經待過四大會計師事務所之一，那時候我有去找學弟要來一起做些東西，我把台大會計研究所畢業考上會計師的統一起薪價跟學弟妹講，他們就會說：靠！學長你在玩我嗎？甚至聽到薪水還當場用啜泣的聲音打電話給我 ....。

軟體業也是，當時幫朋友找人，結果到最後軟體業和科技業真的差太多，薪資福利等等的就被打到快死，還看到不是我介紹的學生在臉書上整天抱怨朋友公司多爛最後朋友公司在系上有點黑掉。

我當然知道那些老師就算是掛名創業一開始一定不會給錢給到比照那些很好的公司，但是總覺得那些學弟妹有老師用權威去要他們屈就的感覺。

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到了現在，我覺得某種程度上有些天人交戰，這主要是由於這個社會上對於老師還是以清高作為期待，所謂清高，就是應該要不食人間煙火，而我又很不想要聽到有學生如果有一天說他幫老師做事被當奴工虐待。但在另一個方面，我發現沒有把案子給學生，學生也會有很大的經濟壓力，然後也會有抱怨，這讓我又不得不出去接。

其實我在某些領域上，的確是可以幫到很多人，但是遇到一個問題是，我最近發現我有一個非常矛盾的心態，就是如果別人直接請我當顧問之類的工作，有時候我會覺得有點市儈。好像我要幫學生接了案子幫它們做錢都給他們我才很神聖，這我覺得應該又是矯枉過正。

這中間到底該怎樣，我覺得我還在調適

甚麼是好的領導者

2014/9/5

這是今天有朋友問我的問題。

基本上，我會說我不是一個好的領導者，因為我會覺得處理人際關係的事情很麻煩，甚至不想的罪人。而且我對於處理人的時候，坦白來說有時候標準並不一致。

這讓我想到以前我一個老闆曾經跟我說過：因為我甚麼都不懂，所以我會授權給妳們發揮，你們如果能夠把事情解釋成連我這麼不懂的人都能接受，那就可以了。不過我知道，這個老闆私底下很用功，也非常聰明，不過透過這樣的方式，他讓一些可能彼此互相不服的人能夠各自擁有一片天。

對我來說，我一直很希望有一天能對研究生這樣講：就是說妳們應該是接受最新的技術，對技術最熟練的人，我通常可以從方法上指導你們，但是細部要靠你們自己。當然我可以這樣講，只是大部分人會覺得我在虧他們。

其實我最近很喜歡講：你們年輕人都有無限的可塑性，你們的能力和潛力都比老師強，所以我相信你們一定可以超越我，如果不行，就是不用功。

Anyway，這扯遠了，回到主題，最近我越來越覺得，每個人會有不同的想法。我常問學生他未來想幹啥，他如果跟我講說要找個穩定的工作，我就會皺眉頭。但我最近是覺得，難道每個人都要以我覺得人生就是該努力最後一刻為目標嗎？難道安安穩穩地過日子不行嗎？

因此，我覺得，首先一個好的老闆在行事的準則上，是不會有一個非常明確的規則。我會把一個組織底下的人分成兩種，一種是求穩定，一種是求發展。當然，工作性質也是，我要講的是，如果今天你的測試人員她很積極，每天想創新的方法來測試，我不能否認有時找些新的角度去測試不錯，但我勸你把它 fire 掉，因為很多事情，就是需要有人很認分的把最基本的事情都完成。如果個性好高騖遠，那是一個很大的風險。

但無論面對哪一種下屬，老闆一定要能夠預見未來。對保守的人來說，你要讓他們覺得未來是穩定的，對於創新的人來說，要讓人覺得說自己是能夠有未來的。

接下來，我覺得就是要能夠培養自己的接班人，這也是讓積極的人有未來的一個想法。

然後，我覺得是要樂於把掌聲分享給底下的人。這和上面有關，透過授權，讓人有成就感。但基本上，我也不能否認，我這樣的作法比較不適合穩定工作的人，搞不好他們覺得工作給它們他們還要多做。舉例來說，如果有一個要去國外發展的機會，有些人會覺得不想離開家人，有些人會很樂於挑戰。

接下來，我覺得是以身作則，上樑不正下樑歪是真的。

察納雅言，其實現在很多白目的學生，不過某種程度上它們當場指出你的問題，雖然我會晚上發一篇廢文，但是我覺得這種人還是要多多益善的。順帶一提，我這個人遇到會順著我話講得人，或是想要故意討我歡喜的人，並不會特別優待。不過我也不能否認有時哈拉時有些這樣的人跟你哈拉蠻愉快的

願意花時間去溝通，這是我很大的缺點之一。

最後，也是我覺得我做不到的，就是賞罰分明。其實我蠻看心情的。這或許是公司要建立制度的重要性。

其他應該還有很多，財務能力、進度管控能力 ......不過這感覺好像重要性沒前面那麼重要

總之，我最近看完一本書叫 CIO 的兩難，我這時間的很多想法是源自於那一本書的，倒是蠻啟發身為資訊人的我的。

悶

2014/9/4

前一篇有講到聽到隔壁實驗室的嫌老師不給工作，今天有個學生突然問我說：為何我沒給另外一個學生工作。

其實歸根究底，就是我沒辦法拿到那麼多案子

而且因為這樣，我讓他當助教了

有人說高階主管不該講說自己辛苦，但是我真的覺得，這種壓力很大，我已經犧牲所有寫論文的時間，因為拿業界的案子要有一定的水準，所以我等於就是每天寫程式。

我想要提升大家的能力，所以這個暑假我花了好幾個星期，開始去帶學生看一些書和資料，結果，後來我講了一個月停了，但是沒看到它們往後自己看。

當然，有人會說，如果這樣那你接產學幹啥？其實學校搞績效指標，會有副校長到系務會議，亮出每個系的產學和論文數字，然後一些計畫每年要你估會有多少產學績效，然後每紀要填報。還有大的學門計畫，講說因為最近產學的數字掉下來所以學門經費可能要今年就被砍了。

其實，我如果真的那麼會拉生意，那我就不會在學界了，我最不擅長的，就是跟人家講金額，然後又要談，又要做，然後做的時候你就沒時間談案子，沒時間寫論文，然後又總會在百密一疏的情況下發生很對不起自己朋友的情況，也搞砸了自己的信譽，這很糟糕。

總之，我需要 sales 去幫我談案子，上次我請學校研發處幫忙的經驗，就是他們根本不 care 這些事，只追你數字，然後要你去找績效給他們。不過話說回來，績效好像也不是重點，好像研究生不給他案子或經費又是你的錯。

很悶呀
 

其實工程師在現場解 bug 真的有難度

2014/9/4

今天和整合型計畫的一起出去 demo，結果那個程式在學校正常，但是出去突然出了問題。其實整個網路的設定真的是 .....

anyway，它們已經解了兩天，我今天去，一開始先找他們的 DB是否有開 TCP 連線，後來發現可以

然後，就覺得他們網路的設定有問題，然後就說你們應該網路設定的問題，後來發現它們是一個很詭異的設定，罵白癡罵早了

後來，就覺得它們是 Tomcat 的 lib目錄裡面沒有 library，後來正要虧這設定的人是白癡時，竟然又發現有。

於是回過頭去檢查程式碼，覺得他的程式碼的 Singlton 寫法很詭異，結果就說你們沒有 call 到物件，但是罵白癡罵到一半，又被說其實原本都可以跑，只是搬過來不能跑。

後來，終於發現，原因是後來他們 Eclipse 的專案有錯，所以他們從頭到尾程式做更改沒有被 compile .....。

總而言之，我覺得FAE 的工作不簡單，要在客戶面前解，然後又要講原因。其實最好的一種做法是：等到解好確認好再講 ...

結論：Debug 的過程不要太快虧人 ... 不過那程式蠻大的，沒看過的當場能把錯誤找出來，也算是一種才能吧 ...

iCloud 資料外洩

2014/9/2

可能現在還沒開學，不然今天應該到學校去一堆學生在看照片

我要說的是，其實裸照是會吸引大家目光是沒錯，那麼當越來越多企業高階主管用手機或平板看簡報或企業資料，有問題的豈止是照片。即便沒有檔案資料，我賣我競爭對手的 GPS 位置可以嗎？甚至通話紀錄或簡訊，那也不是一樣。

在幾年前，當無名一堆妹因為無名照片權限機制失效，當時一般是認為把照片放在網路上是傻妹的行為。但是在現在，當我一直在尋找巨大 SSD 的筆電來存放我的資料，而一堆人跟我講說都甚麼年代了，東西放雲端就好。

我這個人其實不喜歡依賴不確定的東西，第一網路其實有時不穩或是連不到。另外當然有些安全的問題，如果有些機密資料因為駭客竊取資料而洩密，如果有簽保密合約的人其實賠的會很慘。

目前我並不確定那是甚麼手法，當然我想我學生不太會對金絲貓有興趣，大概可以假設不是他們幹的。但是據說他們最近去拉斯維加斯拿了個世界駭客比賽第二名，其實交到壞朋友的機會不是沒有。

Anyway，我要說的是，當現在越來越多人用雲端服務備份資料時，有些基本的動作是要做的：

1. 慎選同步的範圍，不要想說空間大就全部同步，重要的資料最好不要離開本機
2. 遵守複雜密碼規則，而且不同機器用不同密碼，能用 multiple factor 認證就用 (像是有些軟體可以設定說要在新的裝置登入可以用手機或郵件再認證)
3. 你可以選擇信賴雲端服務提供者的安全機制，或是對於自己的重要資料再作一個安全的保障。其實我覺得可以做一個服務是讓使用者 transparent 的從電腦上傳資料到雲端服務，而上去的資料是加密，且雲端服務業者都解不開。
4. 保護自己的本機電腦，一般最好 ram 開很大，上網和一般工作用 vm 割開。其實我不喜歡權硬碟加密，我覺得會降低速度。
5. 有時候重要資料還是做本地備份，而且備份的媒體和電腦不用了要做好銷毀的動作

最後還是回到前面講的，如果你現在還在罵說不要拍裸照就沒問題了，我要說的是，其實你該關心的是更基本的安全問題。

名字可以 11 個字

2014/9/2

今天看到新聞候選人姓名11字 選票怎印傷腦筋，我貼一下第一段：

曾環台以親吻土地打響名聲的「台灣阿成」黃宏成，去年改名為「黃宏成台灣阿成世界偉人」，昨登記參選嘉義縣長，選務人員很頭痛，因他的姓名長達十一個字，「選票上怎麼印？」

原來一個人的名字可以叫「黃宏成台灣阿成世界偉人」

那麼，如果有人是凡爾賽玫瑰迷，可能把小孩叫做 X奧斯卡法蘭索瓦德，X 是姓。其實以前外國很多冠很多姓的，要搞人的確可以把小孩搞到瘋掉。

如何救資安產業

2014/9/1

上週五晚上，我遇到一個台灣十大駭客之一的 L。說起 L，我曾經問他有沒有駭不進去的站，他想了想說：我想想再跟你說。

其實頂尖的駭客都不會用真名的，像丹尼斯大神，平常妳看到他就像個阿宅，但是他背包裡的硬碟可能有非常重要的資料。 其實我之前一直覺得他很神秘不知道在做啥，直到有一次我鑽研一個技術，發現我研究了很久的東西對他而言就是很久以前有秀給我看很簡單的一個動作，真是令人景仰。

L 最近做起寫程式掃描郵件有沒有問題的事情。

我就和他聊起了台灣的資安產業要起來的方法。我說：其實第一點就是，目前違反個資法也沒看到幾家企業罰錢的，甚至資安事件也沒看到有動搖企業的情況，首先第一點，就是應該要落實法規，並且罰幾個大的。甚至不作為的應該像美國沙賓法案一樣，董事長或總經理就該用刑法抓去關。

他跟我說：那那些企業沒錢做資安的，那不就沒法生存了 .....

我只能說，他真的是發自內心喜歡技術這行，而且內心非常的純樸，雖然和一些黑單位幹了幾票大的，但是本質都沒有想到要賺錢，如果資安人都這樣想，那的確資安產業無法成長。

其實很多公司雖然小，但是可能低價搶標或是經手了一些重要的資料，有時不能夠以公司規模來看做資安要到甚麼程度，而要以公司經手資料的重要性。

 當然，這會造成很多駭客會私底下去威脅其他公司，因為要罰錢或坐牢，但是一般有所謂善良管理人責任，就是應該已經要能夠對於風險去做到相對應的防護，我想有按這個原則即可

上次我遇到一個友人，他說國外的資安人員很賺，尤其是到 user site 的，基本上，當有這樣的誘因，高手就會被聘到大型公司當資安長或當顧問，它們就有好的生活，這樣才會有更優秀的人願意投入。

後記：補充丹尼斯大神的事蹟，有一天我到日本的一個研究機構，那個機構有一個很強的人，他說他要感謝台灣厲害的高手幫她忙，結果一看照片就是丹尼斯大神。太強了。

高薪一百指數

2014/9/1

算是 OP 了，最近聽說有個台灣高薪一百指數台灣高薪100掛牌

前十名是：台積電、鴻海、中華電、富邦金、中信金、台新金、兆豐金、南亞、中鋼、廣達

這指數其實有些問題，基本上，鴻海我覺得沒那麼前面，金控的那幾個大部分高階主管領走。最重要的是，其他的新聞連結也有寫說聯發科成遺珠，其實，當高薪排行榜沒有聯發科，那這個排行榜好像就有點失真了

基本上，據說以前有個學妹在聯發科工作，他老公進 Google，於是乎那個學妹就問了一下 Google 大概薪水多少，一聽就說：這樣我可能還是要繼續工作賺奶粉錢了 ....。當然我知道現在差ㄧ些，但是大概還是比他列的那些要好 50%。

我覺得底下的留言說，很多錢都被高階主管領走，基本上，台灣的電子業大概是主管最慷慨的一個行業，可以給員工那麼多的分紅。而許多科技業的公司，大部分也是我知道幾乎就新鮮人來說，拿的錢不會輸給美國公司 (但是後面成長的幅度可能就差一些)

薪資待遇最差的，大概就是餐飲連鎖那幾家，一個小時就算一百二，也很少分紅的，因為反正員工不想幹他隨便都可以找工讀生來頂。所以台灣一天到晚在戰科技業那些，我要說的是，這些公司的老闆相較起來都是很有良心的，不能夠說整天就是看不得別人好。

最後，按照我一貫的習慣，還是要跟我的聯發大爺學長學弟同學說：請讓我虧一下吧，大爺們。

藝人吸大麻

2014/8/30

最近幾天新聞藝人吸大麻的問題一直就鬧很大。我覺得或許不同的人會有不同的反應，我在第一時間，看到特別講說一些國家認為大麻是合法的論點相當不以為然。當然，你可以喜歡你的偶像，但是看到近代華人受到鴉片的荼毒，我對於毒品是非常反對的。除非你真的是身體有需要，像是病痛。其實某種程度上，我覺得我也很反對酒，感覺酒造成的問題好像也沒比較少。不過那是題外話。

我要講的重點是，到任何一個國家就要守那個國家的法律，這是所有管理制度裡面，第一就講到要做到的事。當然，有些事比較偏道德，而各國就有不同的看法。

舉例來說，前一陣子一堆人又在酸說誰婚外情，哪個政治人物有跟老婆之外的人開過旅館，我要說的是，如果你要講，台灣在七八十年前，感覺娶三四個老婆也不是不行，像王永慶和一些老一輩的商人都在那邊大房二房三房四房。然後對於部分歐洲國家，感覺某某政治人物的情婦是一種正式的職稱。那些有外遇的政治人物出事的時候，我也沒看到像是這次挺吸大麻藝人一樣講說國外都可以。

這我體會的很深，是因為前校長之前出事的時候，當時我在日本和其他老師參訪，那時基本上他在還沒被辭職前，我從其他同行教授的態度大概就知道大概是辭定了。當然，後來類似的還有也沒抓姦在床就被請辭的另一個官員。當時，我其實各大媒體，從來沒看到說有人說部分歐美國家這沒甚麼的說法。

我不是要幫那些被請辭官員說話，我要說的是，本來各國的法律和民情都有不同，犯了錯要受罰本來就是該做的事，幫你喜歡的藝人講話去找理由真的是沒有意義。至於甚麼寫歌的藥吸毒品才有靈感，那真的是把沒吸毒品但是寫出傳世好作的人當作白癡。

爛

20140831

今天看到公車上有一個 Surface Pro 3 的廣告：可以完美取代你膝上電腦的平板電腦，後來我去看了一下，他 512G/8G 的機種六萬對我算是有一點吸引力，但是，這品格讓我有些不爽。怎麼說呢：

先前同學的公司有一款軟體，那時他們和微軟談合作，應該可望在微軟的系統內內建它們的元件之類的事情，後來那時我同學請的一個總經理，就講說微軟的東西要搭它們的東西比較好，結果就被微軟封殺

我要說的是，微軟你要打 Surface Pro 3 的廣告沒關係，現在其他 PC 供應商還是搭你的 OS 在賣，也就是說，一票做筆電的看你自己說要取代它們，這不是打你的夥伴一耙是啥。

當然，你微軟是老大你講了算，但是會有越來越多人退出你的供應鏈 .... 哀

用人

2014/8/28

其實我發現，我選人的標準一直和其他人有些落差

為什麼會有這樣的情形，我自己想了一下，其實個性決定很多事情

某種程度上，我算是生長在台灣資訊奇蹟時代，看著一堆人進園區當大爺，而我那時自己決定了不要進園區工作。

好了，問題來了，我為了想學東西想要成長進軟體公司或是會計師事務所，正如我之前所說，那我要找一些人才進來工作時，一談到待遇，通常聽到的人會倒抽一口涼氣，然後一副不可思議貌。我只能說，人家台大會計畢業拿到會計師也這錢，人家老闆又是會計系的，你拿什麼去說就算是台大資管就該比台大會計拿多很多錢。

這情況一直要到分紅費用化和金融海嘯才改善 .......。通常，最後你能給的錢以新鮮人來說，只能找到還 ok 學校的白紙。然後要自己訓練。

當然，另外一個角度，其實技術人才薪資有屋頂，而事務所或是顧問公司的薪水跳得很快，因此挖有點經驗的是 ok。後來大家喜歡後者，但是就我事後諸葛，後者的問題很大：

1. 很多人進顧問公司是要轉型，轉型代表他過去沒那方面的經驗，尤其很多 IT 主管或是資訊人很少面對人
2. 通常除了挖同樣四大的，不然很難說花大錢可以立刻上場，到最後薪水給高了一樣有問題
3. 後來有看到挖人家其他顧問公司高階的，然後給到很高的職位，這我也沒辦法做到，畢竟那時候四大在台灣的薪水是蠻 local 的。

最後，就變成我一直在盧說要用比較高的薪水去請好一點的白紙來教。我不知道這樣會不會比較好，但是最後的結果是我和老闆 always 在看人上是條平行線。

不過我這樣 always 有一個問題，因為我自己也不太會教人，所以結果就是：可能那個人是不錯的白紙但是我沒教好 ...

Anyway，用人的確是一個難題，最近看 CIO 的兩難，就有提到說好的架構師到底要自己培養還是從外挖？書裡的結論和我想的差不多，也就是你如果要找即戰力進來，通常這種能夠做好事情的，很難找。所以一般要從裡面培養較好。但是你裡面的環境，能不能創造一個可以讓人成長的空間，就是 CIO 平常要以培養自己接班人的角度去做。這也回歸到我之前講的，像某大顧問公司其實主要的還是找不錯的白紙。只是最大的困難是，時間可能不夠長，第二是可能不錯的白紙個性不好，有風險。還有，如果真的有看到績效時間上的壓力，也沒的你挑。

不過用人是真的很大的問題，我們平常習慣寫程式的時候要電腦東他就不會往西，但人的問題真的複雜，只好把腦域開發到 30% 然後去控制別人了。

推薦的公司

2014/8/27

今天有隔壁實驗室的學生問我說我可以給他們三家公司的名單，作為它們畢業可以去找工作的地方。其實，這個問題考倒我了。

他也有問我說我的學生大部分都去哪，也問我說到底那麼多學生去中華電信我是不是很得意，這個問題，我只能說，學生如果去中華電信或是台積電這種人人稱羨的公司，我會說我可以對他們父母交代，畢竟這不是錯的選擇。

其實前一陣子我和卡卡米有聊到我推薦學生的結果好像都不是很好 ......我只能說，做生意真的很難。上週有一個 EMBA 的學生和我聊，他說他有時候要找人，要去學校和老師打好關係，然後請老師推薦或是對學生講好話，這樣比較有機會收到好的人。我個人是覺得這是 win-win，畢竟也是幫學生找到好的工作。

簡單來說，就是創業維艱，因此我最近也不太隨便幫學生推薦了，或是有人來找我可能就打個太極。不過我一像還是會幫各位打聽哪個學生好不好。

不過話說回來，要我推薦工作，我其實一般我會和學生說，資管系畢業的話，我個人那時候，先把園區的科技業劃掉。我為何會放掉科技業，因為我不是本科，你到科技業去當 MIS 被人使喚，我覺得也不是一個很好的選擇。

但說實話，科技業來說，的確是薪水相對較高。我以前會介紹學生去四大，但薪水人家就算給你和台大會計系畢業考過會計師的薪水，一個月不過三萬六三萬七，這一拿出去就會引發學生覺得這是爛公司。但基本上，台灣科技業把個行業的人才吸得太厲害。

就我來說，如果要推薦資管系的找工作，大概會推薦滿足以下條件的公司：

1. 找第二份工作不會錯的公司，畢竟從一而終很難，有些工作你在找下一分工作比較容易有加分效果，我覺得大公司，而且顧問或是 presale 性質佳。
2. 產業有前景，說實話，一家公司待遇要好，基本上和他賺錢有關，因此至少一家公司今年賺不賺錢，未來會不會持續賺錢，這是一個要找工作的人基本上要觀察的。
3. 可以賺很多錢的公司，我常說，每個人都有一個數字，超過那個數字你可能可以犧牲自己的成長。不過年輕人通常不會有那種機會。
4. 有你很信賴或是想學習的人在的公司，基本上好公司有濫缺，爛公司有好缺，看你跟的老闆。
5. 你進去以後父母不會罵我的公司 ....

至於穩定、工作輕鬆，我目前還沒有鬆口到這個地步作為推薦的標準

最近我和卡卡米有聊到這個話題，其實以 2, 3 點，我覺得我最近蠻推殯葬業的，但是這和資管專長有點違背，看看到殯葬業當 MIS 不知道待遇如何？不過我猜應該是要接觸大體的薪水才會高。

好的，第 1 點有哪些公司，我腦中浮現的是我學長或學弟在 splunk 當 presale 快樂工作的神情，其實這後面幾點也都符合。或是麥肯錫。但其實這會冒出第 6 點，好像是要能進得去的公司。所以我腦海中開始在想一些外商：google, qualcomm, IBM, Accenture, MS, Oracle, Amazon ...... 但其實這些公司很多我認識有進去的，都不是很年輕進得去 .... google 說不看學歷，但我認識進 google 的都是台大畢業進國外名校的 ...... 有些大概公司最近有些問題

過去我會推 IBM, Accenture，我覺得目前 ERP 產業不太行，所以 Accenture 恐怕弱一點，IBM 雖然有聽說一些莫名其妙的事，但是還 ok。MS 大概最近不太好。因此外商大概可以嘗試的是 Google, Amazon, Oracle, IBM (可以按照這順序投)

四大會計師事務所的顧問部門或是做電腦審計，我覺得國外的四大其實很夯的原因是很穩定，其實我個人很推那邊的工作，畢竟 first tier 的顧問公司很難進，四大雖然顧問弱點，但是你可以看到很多東西，而且找第二份工作也不會吃虧。但是如果看起薪或是怕操的話就不要去找。所以：Deliot, PwC,  ..... (另外兩家在台灣好像稍弱不推)

銀行業的 MIS 其實算是不錯的，畢竟他們的 MIS 還有機會接觸一些業務系統，但是我要說，銀行有 first tier 銀行和 3~5 tier 銀行。簡單來說，中信、國泰世華、台北富邦、合庫、土銀。剩下的我不想講甚麼。

父母不會罵我的公司：中華電信、台積電

最後，我要反駁爆肝不爆肝的問題，基本上，人的天資有差異，你聽人說爆肝是能力不夠還是工作太操見仁見智，只是我國對於員工有時候還是有吃大鍋飯的心態，你把不行的人刷掉有時候是幫整個業界提升水準。這和 MIT 要刷人一樣，據說他會說他同時提高了 MIT 的水準和其他地方的水準。

投影片

2014/8/27

上週駭客年會，主辦的學生有送票邀請，我很想去，可惜我 21 和 25 有兩個演講。一個講智慧型手機在設計時的安全作法，一個講 IoT 的安全和隱私議題。

說實話，像這種題目，我每次都會再蒐集很多資料，然後講的時候一定要讓內容很豐富。但是有些投影片，像是我很精美的畫了圖，或是講一些很 unique 的技術，這時候我通常不會放在書面提供的投影片裡面。

結果，今天收到信，那兩個單位都說學員要向我要新版投影片，其實我想說，那是藝術品，就像是我每次上課投影片都會有好幾個版本，一直到上課那天都會不斷改版。然後上課的同學應該要自己抄寫這些最新的東西才是。

分類

2014/8/27

我在前公司的時候，有一次因為有同事的老公是麥肯錫的，其實我有投過麥肯錫的履歷但是被打槍，終於有機會可以問到那裏面的人到底麥肯錫在做顧問業是怎樣的。畢竟前公司的顧問部門那時候才被買走，而我是之後才進去的。

其實我有一個學妹後來到 BCG，也是很猛的一家公司，還有聽過有學妹到高盛的。麥肯錫的話，以前田徑隊的經理是台大工管系的有進去過一個人過。那時算是以朝聖的心情去問他。

其實大公司的用人就是他們會相信名校的篩選，然後從名校成績好的裡面再去挑。那個人是 UCB 的，那時候他說他在茶水間，聊到學歷，他說他被刺，他同事就虧說甚麼時候麥肯錫開始收 second tier 學校的人了。

其實這和我最近和同學聊到台積電在徵才有點像，據說他們 HR 會直接刷掉不是台清交成，或是成績不在前幾名的學生。這點要告訴各位，成績有時還是重要的。

前面那是題外話，基本上有一點是我現在還常和那些想當顧問的學生說，通常一個顧問公司，大部分是 general consultant，有一部分是 specialist，到達領域專家的人，通常是要在一個領域有二三十年的經驗，而一站出去就可以表示你很懂那個產業的人。

這點後來我有些感觸，有些時候有些想要轉型的人，過去也沒做過顧問，如果要轉顧問又要他帶其他年輕的顧問一起出去做，他其實是有困難的。所以要不就是從別的顧問公司找有經驗的，不然就是你去看這些有產業經驗的找進來供著。借他去打一些案子，而不要期待說他可以立刻獨當一面。這些後面的故事很精采，只是這畢竟是公開的部落格，這有洩密之嫌。

其實他後來提到，顧問公司一般最基本的能力就是分類，這其實我最擅長的也就是這個。這我不得不要講一下我那時候考資格考的時候，有些老師非常誇讚我資料整理的能力。我也非常認同這是顧問很重要的能力。

我舉寫論文來說好了，我記得以前念博班的時候，新生訓練老師就出了一門功課，要我們選一本資管相關的期刊，然後整理他前三年發表的論文。其實我要說，如果是現在的文化，大概學生退選光，或是把你教學評鑑寫很爛。

其實那只是那門課的期初作業，每堂課還要看一堆 paper 之後寫心得，最後還要交報告。我要說台大現在素質低落也是不操學生有關，我老師之前開分散式資訊系統，每堂課教的東西非常充實，還每兩三周就要寫一個程式，最後還要交一個可能要熬夜很多天才能寫出來的 project。後來那門課改選修課之後，竟然到最後我老師開課人數不足，學弟妹真是素質堪慮。靠 .....

其實之前台科要選台大的課有困難，所以我的學生都混，如果老師今年有開，我保證要我的研究生全部去加選，畢竟我看到的，只要修過我老師的課都會變高手。至於我為何不自己開，科，我老師在台大都一堆學生不努力學了，我只知道我開大概會被學生教學評鑑刺到死

Anyway，言歸正傳，要把一堆資料做整理最重要要滿足兩個特性：

1. 周延：一篇文章或資料你要很清楚的能夠去把這個資料做好分類
2. 互斥：每一個類別要分得很清楚，最好不要說一筆資料可能被歸到 A 或被歸到 B

這兩個其實很基本，我記得我每年都會和學生講一次文獻探討怎麼寫的時候都會再講一次，結果今天 meeting 一問大家都不記得。WTF .....

從來沒有人否定年輕人的創意

2014/8/26

最近一直很多人跳出來說，要重視年輕人的創意等等，不要讓年輕人照著自己的想法走

我要說的是，以台灣的環境，很少有人去扼殺年輕人的創意，甚至年輕人的創意一直很受到重視。

最常見的，就是國內一直都在辦創意競賽，資訊競賽從早期比能力，我現在都覺得說是在偷創意。例如某公司搞了個產品要人推廣，於是花個五十萬一百萬搞個比賽，吸收一堆年輕人去報名。然後就是老師一天到晚收到很多不同的朋友打電話來，說某某某辦了一個比賽，獎金優渥，要他趕快要學生去報名參加。因為現在很多比賽都是委外，報名的隊數也是 KPI。

還有很多比賽單位也很猛，就說參賽作品智財權屬於主辦單位 .....

現在很多創業比賽第一名有到一兩百萬的，其實也是個不錯的機會，甚至很多單位就是藉這個機會去找尋優秀有創意的年輕人

我覺得，現在還在講說要去激發年輕人的創意等等，這其實反而是一種沒有搞清楚狀況的情況，基本上，對於一般消費性應用，很多人都想的到，甚至還有很多在手機公司做了一段時間跳出來開公司特別要創業的。而企業應用，我要說的是，那是要至少在一個產業做個一兩年瞭解流程之後才想得到。

現在比較重要的是甚麼？我覺得最重要的是教年輕人或是學生一種把事情做好做穩定的精神和方法。我之前有講過，我以前的老闆有給我一本書叫跨越鴻溝，就是說科技創業者從東西做出來到市場上可以賣，這中間有很大的一個鴻溝，基本上就是品質。

我要說的是，台灣的確很多東西乍看起來不錯，但是後面的售後服務或是產品的穩定度，就差很多。整個東西要能夠賣，其實不是光做東西出來就好，前後很多議題要考慮，甚至要苦幹實幹去維持好和買方的關係

而有很多行業，基本上是不需要創意的，舉例來說，稽核或是資安工作，大家要知道的是你做了甚麼？並確定有做那些事，講說搞個創意稽核 ...... 我覺得反而增加不確定性。搞會計得來個創意資本認列，馬上都會出問題。

不過前面那段扯遠了，我覺得現在教人怎麼把事情做好，和認真做事的態度，超過要求大家創新或去創業，創新和創業本來就是非常人會幹的事，你要不管它們也會去做，更何況現在管道暢通，我看很多學生我沒教他炒股還不是一樣在買賣股票。你現在把一堆本來好好穩定過日子的人推出去，反而壓抑了本來創新會成功的人的空間。

作文比賽

2014/8/25

今天有學生問我，對於 XXX 有沒有甚麼八卦，我其實自從關臉書以後，每天大概還是會看新聞，我覺得最近媒體的報導也很有趣，就是整天哪個單位高層講說怎樣又怎樣，又疑似怎樣，從頭到尾沒有一個人負責說是誰說的，然後報紙難道變成黑函的發放中心，整天就在放話來放話去。

其實這幾年來，我覺得一到有新聞，感覺記者為了要交稿，就開始網友說，某高層人士說，某消息人士說。我先前聽獅子丸的廣播，他把這樣的狀況稱之為作文比賽，其實蠻貼切的。

而我很想要做個網站，收集所有新聞裡面說高層或是某單位人士講說案情怎樣的網站，然後去比對最後判決的結果，如果中間有那種不太一致的地方，就要求報社說明到底當初那個記者是寫作文還是怎樣。

我只能說，現在很多人會透過放話或是放消息來達到自己的目的，所以我們在判斷消息來源的時候，的確是要多觀察 ...

Anyway，其實我是要講我最近想到的一個哏，就是學生如果東西做不出來，就跟他說，你是不是要照顧父母要休學，幫他請辭說。不過這只能開玩笑，真的搞就事情大了。

露西

2014/8/24

今天去喜滿客看露西

我知道這部片子的評價很兩極，其實簡單來說，這部片子也不用暴雷，他的廣告就是這部片子的整個劇情，人的腦平常只用到 10%，然後露西運用到了 100%

而這整個 10%-> 100% 的過程與效果，就是這部片在戲院裏面看他特效的部分。畢竟就和哈利波特有些人說進電影院就像在看紀錄片一樣，但重點是把那個景象透過影片呈現出來，露西也有點這個味道。

當然，他也有碰到我之前提到的時間悖論問題，反正就是他碰到最早的人類露西，暗示是他把智慧交給露西所以形成了人類的文明，這我沒啥意見，這點就是反映這部片的立場是回去的話就是只會造成歷史的必然，而不是用平行宇宙來解釋。

但是露西的影片我其實蠻有感觸的，人的腦其實有在思考的的確是一部分，但是大部分說人腦沒用到的，我覺得是那種 sensor 或是人類的特殊肌肉或 actuator。腦域的開發應該是先往 Sensor 或 Actuator。所以，我常常會有那種感覺到四周人是慢動作，或是會有空間感覺不同的感受。

但是接下來，你接收了之後，身體某種程度要能夠進化才能夠處理這些東西，我覺得用百分比就不是很洽當，畢竟你的 CPU 時脈就是那樣，增加緩衝區或記憶體並不代表能夠增加處理器的效率。所以他必須在身體上要有改變，而片中後面也的確有這樣的改變。我其實蠻可以認同他可以用腦去感受到無線電波或是去影響到別人，畢竟那是人的 Sensor 或是有特別的 actuator，但是最開始他可以不用學習自動會中文，這一點就和他後面構築的世界觀有些矛盾。不過後段身體的重組與 CPH4 能量的提供，其實也算是合理。

我會覺得，腦域的開發會需要伴隨身體的開發，我覺得少林寺從達摩開始的傳承就是這樣的意味，而我覺得達摩本身就是一個腦域開發超過常人的人。

總之，是可以當作去體會作者描述腦域開發會造成效果的片子吧

嗆一下

2014/8/24

之前，我有學生去了教主底下的團隊，然後那個團隊的 COO 是我不認識的人，在星期天中午透過訊息找我，要我去找出那個學生 .... 星期天不用休息嗎？

其實教主和他的夥伴們常鼓吹無薪實習 ..... 最近我朋友問：哪裡可以找到創業失敗的人，他們能力不錯但是也知道世道險惡。其實我很想說要他去找教主

Anyway，上次教主的合夥人就寫了一篇文章後來被我在底下偷嗆，這次他把一般留言功能關掉，正好我又砍臉書了，所以我在這邊酸一下：

我們是市場太小，還是信心太少？

簡單來說，我首先要吐槽的第一點是說：如果你覺得去中國發展是不好的，那你幹啥還要舉的例子都是台灣去大陸參加創業競賽的結果？

第二點，把工廠和市場搞不清楚，他如果以後不再是世界工廠而是世界市場，那麼反而應該做消費性電子或是服務的應該要視那邊為重要市場。

第三，我要 K 的最重要的一點，就是基本上網路創業是看 Eye-Ball，而你算 Eye-Ball 的確是會輸，但你要打到對方市場，成功與否和對方有沒有 FB、Gmail 的關係不是那麼直接，而綠霸相容也只是技術問題。今天是沒有一個人大到進歐洲可以讓人家開始要對你講話，基本上，歐盟要求 google 要有被遺忘權，說老實話，我覺得那對於程式架構來說，要做的功夫不小，而且 google 底下的架構又很複雜，那到人家國家去賺錢，守法當然是第一優先。

其實，一個事業成功最簡單的 ABC，就是看你對你的目標客戶是否有吸引力，我舉我之前的例子來說，有一個人找我們學校的技轉中心問說要做一些東西，我說你這東西在大陸各地方要推各地方可能都有自己的規定，你要怎麼坐大，他說，只要能先做好一些二三線城市就好。基本上，以中國大陸來說，到不同的地方有可能就像是到不同的國家，用同樣的一套邏輯去套本來就不 Work。

回過來，我一直很想 K 馬雲一點，他說台灣在談創新都是老人，我要說的是，今天你看國外創業很多是年輕人，但是你會很少看到創業成功的產品是針對企業的。基本上，這就是目標客戶的不同，以前我的前輩喜歡把事業分成兩種，一種是對終端使用者的一種是對企業的，我要說的是，對終端使用者的因為自己是使用者，所以相對來講容易進入，但是如果是對企業的，你如果沒有 domain，在現在的年代是不容易打進去的。所以，我們好少看到創業成功的年輕人，他創的頁是針對產業的，因為本身產業要的東西，可能是要符合他們的需求而且更重要的是：穩定。

這世界上很多東西是很複雜的，有時候如果一百分的東西比八十分的東西貴十倍都有人買，但有時候人家會覺得八十分的東西如果比一百分的東西便宜一點，那麼堪用也就好了。其實商業的東西很多時候沒有標準答案，如果是我，我會鼓吹要做出一些世界第一的東西，讓世界上的人自己過來送錢。當到這個程度，你要不要講英文還是用中文都沒差了。至於走出去，我外公之前就是到世界各地工作的台商，據說還是國內前幾張有美國銀行信用卡的人，我們國家的台商早就走出去了，過去有，如果現在沒有，那反而就奇怪了。

最後我要說的是，當然這已經和詹的文章無關了，現在很興留學打工，即便你去那邊打工學了一些英文，但我要說的是，你接觸的仍然是中低階層的人，國外的乞丐英文也一樣是很好。之前我們講國家在歐美的人才斷層，是說大家不願意去歐美念書，而去在園區賺分紅，因此我們在國外的人脈少了，我本來以為說當分紅費用化會好一些，但是後來反而沒有很好。其實當你國家有一票人在歐美念書之後在那邊工作，自然就有機會可以打入那邊的社會，之後你才有能力去從對方的企業裡面去撈一些錢出來拿案子回來。而呼應前面的問題，我覺得我國的企業家年齡偏高，應該有一部分是他先前在歐美的人脈。

耍嘴皮子是可以訓練的

2014/8/22

我個人過去其實是很木訥的人，其實很不會講話，我很感謝後來工作的訓練。

我還記得在以前念書的時候，第一次在台大管院二館地下的階梯教室，對參加管院營的學生做分享到底資管在做啥，那時我很緊張，基本上大概講甚麼我都不記得了

後來有一次，我應邀到 Java 研討會上擔任講師，那是在國際會議廳，那個場地大到我其實不太敢看下面。

昨天我應邀去自然人憑證頒獎典禮及演討會去講一些東西，在福華文教會館，那場地是階梯教室，也是一票人，還有很多資深人員，我竟然是走到場中間，還都是對階梯教室裡面各角落的人做 eye-contact，這我覺得人真的膽子是練出來的。

不過，基本上這還是不脫我演講上的毛病：太技術了。我先假設台下所有的人應該都是公務單位有導過憑證，而想要將憑證應用在行動裝置上的。但是 .... 我忘了一件事：好像現在一般公務機關都是委外開發的。而我不自覺地講到太細的東西，而我的思維也陷入了比較技術的思維。

其實，後來我有一個問題回答得不好，就是人家問說在開發手機應用時，除了我講的一些防破解的技術外，有沒有其他方法，但是我腦袋那時候都陷在技術細節，我反而忘了從巨觀的角度去談事情。這是我要改進的地方。

Anyway，除了多練習外，以前顧問界的前輩給我的忠告我覺得是可以給各位做參考的：

1. 要把每一次的展示都當作是客戶決定要不要購買妳產品的決定性會議，要全力以赴
2. 對於每一次客戶問你的問題，不是過了就算，而要在腦內不斷的去思考更佳的答案

其實我到現在，做的都不是很好，畢竟我有一個習慣，就是會放太多東西，最近其實因為有練習看著聽講者的眼睛，因此稍微有些改善，但是如何做到以下第 3 點，是我要學習的：

3. 每次演講要想到結束之後要讓大家記憶的重點

這點我做不到，因為我會覺得所有的都是重點，所以 ..... 聽我演講的人很累，畢竟我可以講三小時都還盯著大家看而且每一刻都講可以畫重點的東西 ......

找指導教授面談

2014/8/22

今天有個學弟考上本所，和我約了要談找指導教授的事。說實話，我覺得找我是給我的面子，雖然我的名額之前就滿了，我也因此拒絕了其他學生，但是我覺得我某種程度上非常有可能破例。

於是乎，我先帶他參觀了一下系上，然後跟他介紹一下我們組主要老師的特色和做的東西。基本上，我對於我很中意的學生，才會開場介紹我再做什麼樣的東西，然後看他想要做什麼，然後為他做最好的安排。

然後，我非常錯愕的是：在我介紹完了以後，他說他想要做公務員，而公務員學歷有碩士有差。當然，這可以說服我為什麼來考我們學校。其實的確要當公職的話沒差，而他也算是有想到自己未來，而那的確是一條路。

但是在那瞬間，我其實很遺憾，我覺得為何一個學弟會要選擇公職，當然，我還是盡力的去分享了一下我知道的公職撇步。我也分享了選課的重點，不過，我跟他講的一件事情是，如果是這樣，其實可以找公職人脈跟豐沛的老師，或是比較給學生彈性的老師。

對我來說，我覺得老師其實就是要教學生，當然有能力是很好，但是沒能力願意學，我也是很願意教。畢竟以我過去的就業經驗，我在軟體業工作和顧問業工作時，基本上這兩個行業的薪資都遠比不上科技業，所以你通常是只能選白紙然後教。而我對於研究所學生的期待：是我能夠協助他達成自己生涯規畫的目標。

當然，我沒辦法說百分之百都按照這個規則，畢竟我這個人最大的缺點是不會拒絕別人，如果你有本事找到我就是當面硬盧我，其實我的標準會有變化的。Anyway，我覺得找老師的時候，有幾件事情要做好功課的：

1. 這老師做的研究是甚麼？或是你為什麼想要找這個老師，至少你要有個準則
2. 你自己未來的生涯規劃？應該要具體一些。我個人很不喜歡唸研究所就是多一個學歷的
3. 綜以上兩點，你應該要有想過老師可以怎麼樣幫助人達到生涯規畫的目標
4. 不要太有主見，畢竟老師要收學生都會有些責任，你如果自己就是非常固執要做一個方向，萬一老師對那個方向不擅長，其實會很不好
5. 如果你有甚麼特別需求，尤其是經濟上面的問題，要講清楚，或是你有工作要做，那你也要和老師說，以便老師做出最好的安排。
6. 找指導教授其實我覺得也算是找工作夥伴，某種程度上你也是對老師進行面試，所以有些問題你可以問清楚，就像是找工作一樣。

備審資料

2014/8/22

最近又到了要寫備審資料的時候。我之前在 FB 有寫過，不過後來我砍 FB 以後就不存在了，所以我再寫一次。

我先跟各位說，一個學校在看備審資料的時候，會看甚麼？

1. 這學生是否優秀
2. 這學生是否具備足夠的研究能力
3. 這學生和我目前的研究方向是否符合

前三點大概是正面的，後面就是負面因素的比較了。首先第一個，這學生是否優秀，基本上，要說一個老師在書審時不會看成績和學校，那絕對是不太可能。因此，如果是好的學校成績又好，要很明顯地讓人可以識別。舉例來說，如果我們學校的本科系第一名來甄，除非有意外狀況，大概不太需要再考慮甚麼其他的。

例外狀況是甚麼？如果有台大資管或是其他非常好學校名次還不錯的，基本上除非太意外到你會懷疑這個人幹啥來考，例如如果台大電機的第一名跑來推甄，我除了想說這人腦袋是否燒壞了之外，我其實反而會去調查到底他發生了甚麼事，不過基本上除非有作奸犯科，不然本來他就該錄取。

那還有甚麼樣的例外狀況呢？就是這個人具有特異功能，通常在資訊相關科系，幾個特異功能包括：ACM 程式設計大賽、金盾獎 .....

專題得獎有一定的幫助，但是專題通常是 Team Work，有參加過國科會計畫或寫過論文，會加分，但是論文來說，最好共同作者少，而且是用英文，還有得到獎的最好。其實我有問過隔壁學校的人看到我們系和其他學校的人書審的差異，其他學校的人在論文等的表現上是比較好。

其實，第一點是人家努力三年，本來就該讓他們不用多做準備，第四年可以多學些新東西。這些人本來也不用認真寫自傳和讀書計畫，接下來才是重點：你在準備資料的時候，你要先想一件事─你要呈現的是甚麼樣的形象？

我覺得很多人會弄錯一件事，自傳與讀書計畫就是照格式把東西流水帳的寫下來，這不是不需要，但是你要有一個摘要，也就是要透過一些方式去把一些東西讓看資料的老師能夠認同你所呈現的形象，並且願意買單，這呈現的方式最簡單的就像是國外找工作會習慣要寫一個 Cover Letter，這有點像是自己寫給自己的推薦信。那麼要推薦的東西，其實就是要呈現第二點，你有研究能力，而且準備好了。

舉例來說，我記得清大的推薦信要求被推薦人去寫他想要做甚麼研究方向，然後要推薦人去寫說，你是否覺得這個人有能力從事這方面的研究，所以，你要呈現的也是這一點。大概有幾個重點：

A. 呈現出你對於這個領域的觀察：基本上寫研究方向不要寫大太空泛，像是你講說你要做資訊安全，我就覺得很空，所以你要具體的呈現你想要做的方向，然後說你為何適合從事這方面的研究。
B. 呈現你人格的特質，重點是要具體，最好能舉出事證

當然，Cover Letter 和摘要是一樣的，太長就失去效果了，所以把你最精華的東西放在第一頁，其他的，你可以說請參閱後面的文件，然後加個標籤讓評審可以很方便找到。

順帶一提，就本文來說，我不喜歡看到讀書計畫寫的是我研一要念英文，然後開始找題目這種，因為感覺起來就是一份備審資料拿到所有的學校去都想通吃。基本上，我覺得自傳是要呈現人格特質，讀書計畫是要呈現你的邏輯和思考能力：

如果你能夠從趨勢的發展和自身的喜好，去鎖定一個研究方向，然後從那個研究方向去看說你為什麼有這能力做研究，然後闡述你缺的東西是甚麼，然後之後這樣的學習能夠協助你達成自己的人生目標。

基本上，就我個人來說，我覺得我很希望能夠幫助年輕人成長或達到人生目標，但是我希望它是想清楚的，如果只是洗個學歷，我個人就會興趣缺缺。

好的，第 3 點，就是我想要收這個學生，其實這應該就是你要在人格特質裡面呈現出一些特點，不過，我會把他想的更複雜些，畢竟很多學生會開始算計說這個系上有哪些老師，做那些專長容易被錄取。如果你想要奸詐一些，你可以把這些老師做的題目組合起來做一個題目，舉例來說，在資安領域和計量運算合在一起，你可以選資訊安全產品的計價，或是資訊經濟在風險的評估。這種情況下，你就把他當作是對自己的一個考試，老師來靠你有沒有能力去解這種題目。至少，大家可以放心的是：讀書計畫寫的研究方向不必然是最後的研究方向。

接下來，如果你的成績沒那麼好，或是有些想要隱藏的，你需要的是放在自己人格的特質上。在人格特質上，一種就是呈現曲線，可以是學習曲線。即便你玩社團，那也要玩出個名堂出來。我其實很不喜歡看到的有幾種：

a. 講說自己家境不好，結果有機會念書又不好好念書
b. 講說自己玩社團沒有用功，結果社團也沒搞些甚麼

當然，以我個人的經驗，如果是有參加過運動比賽的，某種程度上我會加分，但是這基本上最好是全國比賽，而且最好能夠兼顧運動和學業，至少不要太差。

總結來說，備審資料算是一個對自己人生的檢視，有些人大學一開始很用功，甚至從高中一直用功，這些人其實呈現的成果是不需要再花甚麼時間整理。但如果自己過去混了一點，這就是一個你需要好好準備的。我常跟學生講說，在外面做工作的時候，如果簡報做得好像是拿到任何一家公司都可以的時候，那就是不懂那家公司。同樣的，找工作也是一樣，而推甄也是一樣。

困擾

2014/8/21

前天聽到同事的學生在講：真希望不要做計劃然後請假到下學期生論文出來畢業就好

我不知道我的學生有沒有不想做計劃的，我之前講過，我念書的過程算是很有趣的，我在念碩士的前一年，教育部取消直接給碩士生六千元/ 月的補助，所以後來碩士生要拿錢其實是要當助教或是當老師的助理。後來我直攻博士，我之前一年入學的，不用繳學費，而且博士每個月我記得可以拿到一萬二。到我那一年取消 ....

雖然我們取消，但是我的老師對我和學弟很好，他會指派助教和助理的工作給我們，也不需要做太多事。這沿襲到現在，我會覺得老師有義務幫學生找錢，所以我會儘可能地去接計畫。其實，我想很多老師要接國科會計畫，某種程度上也是想要讓學生可以領一些錢。
這也是我為什麼到現在對於國科會或科技部把給學生的獎助學金要當作工資來收健保費很不爽。畢竟人家老爸老媽可是用他們的薪資級距在交健保費，如果父母高薪的，其實補充保費是多收的。Anyway，現在學生是不用交，可是學校這邊要交雇主補充保費 Orz ....，不過錢反正不是我給就算了 .....

我要講的話是，我之所以離開業界到學界，不是我不會做東西或是厭倦競爭，而是我不會當 Sales，也就是說，我賣東西的能力很差。其實別人願意給案子，我覺得都是給面子了。那麼，如果我想說要讓學生可以學以致用去找的案子，如果學生覺得拿錢反而麻煩 .... 那這樣的 loop 很詭異，其實就是應該要切割開才對。

........

不過話說回來，我覺得我們找的案子應該都是兼具實務和研究的特性，而且走在潮流前端，可以讓學生學到很多東西的。只是我還在想，看看有甚麼辦法至少讓研究生一個月可以領到兩萬或三萬，讓他們可以無後顧之憂地學東西。其實這數字我覺得是合理的，以前我記得我學弟在MIT唸書的時候，他說他們老師好像一年是給五千還是六千美金。只是如果我可以喊到這數字，到時候有沒有本事做好事情，還是會造成我更大的困擾是另外一個問題。

結論：我需要一個經紀人或 Sales，幫我當黑臉談案子。

p.s. 上次我去找學校的技轉中心，跟他們說我有一個專利好像可以幫學校賺一些授權費，我說我可以不拿技轉金，你們要不要去分析一下可以怎麼用？技轉中心連問都不問是哪個專利，就說老師如果有標的可以跟他們講。靠，我就是不想去談技轉或是拉下臉去扮演有點專利蟑螂的腳色，那你們也不想，那就你們以後不要找我給你們技轉績效。

冰桶挑戰

2014/8/21

我個人本來覺得這活動很無聊，但是自從有正義魔人公開批判這活動，還有人找記者拍自己潑冰水後隔一天說這活動沒意義的之後，我開始支持這樣的活動。

之前臉書一堆人照片換成長頸鹿，或是一堆人貼一堆我被招待去夜店之類的，其實都有一點社群網路國王遊戲的感覺，我做了某件事，或是給別人出一個挑戰，讓大家接著下去玩。

其實，這活動如果拉開漸凍人的捐款，就一群人之間彼此挑釁，請問這種事情在臉書上不常見嗎？不爽的最多說這些屁孩。

舉例來說，如果我開始發起一個活動，要點名的人大家每週跑一個一萬公尺計時，然後把時間貼在臉書，這和這活動也差不多。

加上漸凍人的關懷，基本上，如果 Google 一下，這種類似的疾病真的很慘，的確需要長時間的贊助，雖然得伊波拉也是很慘，但是有慘一個星期和慘十幾年的差別，真的關懷一下又如何？還有擔心慈善團體捐款的排擠效應的，我覺得也太無聊。而且，要批評那些沒意義的，那請問日諾獎得主山中伸彌接受挑戰，並且點名其他人要好好做研究解決 ALS 的問題，這我覺得就非常有啟發性。

總之，這遊戲只不過是玩的人具有代表性，就搞到好像你去批評它們自己就變的高超，這就大可不必了。

隱私

20140820

今天開車在基隆路信義路交會的那個紅綠燈那邊停下，其實今天開車算安分，就是在看前面後綠燈發呆，然後旁邊有一個人要賣玉蘭花，我搖搖手，想不到另一邊有個人敲車窗，摳摳兩聲，要給我廣告，我揮揮手說不要，然後他又敲兩聲，我又說不要，然後就看到他怒目而視。

我要說的是，先前彈出式廣告發明人說很抱歉對大家造成困擾，雖然是在大馬路上，但是那是典型的侵犯我獨處的權力。

====== 分隔線

前天跑步時，遇到四個年長的女性就是在內跑道併排走路，其實我想要繞跑道內繞過去，想不到竟然因為天雨，有一個女性走道操場內把鞋脫了，讓我硬生生就要煞車，後來我就吼了一句：跑步不是你用來散步的。後來那幾個就開始吼我，說為什麼他就不能健身之類的。

之後他們四個就都並排走內道，佔據了兩個跑道，但因為我在跑步不想吵了，我就都繞過去

我要說的是，我在運動時的確頭腦會混亂，我要講的是不要併排佔跑道，但是講錯了一句，後來要找他們講清楚的時候他們已經走了。

其實這是我年紀大了，如果是我年輕的時候在跑速度，我其實會有反制的方法，就是併排走一定有縫隙，我就從中間鑽過去硬把兩邊的人撞飛就好 ...

後來有學生跟我說，現在的智慧型手機那麼發達，你不會被人拍了上網嗎？其實以如果是這種情況，我會說不會，因為等到對方想要拍的時候，我早就跑遠了，下一圈他如果要圍著我理論，通常我可以不鳥他之類的繼續跑。但我要講的是另外一件事。

最近網路上柯震東後悔的影片放出，很多人就說共匪不講人權之類的，我其實很想說的是，那些隨手看到了拍了影片上傳然後又分享的，其實也沒啥資格講甚麼重視人權。

這就和上次公車了十多個 fuck 的那個男的一樣，網路上群情激憤，人肉搜索，最後那個男的和公車司機道歉，但是也講了一句：你們那些在網路上罵的，也不會比我這樣好。

其實用手機拍周遭環境，嚴格說起來不違法，但有時候像是店家會不想被拍，要告知對方並取得同意是一種尊重，而這種自己拍一段影片上網要大家人肉的，或是網友看了就分享自己再罵人的，有時候就超過了比例原則。

舉例來說，以前韓國有一個人他的狗在韓國捷運上大便，後來那個女的照片就被上網，還被叫狗屎女，沒管束好狗是不對，但有沒有必要上綱到這邊是一個問題。

總之，關掉 FB 對我來說雖然少了一些調劑，但是也降低了我無腦分享或按讚的可能性，而使用公開的部落格，代表對自己言論的負責

其實這篇講的行為，包括路上敲人車窗和拍公共場所的影片上傳 FB，基本上都合法，但是是一種尊重人的行為

最後有個小問題：請問拍死人的屍體照片，或是公布死者的資料算不算侵害隱私

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答案是不算，因為只有活人有隱私權，但是不可以隨便亂拍是基於尊重

今天破除了一個悖論

2014/8/18

今天和學生聊天，聊到穿越劇，我就想到以前有一部電影叫做似曾相識，那是我高中的時候看過的老片，是克里斯多夫李維和珍希摩爾演的。

簡單來說，有一天年輕的克里斯多夫李維 (A) 與到年長的珍希摩爾演 (B)，B 給 A 一隻懷錶。後來，A 拿到懷錶以後因為ㄧ些情況回到過去了，然後和 B 發生了一段感情，然後 A 把表給年輕的 B，但是在後來看到未來年代的硬幣就回去了。

那麼，問題是 B 給 A 再給 B，錶哪來的？

後來我想到證明這片子邏輯上問題的方式了：基本上手錶 B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年  B->A, A->B 經過二十年

錶應該就壞了，而現實錶會因為存在無窮迴圈而消失，也就不存在這錶，這也就表示，回到過去不可能帶人家給你而你又帶回去給人家的東西回去。

後來學生又講到另一個時空悖論，就是一個人回到過去，不能殺死自己的爺爺，因為如果殺死了，你就不會存在，也就回不到過去去殺死你的爺爺。但是這個悖論後來有人定義了另外一個解決方法：就是平行宇宙，反正你回去的是另外一個時空，所以怎麼亂搞都沒關係。

不過如果從另一個角度，也有所謂回到過去不能夠改變重大事情，因為你的回去其實是歷史之必然，有點像是現在日劇信長的主廚一樣，是因為有人回到過去才造成ㄧ些歷史的演進。

會討論到這個問題，其實是因為我一直很好奇，元朝曾經那麼強大，一個帝國只維持 90 年，這看來有些穿越的可能。

Anyway，我比較能接受步步驚情那種穿越，反正你就是靈魂回去變成另外一個人，但是要帶東西回去，好像有點難度，不過你回到過去做的任何事情可能就是造成歷史形成得結果。

資料存取的 log

2014/8/17

今天看王牌女行員第二集，其實我們翻王牌女行員的名字有點 A，他在日劇的片名是花咪舞不能沉默，簡單來說，就是延續半澤直樹銀行業的風格，就是戰一下銀行。我個人覺得，前幾年日本日劇和漫畫一堆戰醫院的，後來醫龍等等都開始轉彎，我想應該是搞下去這些作者編劇以後看不了病。銀行劇大概之後不會一直戰黑暗面，因為戰下去我想那些電視台也很怕被抽銀根。

Anyway，這一集的劇情我就不提，簡單來說就是有個上司把功勞都算自己，過錯都推給下屬。然後被人抓到他其實盜賣個資給外面的人。中間有拍說他們銀行有一個系統，可以找出來曾經以甚麼樣的條件撈使用者資料的使用者。

其實這又要提到我們某大立委那時候的緋聞對象，據說刑事局就有這系統，那時候據說一天到晚有一堆人要撈那個人的個資。

話說回來，個資存取管理的確是一個問題，基本上，我覺得最好是能夠先從權限過濾，畢竟 很多資料不該可以被不相關的人查，只是這中間如果以孫小姐的案例，還要特別對相關案件人士去開權限很麻煩。另外，光紀錄查詢可能不夠，查詢的內容也要有，不然到時候說電腦當機他沒拿到資料，但這一搞可能資料庫就要很大。搞不好是原本資料庫大小的 N 倍，這邊其實是另外有研究空間的。

Anyway，這部其實有點簽強，不過在今年夏季日劇比較弱的情況下，倒是可以回顧的春季日劇。話說回來，今年夏季日劇有兩部很深沉但很發人深省：一部是爸爸的背影，一部是家族狩獵。算是可以讓人提前預備老年生活的片子 .....。

小米

2014/8/17

我先做澄清，我用的手機都是 HTC、Nokia 或是 Sony。除了 Google 那時候和三爽合作出 Nexus 沒辦法要做實驗只好買。我個人不會想要用小米機郭董機或是華碩的幾款廉價機，這是因為我個人的偏好問題。

最近新聞上一直在講小米會傳使用者資料回去，這部分可以分成幾個地方，一個是大框架，一個是實作。在大框架上，智慧型手機一定可以收集到使用者行為資料，接下來就是會不會回傳。尤其是中國大陸禁用 Google 的東西，如果你要建一個仿 Google 的生態系，你就一定會做類似的功能。Google 在一啟動的時候，就要你去用 google 帳號，雖然不填也不會怎樣，但是有些功能就不太能 function。你在 A 手機裝的 App 也沒辦法自動更新或安裝到 B 手機。至於 Google 會不會收集使用者資料，我只能說，我不能保證會，也沒有人保證不會。

接下來，手機製造商會不會收集使用者資料，就我使用一般手機的經驗，他們會問你願不願意提供，但即便你不要提供，如果使用他的服務，一樣是要連接到他的伺服器。當然，如果願意提供，他會收資料，但說老實話，我也不會知道說他後臺到底怎麼收資料怎麼處理。

基本上，我以前看小米上市前的一個廣告，是他收集很多使用者的體驗去作出一個新的介面，其實我在那時覺得廣告做得真好，想不到他們實際上也算是有做出些東西出來。

其實小米和華為即便沒有收資料，部分服務有另外的資安問題，也就是做的系統可能存在有漏洞而使得使用者陷於危險，這我反而覺得是比較大的風險。Anyway，天下沒白吃的午餐，現在大家用那些免錢的服務好像很愉快，但是免錢服務其實多半就是靠出賣你的使用行為和眼球來賣錢。因此，我的想法就是看到底他提出的東西是不是吸引力大到會讓使用者願意犧牲個人資料去換了。

順帶一提，一堆在提個資法的，不要整天提到底誰可能侵犯個資法，到底我國的法院到現在判賠了哪一件？或是哪一家被罰到很多錢的？如果真的覺得觸法麻煩趕快告幾個案例，不然我們資安界真的都要喝西北風了。

徽章入手

2014/8/12

之前有提到，為了讓學生對於資安或資訊相關的工作有認同感，於是我和學生一起設計了資安人之徽，因為大小的關係，所以沒辦法在裡面放字，不過反而增加了質感。中間的螺絲代表經過訓練後的基礎，然後旁邊的箭號代表持續在各方面精進。

至於梅花，很巧的是梅花的花語是正直和堅忍，資安人最重要的就是正直與堅忍，發現了缺失不要私底下搓圓仔湯，於是最後就組成了這個圖樣。這大小大概是一個大拇指大，適合別在領口或袖口。要放在領帶上也行。

真的是蠻有質感的，看過的都想要，已經畢業的快來索取。這是第一個版本，我可以慢慢再做調整。