甚麼是好的領導者

2014/9/5

這是今天有朋友問我的問題。

基本上，我會說我不是一個好的領導者，因為我會覺得處理人際關係的事情很麻煩，甚至不想的罪人。而且我對於處理人的時候，坦白來說有時候標準並不一致。

這讓我想到以前我一個老闆曾經跟我說過：因為我甚麼都不懂，所以我會授權給妳們發揮，你們如果能夠把事情解釋成連我這麼不懂的人都能接受，那就可以了。不過我知道，這個老闆私底下很用功，也非常聰明，不過透過這樣的方式，他讓一些可能彼此互相不服的人能夠各自擁有一片天。

對我來說，我一直很希望有一天能對研究生這樣講：就是說妳們應該是接受最新的技術，對技術最熟練的人，我通常可以從方法上指導你們，但是細部要靠你們自己。當然我可以這樣講，只是大部分人會覺得我在虧他們。

其實我最近很喜歡講：你們年輕人都有無限的可塑性，你們的能力和潛力都比老師強，所以我相信你們一定可以超越我，如果不行，就是不用功。

Anyway，這扯遠了，回到主題，最近我越來越覺得，每個人會有不同的想法。我常問學生他未來想幹啥，他如果跟我講說要找個穩定的工作，我就會皺眉頭。但我最近是覺得，難道每個人都要以我覺得人生就是該努力最後一刻為目標嗎？難道安安穩穩地過日子不行嗎？

因此，我覺得，首先一個好的老闆在行事的準則上，是不會有一個非常明確的規則。我會把一個組織底下的人分成兩種，一種是求穩定，一種是求發展。當然，工作性質也是，我要講的是，如果今天你的測試人員她很積極，每天想創新的方法來測試，我不能否認有時找些新的角度去測試不錯，但我勸你把它 fire 掉，因為很多事情，就是需要有人很認分的把最基本的事情都完成。如果個性好高騖遠，那是一個很大的風險。

但無論面對哪一種下屬，老闆一定要能夠預見未來。對保守的人來說，你要讓他們覺得未來是穩定的，對於創新的人來說，要讓人覺得說自己是能夠有未來的。

接下來，我覺得就是要能夠培養自己的接班人，這也是讓積極的人有未來的一個想法。

然後，我覺得是要樂於把掌聲分享給底下的人。這和上面有關，透過授權，讓人有成就感。但基本上，我也不能否認，我這樣的作法比較不適合穩定工作的人，搞不好他們覺得工作給它們他們還要多做。舉例來說，如果有一個要去國外發展的機會，有些人會覺得不想離開家人，有些人會很樂於挑戰。

接下來，我覺得是以身作則，上樑不正下樑歪是真的。

察納雅言，其實現在很多白目的學生，不過某種程度上它們當場指出你的問題，雖然我會晚上發一篇廢文，但是我覺得這種人還是要多多益善的。順帶一提，我這個人遇到會順著我話講得人，或是想要故意討我歡喜的人，並不會特別優待。不過我也不能否認有時哈拉時有些這樣的人跟你哈拉蠻愉快的

願意花時間去溝通，這是我很大的缺點之一。

最後，也是我覺得我做不到的，就是賞罰分明。其實我蠻看心情的。這或許是公司要建立制度的重要性。

其他應該還有很多，財務能力、進度管控能力 ......不過這感覺好像重要性沒前面那麼重要

總之，我最近看完一本書叫 CIO 的兩難，我這時間的很多想法是源自於那一本書的，倒是蠻啟發身為資訊人的我的。