警惕

2014/10/1

最近有機會被前同事找去看一個系統規格，9/29 時我幫他去助陣。結果他一開始介紹相關的計畫執行內容，從投影片，方法論與產出侃侃而談，其實這已經是第二次我驚訝他的成長了，因為每次我邀請他來演講他都講得有點鈍鈍的，但是上次我帶學生去參觀他們企業，他介紹相關行業及經驗的說法，我覺得講得很清楚，而這次，整個給我的感覺是：難怪那個客戶那麼稱讚他。

基本上我覺得，每次看到從事顧問行業而且又做得不錯的人，在每次旁聽到他講話的時候，就是覺得他又進步了。其實另一個很猛的是我另一個同學的簡報，其實對他我沒有甚麼感覺進步的空間，因為每次他報完我都覺得實在太完美到我是業主就是要把錢給他。因為每次都是讚嘆，讚嘆很少有比較級

後來我幫他掠陣的時候，其實當天蠻慘的：因為他請我幫忙看一個東西，星期四給我然後星期五上午就來催說當天要，我星期五上午還有課。所以很淒慘的是，我大概只幫他的 staff 改了前面一兩節。慘事來了，第三節之後的一堆技術規格，坦白講我沒仔細看。後來一細看真的內容慘不忍睹，然後一直被修理，哀 ....

我要說的是，我要持續警惕自己，當自己是學校老師的時候，所有的人基本上不太敢挑戰你，而且外面的人也都看你很尊敬，但其實自己要如臨深淵，不斷的告訴自己要謹慎。因為到學校了以後，學生的東西有時候很隨便做一做，連帶地會讓自己對於品質的要求鬆懈，這是不行的。

另外一點，其實看到以前的朋友在執行上面，對於一個過去沒做過，那麼複雜的案子都能搞得那麼漂亮，我覺得的確打大聯盟就是不太一樣。

最近看日劇─同學，人生要談三次戀愛，那是描寫四個同學到了四十歲的時候想要追求自己的想法，因為人到四十歲大概是最後一次追求改變的機會，而那次的改變大概也是直到人生最後了，雖然裡面那幾個後來亂搞我不太能苟同，但是我覺得我這樣一事無成下去也不行了。

我需要採取一些主動的態度去讓自己不要留下遺憾 ..

神手

2014/9/28

其實這是我上週遇到的一件事，只是最近很忙沒寫

 簡單來說，上次被學生嗆說為何沒給某學生計畫以後，那時我寫了一篇講說因為我無能沒有接到計畫，所以這一段時間拼命想辦法接計畫 ......

然後在一天搞很多東西很累的時候，我就講到了其實我最近很累，覺得快沒辦法處理了。的確，我的 job queue 已經快爆了，而我如果要把ㄧ些工作丟出去，最近也有發生一分工就出狀況的情況。

然後竟然有學生說：老師你是神手呀。

法克，這事我有兩點不爽的：

1.  我不是為了自己要去接計畫的，所以這代表我答應了要收學生就是要幫他接計畫做計劃然後再給他錢 .....
2. 為什麼不講的是老師我會想辦法去補強自己的能力，而是就給我的感覺是就看我表演的意思 .....

基本上，我一直覺得人在天生上沒有太大的差別，尤其在才能上差異不大，因此我很少講甚麼爛草莓之類的，大概算得出來，基本上那樣講大概是因為有些學生去跟我認識的朋友做事，然後開始抱怨說我朋友怎樣怎樣，其實對我來說，我也只能說你這爛草莓。第一時間先幫朋友安撫一下，然後私底下去了解狀況。

我覺得人只要靠努力，都可以達到一定的水準，當然要成為前幾%有困難，但是到一個程度應該是沒問題。我看到現在很多人都是晃來晃去不知道在想甚麼，然後一直沒有抓到重點，然後一遇到問題就開始 google 看有沒有解答。一般我可以歸結為不用心也不用腦。

總結來說，我相信每個年輕人的能力，但是如果給了機會也給了資源，但是最後還做不好，那問題不該是能力的問題，而是不夠努力，這就要再花加倍的力量努力才行。但如果只是看，好像別人是神手自己就在那邊旁觀，那我覺得我其實會對他很失望。

香港

2014/9/28

基本上，我支持所有人表示自己的意見

香港發動佔中活動，當然我覺得這是社會貧富不均等等的問題造成的，所以我當然支持他們上街頭去表達意見，我只是有些不同角度的看法。

首先， 其實我對之前有一次訪問香港有一個國際銀行的員工講到台灣發展金融服務業的看法，他說：台灣早就玩完了，大家要去就去新加坡或香港。其實就我觀察，最近香港的危機其實最大的跟上海自貿區有關。因此，我在想的第一個問題是，有沒有可能佔中搞得亂七八糟，然後台灣趁機撈到點好處？尤其在金融服務業上。就這點來說，我覺得很難。

那麼有沒有可能陸客不去香港都跑來台灣玩，其實我個人的感覺是，陸客觀光搞到有人說不來遺憾終生，來了終生遺憾。而且我們賭場和迪斯尼都沒有，好像也賺不太到錢 ....

好吧，暫時沒有太勢利的想法，看來可以比較平心靜氣的講ㄧ些想法，基本上，我會覺得說，這次香港學生的訴求很好，只是好像他要訴求的對象遠了點，台灣太陽花運動可以發揮功效，其實是決策者就在很近的地方，這次我覺的問題是北京太遠。

其實年輕人的熱血的確能夠促進進步，只是我稍微老了點，我會開始想很多有的沒的，我記得在以前賽局很紅的時候有拍了一部美麗境界，其中羅素克洛演的 Nash 在和朋友下棋時講了一句話：我每一步都是最好的一步，為何我輸了。

我覺得，其實每走一步要考慮到的是對方可能的回應，然後甚至算很多步之後出手。當然，我不是習近平，我對中國大陸也沒有很多了解，只是，就我粗淺的想法，一般一個國家應該都有鴿派和鷹派，我不知道習近平算哪一派，我覺得這有很多事情要去分析：

1. 當初習近平拔了周永康，現在打了老虎，會不會有人暗中不滿？找他的毛病去戳他，如果是這樣，我覺得他不敢放，這點我覺得香港的訴求可能會失敗
2. 國際間，現在很多很有趣的狀況：
a. 俄羅斯和烏克蘭
b. IS
c. 北韓
目前看來，老共的確有那本錢去拖
3. 其實香港要感謝台灣的是，如果不是要做給台灣看，可能老共早就把香港吞了，如果中共越迫切想要和台灣往後談，或許香港可以有更大的空間 

總結來說，如果以局外人來看，這次香港年輕人手上的籌碼我覺得還不夠大，而且決策的人和抗議的人不同，我的預測是大概有兩個結果：

1. 拖三五個月最後被趕到一個像以前紅衫軍到中正紀念堂一樣的地方，最後就慢慢散了
2. 活動升級，然後發生重大衝突

總之，雖然前面講賽局，但年輕人要衝一個也不錯，人生難得有幾次熱血的機會

別再鼓吹創業了

2014/9/27

我昨天看到這則新聞就有感覺：
Google簡立峰：台灣最大優勢「創業」

我要說，就我現在朋友找我去幫他找人的情況，最後大家的結論是：找創業失敗的可能比較好。

昨天學生晚上請我吃飯，有一個去 startup 公司的學生在，其實我在他的身上感覺到變得很成熟，我不知道是否和他遇到ㄧ些困難有關。

當然，年輕人有想法去衝是很好的事，但是和我之前寫過的一樣：

創業成功是賺到錢，失敗是學到經驗，但最慘的是不成功也不失敗

就是拖著 ........

對政府來說，年輕人都去創業在數字上很好看，反正失業人口就會減少，學校也是一樣，其實進大公司的學生大概也不太有機會立刻去讓學校列在績效上面

我其實對創業這件事，我個人的感覺是的確努力去做很好，但是太浮濫了會瓜分資源，而創業的人應該要：能夠先用免費的資源就用免費的資源，一直到把事情做好之後再說。

但是現在國家或學校的宣傳方式，變成是把創業的事情簡單化了，如果是這樣，我反而覺得比創業更重要的事情，應該是先把事情做好。

最近我感覺台灣很多廠商做事真的就是做到剛好就是，然後價格或利潤想要超英趕美，但是品質或能力從沒想過超英趕美。

其實把事情做好也是創業成功的一項關鍵因素，台灣過去很多的產品都是做到差不多就推出去，然後打價格戰，接下來就是為了生存開始接ㄧ些專案或是沒有持續的深化，然後待遇不好，然後又覺得自己賺比較多，裡面就又有人 spin-off 一家公司打對台，這就是中小企業那麼多的由來。

所以，台灣真的適合政府那麼鼓勵創業嗎？其實就算是不鼓勵，本來就一堆人不服原本公司的領導就會跳出去開了，現在這樣的風氣真的本末倒置

把事情做好，真的比創業重要呀

張彥文事件的報導

2014/9/25

其實我不想針對案件講啥，我只想講整個媒體和新聞事件的發展：

我為何會關注這個事件，其實當天我是看到新聞網站一個快訊，說台大表示遺憾，我就看一下，我的心中的 OS 是：幹，畢業那麼久了台大表示遺憾個屁。

然後，我看到關鍵字：會計師事務所。顆顆，這是我感興趣的點。於是我打給前同事，因為這有 1/4 的機率會中，如果是台大的話大概中的機會是 1/3，畢竟大家比較想去的是三家。後來終於我打聽到是 KPMG。晚上果然看到新聞說 KPMG 表示遺憾。

基本上，我個人是覺得說，審計人員的工作性質和這邊的時間，的確是會造成問題發生的可能原因。雖然現在半年報改成第二季季報，而且改查調制，但是一般還是會派人出去查核，所以，六到八月間大概是他們相當忙的時間，一般會計師事務所都會說忙季禁止離職。其實一般說來，忙季的時候以前審計大概就是會忙死人的。

其實這工作也很病態，忙的時候工作都擠到一起忙死你，閒的時候又很閒。但你說要那些公司早點算好資料，我要說一般人交作業都有拖到最後一天的習慣，我覺得不太可能。因此，在沒日沒夜的一兩個月工作以後，的確有可能感情生變。

所以我個人是覺得個性的影響畢竟是以工作的影響為大，不要牽拖到什麼高材生。講建中，我們班以前國中前七名出去考試六個建中，惟一一個沒上建中的是我，因為我直升高中。那你去建中問一下考到土木的算不算高材生，他會告訴你也不算，我那屆我們班一堆人考上台大，二類組裏面到台大土木的也是還好而已。針對高材生去講真的是有點過頭。

更不要說他如果念土木念到最後跑去會計師事務所，你要問台大土木他算不算高材生，也不算，甚至到會計師事務所，幹了五年薪水還只有四萬多，那績效也是不好。

整個新聞一直在提高材生高材生的，讓人覺得實在汙辱高材生。最後，請新聞回頭去戰事務所，四大名聲比台大要亮，應該去戰四大不要戰台大，至於方向我前面已經提了，就針對審計員六到八月很忙切入就好了 .....。

至於怎麼殺人等等的，真的比例超過了，報這太無聊了

還是寫一下好了

2014/9/25

上週五我被邀請參加一個社團的迎新，其實對我來說，我一直覺得大學生的社團指導老師應該就掛名讓學生自由發揮就好，不過學生找我去講些話，我就去了，畢竟是研究性質的社團，不過因為我那天會實在超多，我就比較晚進去，後來先躲在後面看。

在我走過去的時候，我心裡想的是說讓大家輕鬆一點，雖然是學術性質的社團，但是就是以交朋友為出發點，大家彼此交流，想想看有沒有甚麼想做的分享一下經驗。或是遇到問題大家分享解決。

但是我聽完社長講話之後，我就走了 ...

後來社長寄信跟我抱歉，說沒看到我，應該要請我到前面去講講話的

我要說的是，我個人講不講話不是重點，我也不是那麼小家子器的人，我實在是對一些話很不能苟同。

首先，在開場的時候，社長就講說：不會寫程式也沒關析，「我們」程式設計界非常歡迎有創意的人加入。

其實我聽了這句話，我要是在他旁邊我就會八他頭了，什麼叫我們程式設計界？然後這些以前寫過程式的人，好像對於程式設計都有一種誤解，覺得就是寫程式而已。架構和演算法有時候比會一兩個語言更重要。

然後，他介紹社團幹部，然後說要加入社團的去申請，它們篩選後會選擇人加入。靠，如果說社團因為場地大小限制就算了，你說要讓大家有更緊密的聯絡所以希望人少些，然後又不講你要收幾個和篩選的條件。這讓我的感覺更是不爽了。

最後，他要公佈這學期的社課，教一些程式語言 ok，但是他竟然給我講某個程式語言的入門，其實這也是可以，但是這你的定位在哪就變得很莫名其妙，要我來看，可以讓大家分享開發大型程式的經驗，或是你要收創意就讓社團分成兩塊，一塊提 idea 設計，尋求有技術的人加入；一塊是有技術的人，去湊隊最後創業之類的。甚至你就去講 UX 那種比較是都需要的。

對我來說，我現在很猶豫，因為一方面來說，老師應該要指導學生方向，所以應該要跟他們講；另一方面，我覺得，大學社團就該讓學生自己去玩，老師只要在有可能出事的情況下出面就好。

不過，因為我主張後者，所以我是默默離開，我個人也不想要去主動介入，因為在大學的時候搞社團，成功了是賺到，失敗了也是學到。只是那個社團的幾個人接連幹出很白目的事，可能我要考慮要適時插手了。

不負責任預測

21014/9/19

今天下午據說蘇格蘭獨立公投會出現結果

其實蘇格蘭過去有自己的國王，有自己的歷史和文化，按照 wiki 的文字描述：

歷史上，蘇格蘭的文字記載大多源自古羅馬佔據大不列顛島時期的紀錄。當時，英格蘭和威爾斯是羅馬帝國的一省份，稱為不列顛尼亞。不列顛尼亞之北（也就是現今蘇格蘭的部分）被稱為加勒多尼亞，不被古羅馬所管轄，是皮克特人居住的地區。

公元5世紀，愛爾蘭北部的蓋爾人（凱爾特人的一支）移居蘇格蘭，曾在阿蓋爾郡和比特郡地區建立達爾里阿達王國。此後向東擴張到阿瑟爾森林和厄恩河谷，向北擴張到埃爾金地區。843年達爾里阿達國王麥卡爾平兼任皮克特王國的國王，建立阿爾巴（Alba）王國，王號為肯尼思一世。此後，蘇格蘭王國歷經鄧凱爾德王朝、坎莫爾王朝、巴里奧爾王朝、英格蘭佔領、布魯斯王朝以及斯圖亞特王朝統治，至1707年與英格蘭王國合併成為聯合王國後不復存在。 

然後，我之前有講過我看過梅爾吉勃遜演的英雄本色，wiki 裡面的劇情是這樣的：

在中世紀十三世紀左右，英格蘭國王「長腿」愛德華一世統治著蘇格蘭，由於他對於蘇格蘭的暴政迫使著一小群蘇格蘭人反抗，起義的後果導致年少的威廉·華萊士失去了父親與哥哥，他在葬禮後由叔叔認養，並且隨叔叔離開了故鄉。

多年後，華勒斯成年回到了故鄉，此時的蘇格蘭仍處於暴君長腿愛德華的殘酷統治下。華勒斯返鄉主要是希望能過平靜的日子，務農維生、組織家庭、生兒育女，他與青梅竹馬茉倫（Murron）發展戀情，並且為了逃避英王賜與蘇格蘭貴族享有女子初夜權的不平等待遇，在一日晚上秘密成婚。隔日，茉倫因遭到英軍士兵的調戲而反抗，當地長官為了引華勒斯出現而殺害其妻，失去愛妻的華勒斯揭竿起義，昔日村民也紛紛響應，華勒斯最後也以妻子遇害的手法報復了英軍長官。

很快的，華勒斯便與村民組成了起義軍隊，並且陸續徵召響應的義士。他們先是闖入當地投靠英格蘭的貴族城堡內，並且將城堡燒毀。隨著華勒斯的事蹟傳開，越來越多的民眾響應起義，而華勒斯的軍隊也是勢如破竹，先後贏得了多場戰役，包括史特靈橋之役打破了步兵勝不了騎兵的迷信和攻下了英格蘭重要城市約克城。英王愛德華一世察覺事態嚴重，親自率領更強的軍隊對付華勒斯，雙方在福柯克（Falkirk）交戰，然而華勒斯卻遭到聯合的蘇格蘭貴族背叛，在福柯克之役戰敗。

在福柯克之役失敗後，華勒斯開始採取躲藏游擊戰術對抗英軍，並且對於背叛的兩位蘇格蘭貴族採取報復行動。同時，愛德華國王的媳婦伊莎貝拉公主被派為特使與華勒斯會面，公主多次協助華勒斯抵抗危險，兩人也發展了關係，公主甚至還懷了華勒斯的骨肉。隨後，蘇格蘭貴族要求與華勒斯會面，華勒斯相信貴族首領羅伯特·布魯斯因此獨自赴會，但不料被布魯斯的父親以及其他貴族出賣，華勒斯被抓住了，而布魯斯也正式與父親決裂。

華勒斯受到英格蘭行政官審判，只要華勒斯承認叛國罪就可以減輕罪刑，然而華勒斯不從，聲稱他從未效忠於長腿愛德華。在倫敦的審判廣場上，華勒斯遭受各種折磨仍不肯屈服，此時連倫敦的群眾也被華勒斯的勇氣所感動，紛紛大喊審判長開恩。華勒斯利用僅剩的最後一口氣大喊：「自由！」（Freedom !）。在斬首前，他也恍惚看到了他的妻子在人群中對他微笑，而後，緊握在華勒斯手中的定情物也鬆落了。

在威廉·華勒斯斬首後，受到其勇氣影響的蘇格蘭貴族羅伯特·布魯斯再次率領華勒斯的手下對抗英格蘭，這次他們大喊著華勒斯的名字，並且在最後贏得了熱盼已久的自由。

 在我最近看的古戰場傳奇中，主角則是穿越道已經加入英國旗下的蘇格蘭，在 1745 想要恢復王權的故事，在劇情當中也是不斷地講要追求自由。其實，蘇格蘭要獨立嚴格說起來和甚麼魁北克獨立或加州獨立有完全不同的意義，那代表的是對自己文化的追求。

不過，追求自由的口號到現在好像已經是有自由了，另外一個問題，我覺得是現在男女票票等值，可能是我看古戰場傳說的關係，我覺得蘇格蘭在以前對女性不太友善，因此，在這樣的情況下，我會覺得婦女票會左右獨立公投的結果，而最後可能獨立公投會失敗。

Anyway，這次的結果會讓人對於蘇格蘭過往的歷史更感興趣，或許下次支持蘇獨的人可以以英雄本色為背景拍個影集，或是用更多的劇情去講過去時代的故事，或許會更有斬獲。不過這種以過去歷史為訴求在現今多元文化的影響下，能否透過喚起對於過往文化的認同而做出對生活發生重大改變的判斷，這點就可以再多觀察了。

新生歡迎詞 2014 年版

2014/9/17

昨天又是新生茶會，不免俗的我又被抓上去對新生做介紹了，今年有些老哏：

各位新生大家好，

今天早上各位很可惜的錯過了中華電信 iphone 6 的搶購去新生訓練了，不過各位不用覺得怨嘆，因為我今天早上花了好多時間一隻都沒搶到，所以各位等於節省了時間去做了些有意義的事。我為什麼要搶 iphone 呢，因為最近在玩 ibeacon，還是 iphone 的感應最好，我要做的東西是用手機做定位，然後做導盲的應用。

為什麼要做導盲的應用呢？因為我常講各位現在就像是初升的旭陽，可以看見未來的美好，但是最慘的是我每年要參加畢業典禮，在畢業時後的各位總是散發出巨大的光亮，我覺得我再出席幾次畢業典禮，我的視力可能就不行了，因此要先做好導盲的 App。

言歸正傳，歡迎各位進入資管系，資管系有個好處，就是各位只要好好念，基本上 80% 以上的人畢業之後可以從事本科系的工作，而且薪水還比其他科系的平均起薪要高一些。舉例來說，以我個人的經驗，我以前在國際間有四家最大的會計師事務所之一工作，那時候找一些優秀的學弟學妹來工作，然後覺得有些資管的學弟妹很優秀，要談薪水了，然後以那家公司，給台大會計畢業然後還有考到會計師資格的人的薪水，通常那個學弟妹會說：靠！學長你看不起我嗎？

當然，資管系畢業既然你要拿比較高的平均起薪，那麼你當然在求學的時候要花多一些的努力。我在這邊給各位三點期許：

第一：台科大的校徽，大家今天應該都有看過，是一個板手轉螺絲釘，這是一個工程師再進行工作的精神，而我要跟各位分享，我對於我的研究生我會發資安人之徽 (拿出)，資安人之徽中間的螺絲，就相當於各位在學習了之後，把自己專長的螺絲釘扭緊，而梅花的花語是正直與堅忍，其實不光是資安人，現在假油的事件搞到人心惶惶，這就是沒有做到正直。不要同流合汙。然後梅花的花蕊被我改成箭號，代表在資訊或資安產業裡面，你除了有專長之外，還有像多方面不斷的學習。

    因此，我要告訴各位的第一件事，就是請各位玩當然要玩，但是首先要把底子打好，這樣你基於這個基礎上，再去談其他的花絮。我們現在常會說，東西不是做出來就結束了，做出來只是戰爭的開始，因此不要以一個基礎而自滿，要持續鑽研。

第二，我期許各位，在畢業的時候，能夠對你未來所要從事的領域，有一個潮流的說法，基本上，過去很多人有個習慣，就是老師教甚麼就學甚麼，這東西到底有甚麼用？或是未來甚麼東西有用？這些事情可能沒有經過仔細的思考。因此，我希望各位自己要想一想，如果你畢業之後的十年、二十年，到底有甚麼東西是有前途的？基本上，如果都學現在最夯的事，等到你畢業之後可能就沒用了，因此，要先去思考未來有哪些東西是會夯的，當然目前我觀察到最近業界可能很缺 Big Data 與 IoT 的架構人才，但是你們畢業的時候是不是這樣我現在也不能保證。

第三，我很尊敬台科大的學生，因為我在大學的時候，我老師就跟我說：你們這輩子寫程式都寫不過工技的人，所以你們要學理論和架構。基本上，我知道各位有非常多人是技優保送，也非常優秀，但是各位要更上一層樓，其實在學習上面，理論可以幫助各位去有更大的成就，基本上，你們要常問自己說：在技術上如何可以讓系統有更多的人同時使用？如何讓系統可以更穩甚至不會當？如何讓系統運作得更快？而在管理上，即便我不會寫程式，我如何可以結合其他人的力量，去做出我想要的東西？或是我是否可以帶四五十個人或以上一起進行一個專案？當然，如果現在各位對前面這些沒有 Fu，也不用擔心，把這些問題記在心裡，未來的課程中會逐漸補足各位在這些方面的不足。至少，知道自己有那些不足也會是一個成長。

總結來說，我希望各位能夠在這幾年，把基礎打好，並張開雙眼觀察這行業的趨勢變化，而能夠有自己的見解，並且能夠結合理論與實務，成就出能夠自傲的系統或技術。最後還是歡迎各位。

謝謝 ....

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總結來說，今年的可魯哏進階到導盲犬哏，不過其他的部分有待加強，明年要想新哏了

資訊服務管理

2014/9/17

今天開學了，第一堂課是上資訊服務管理

這門課我蠻久以前有要開過，只是這種課不太容易開，很容易就講得很軟或是很沒內容，不容易讓人有感，所以我在這周做了很多的努力：

我跑去訪談我以前的同學，問問它們資訊部門主要在做些甚麼事情
我去找一些工具的公司，請它們提供一些工具

其實我以前在 p公司的時候，我那時候最後曾經要做類似的事情，只是那時就是針對 IT 部門的財務和資產管理。

所以，我的課程設計成教同學如何在資訊部門生存，或是當資訊長

但是，今天我發現有一個失誤，這失誤應該這門課沒辦法改了，那就是有個資工系考來資管系的，後來聽了兩堂，第三堂就走了。

這問題簡單來說，如果你是資工系的，這輩子不會做進資訊部門當 IT，那麼其實這門課對他們是無用的

但是服務管理的概念對於很多行業都有用，因此問題可能出在我的切入方式，我的切入方式可能就和我以前目標客戶是資訊長的概念再推，但是其實可能應該要改成由服務導向的概念講起會比較好。所以講了資訊部門遇到的困難以後，也難怪人家會覺得無聊。

這次是第一次開這門課，還是要記取一下經驗，以後再想想可以怎麼改進。

古戰場傳奇與蘇格蘭獨立

2014/9/16

最近有一部美劇，片名叫做古戰場傳奇

這是一部穿越劇，Anyway，如果 google 的話還會說這是部羅曼史或歷史劇，總之因素很多。就是一個 1945 年的英格蘭女生穿越道 1743 年的故事

裡面有提到他穿越到了蘇格蘭一個叫高地的地方，蘇格蘭和英格蘭歷史上是不和而且打過很多仗的，還有一部很有名的電影叫英雄本色

總之，那個故事是那蘇格蘭女人穿越到那地方以後，進入到蘇格蘭反叛軍的領主，當他的客人，然後喜歡上他的姪子，而劇情就演到這。

當然，現在劇情是 1743，他提到 1745 蘇格蘭人要在高地革命結果被英國痛宰，那些領主都被幹掉，所以那個主角在想辦法

總體而言，這個女主角有點像是仁醫的南方仁去過去救人，只是那個女的本業是護士，而且 1945 的醫術並沒有很發達。歷史部分，我覺得那段歷史我感覺沒啥有趣，不過我還是一直在想說那女的到底回去沒 ....

不過這故事背景搭配現在的情況可有趣了，好像兩天後要蘇格蘭獨立公投，現在民調是說蘇格蘭支持獨立和不支持的很接近。其實我覺得，從英雄本色到古戰場傳奇，可以發現英格蘭和蘇格蘭在過去有很多的矛盾和衝突，就這角度上來看，我覺得如果蘇格蘭人回去看一看英雄本色，搞不好獨立就通過了 .....

最後套梅爾吉勃遜在英雄本色最後被凌遲的時候講的話：Freedom ....

交那麼多學費不是老師本來就應該養學生？

2014/9/16

暑假就這麼過去了，這個暑假又和以往的暑假一樣，就是忙得要死有好多事情想做就結束了。

我暑假七月的時候狂 K 數位證據與鑑識技術

八月有兩個和 IoT 相關的演講，也狂 K 了一堆 IoT 和安全的論文

八月到九月，大概看 DDoS 偵測的 Paper 和 Android 安全的 Paper 不下百篇，然後幫學生整理ㄧ些案子的產出  .... 其實我最近寫了一個超酷的架構，因為那是整合型計畫的一部分，今天學生就把我寫的東西亂整一下也沒搞懂就去報告 .... 我想到這個暑假我花了很多時間帶學生從基礎手機程式設計教起，談安全議題，還跟他們講我看 paper 的架構 .... 結果 ......   

上星期五，我晚上弄了一個 Proposal，星期六又和另外兩個學生講說要寫另一個 proposal，大概的狀況是我寫了以後然後教他們怎麼寫 Proposal .... 然後星期天晚上，業主突然丟了功課， Anyway，我把ㄧ些東西彙整以後今天教了學生大概怎麼做比較好

今天下午，有一個論文的 final version 要 deadline，然後學生和我說：老師我先走了 .... 然後我把論文調格式自己又念了兩三次做最後整理。話說程式也是我寫的，內容也都是我寫的 .....

因為這學期開一門資訊服務管理的課，今天另外到很多公司去訪談我的朋友，其實也沒有甚麼特殊的約定，就是打開通訊錄看到有在 IT 部門工作或是當資訊長的友人，我就衝過去找他開講。

後來到一個朋友的公司，聊了以後收穫很多，然後遇到一個大學專題生，在我朋友的公司打工，他說他有一個學長要找我我沒收，我說名額有一定的限制，而且有學生要來找我我還要找資源，有關找資源我前面已經被嗆一次了。

結果，最令我感到扯的一件事是，竟然他說：

學生繳那麼多學費，老師養學生是應該的吧 .....

WTF

再祈禱一次好了，神呀，讓我中樂透吧 .... 這樣我就不用去幫學生找錢了 ...

從MG帳戶談起

2014/9/12

這篇我沒有想戰政治的意味，其實我蠻肯定有這樣的機制，基本上，你以公司為名到外面接案子，拿到多少錢你公司內部自己可以彈性運用，舉例來說你原本要買 A，但是後來科技進步要買 B，偏偏如果報帳卡很死原先不是規劃 B 會計人員就開始退，然後就要上簽解釋半天。

其實報帳這件事還算小事，你要請人，計畫期間一到沒新計畫，那就掰掰再連絡，中間一點緩衝都沒有，如果有個計劃經費有點 delay，那麼你請的人還要喝西北風。今天有一個學生要準備去當國防役，我突然想到，其實ㄧ些老師的研究可以有些長期的進步，可能就是外面有一個關係非常密切的公司，這樣研究資源才可以累積。當然，按照規定公立學校老師有些限制，所以當然傳聞中都是有些技巧。

而現在很多公家單位開始有一些有彈性的帳號，就是你的計畫錢沒用完，學校八你一層皮以後錢進到你的帳戶，這樣你就可以有彈性使用的一筆錢。嚴格說起來，這算洗錢嗎？我個人覺得有點灰色。

現在我們國家很多計畫都是專案導向，建置完以後就沒人維護，或是後面的錢很少，這樣的案子注定很慘，我曾經看過某 SOC，到最後維護一年只給六十萬不到，而且那個 SOC 要負責的範圍之廣，讓人訝異，所以如果星期五下午通報資安事件，恐怕要等到星期一早上才有人處理 .....。

那接下來，如果你有辦法和企業拿到產學合作案，很抱歉，你專案助理的薪水就是固定 ... 其實那種錢，我自己跟人家講我都會覺得很羞恥的薪水，只能想說要盡力去在各方面培養他，讓他之後能夠大展鴻圖，哪敢留人。更何況你又不是 Sales，萬一案子沒談到人家就沒飯吃。

如何能解決這問題，我覺得有一個帳號把錢可以留在裡面是一個方法，但是這不是根本之道，最根本的還是要有一間公司合作，我覺得，現行的制度其實無法成就好的研究成果，變成大家都玩暗的，應該有一套公平的規則，然後讓學校、老師，和整體研究都有一個更好的成果。

其實我想了半天，唯一一個白色地帶就是：中樂透。神呀，保佑我中樂透頭獎吧

顆顆技部的網站

2014/9/12

今天連到顆顆技部的網站要登錄專利資料，ㄧ開始開 Firefox→跟我說網站的憑證不一致不能用 ....

後來用 IE 開，我記得我上次就是填一填發現怎麼樣系統都跟我說我的百分比不到 100%。後來搞得亂七八糟，後來那邊的還把我上傳的報告都砍掉，說要這樣讓我再試一次 ...

後來還是不 Work，後來我火了，打電話給它們現在下面有個資訊室電話，他問我：用的是哪款瀏覽器，我說 IE10，他說：開相容模式

一開我的資料又都不見了，然後又要重打，所以後來學乖了，先亂打一堆暫存，這次改相容模式後就 work 了

我只能打下 ....... 說明我心中的無奈

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餓了嗎

20140911

因為擠痘影片，朋友也給我另外種類的舒壓影片；

野外求生

 室內求生整人版

喔喔喔喔喔

2014/9/11

這篇主要是要針對我昨天看到的新聞：

扯！臉上長青春痘　竟掛急診求醫擠痘

其實我看到這個新聞，我沒有想到浪費醫療資源，我想到的是以前曾經看過的另一個擠痘的影片。後來我 Google 了一下，但是沒找到，不過找到一個類似的

這是優酷的影片，這個影片是一個老伯被擠痘。是在背部的，那個護士先拿個尖的東西刺進去，然後噴出一堆東西，然後護士就開始擠，然後就像是擠牙膏一樣。

順著這個影片，我看到很多類似的影片，想不到國內外有很多喜歡看擠痘的愛好者 (我好像也算是)。

基本上，如果臉上長那麼大的痘，然後不小心擠出牙膏出來了，又是晚上，掛急診我倒是可以接受。

Anyway，我後來找到一片連續擠很多痘的，看的超爽 ...... 順帶一提，我原本在找有一個台灣國中生臉上找一個痘擠很久的那個影片，那個看了也是很解壓 ...

我找到了 ...

天龍人

2014/9/10

天龍人是海賊王裡面有錢有勢看不起人的族群，在海賊王裡面，反派腳色有很多有個性的好人，但是天龍人到目前還沒有好人過。

我之前講過，我的確出生在台北，我也享受到了台北的便利，我也承受了高房價物價的痛苦。我家裡也只能算是中產階級，當台北人一直被酸天龍人時，我其實是不是滋味的，但是一般就算了。

剛剛和一個台南的學生聊，就講到你們推進城一直在製造毒物，毒害我們其他人，現在屏東也一樣，整個南部都變推進城了，結果他竟然跟我說，有種你就不要到南部去。

推進城是海賊王裡面另一個地方，因為他們的城主吃了毒毒果實，所以會製造毒。

Anyway，當然我知道人家會在意去虧也是不對，畢竟我既然覺得不爽了，反過去虧別人當然也要考慮到別人也會不爽。我沒有繼續對刺下去，因為我畢竟是老師，這算是權力不對等的對抗。所以我寫在這邊，也讓常用天龍人形容台北人的也思考一下。

食安

2014/9/7

從風險的角度上看，第一次出問題你可以說要加強，但是第二次出問題，或是多次出問題，我覺得問題就很嚴重了。

這幾年來，很多企業習慣把東西委外生產，最後就是變掛牌，當然，油這種非核心的東西，企業不自己生產或許無可厚非，但基本上，我對餐飲業最近是很不爽的。

其實我最近常去日本，我大概都在原宿車站附近活動，那邊應該算是店租很高的區域，我是覺得說，他們那邊的食物和我一般外食的食物價錢差不多。舉例來說，它們那邊五百塊日幣的食物，大概約當台幣 160，其實現在你去鬍鬚張，動不動一個便當就一百多塊，其實沒差。他們超商裡面一個麵包我看差不多一百日幣，其實你看現在 7-11 或全家一直改配方錢其實也差不多。而我之前就感覺，在日本吃東西感覺起來也沒比台灣貴多少。

如果日本的店租比台灣貴，我想油、電台灣也應該是比較便宜。那麼他們的人員薪資呢，我大概去吃飯的時候都有瞄一下，大概 1000 日幣一個小時，大概是台灣的兩到三倍。

那我們的餐廳呢？連鎖的一家一家上市，然後物料一上漲東西一調就貴超多，尤其最近豬肉上漲，我平常買的幾家便當店的價錢立刻上漲二三十。其實這也沒關係，就我來說畢竟我還活得下去，所以我乾脆去中價位一點的餐廳買兩個菜配飯，其實還爽ㄧ些。

如果你今天我們吃的東西價位和日本差不多，那我覺我覺得我需要有和日本一樣的食安規格。當然，我不知道那家出問題的油品公司價格是多少，如果是價格和其他油品差不多，我覺得這些店家我還可以原諒，畢竟日本也有那種委外生產出包的，但如果你是就只找價格低而不去驗，那我就覺得不可原諒。

anyway，不過我最近懷疑另外一件比較恐怖的事，那就是搞不好油品的檢驗儀器，可能有一個檢測上的極限。因為最近新聞看到的是那些油還有通過 SGS 和 GMP 的檢驗。這當然有很多可能性，一個就是無害，但是吃的人心情會不爽。但如果是有害，那真的是很糟糕。

回過頭來，我覺得食藥署的官員可以講說等到檢驗結果出來再說，但是不該講說無害，畢竟很多的可能都有。不過，根據我最近的ㄧ些人生經驗，和田徑隊去公職的隊友聊天的ㄧ些感覺，我個人是覺得可能實務上驗不出來的機會很大，所以那個公務員就想要凹一下。不過在言詞上，之前葉金川講說零檢出，那就是一種很聰明的講法，畢竟這是一種面對儀器有問題的方法。零檢出不代表沒有，可能只代表現在的技術檢不出來，這就是一種有 sense 的講法。

總之，最近台灣食物漲價，我都覺得要吃外賣變成麥當勞等速食的價格最便宜了，還可以把薯條換成沙拉。如果要擔心的話，先去吃速食會是一種方法 (不過英國麥當勞據說有用馬肉等問題，那又是另外一件事了)。

經查證：英國是超商漢堡用，麥當勞應該沒用馬肉，不過天知道

清高與市儈

2014/9/6

我之前在業界工作時，有一次招商看到一個教授，和其他企業喊話，說他們那邊有很多訓練得很好的學生，要招商時那些單位考量他們。當時，我覺得這樣真是把教授的格調降低了。

其實，我知道有些老師有開公司的，當時有些學弟妹如果受邀去老師開的公司，那些學弟妹總是會覺得好像不容易拒絕，我知道那些公司還有被冠其他的名字。

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這邊岔題一下，其實我每次對於 22k 的話題就很不爽，我要說明一下我之前曾經待過四大會計師事務所之一，那時候我有去找學弟要來一起做些東西，我把台大會計研究所畢業考上會計師的統一起薪價跟學弟妹講，他們就會說：靠！學長你在玩我嗎？甚至聽到薪水還當場用啜泣的聲音打電話給我 ....。

軟體業也是，當時幫朋友找人，結果到最後軟體業和科技業真的差太多，薪資福利等等的就被打到快死，還看到不是我介紹的學生在臉書上整天抱怨朋友公司多爛最後朋友公司在系上有點黑掉。

我當然知道那些老師就算是掛名創業一開始一定不會給錢給到比照那些很好的公司，但是總覺得那些學弟妹有老師用權威去要他們屈就的感覺。

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到了現在，我覺得某種程度上有些天人交戰，這主要是由於這個社會上對於老師還是以清高作為期待，所謂清高，就是應該要不食人間煙火，而我又很不想要聽到有學生如果有一天說他幫老師做事被當奴工虐待。但在另一個方面，我發現沒有把案子給學生，學生也會有很大的經濟壓力，然後也會有抱怨，這讓我又不得不出去接。

其實我在某些領域上，的確是可以幫到很多人，但是遇到一個問題是，我最近發現我有一個非常矛盾的心態，就是如果別人直接請我當顧問之類的工作，有時候我會覺得有點市儈。好像我要幫學生接了案子幫它們做錢都給他們我才很神聖，這我覺得應該又是矯枉過正。

這中間到底該怎樣，我覺得我還在調適

甚麼是好的領導者

2014/9/5

這是今天有朋友問我的問題。

基本上，我會說我不是一個好的領導者，因為我會覺得處理人際關係的事情很麻煩，甚至不想的罪人。而且我對於處理人的時候，坦白來說有時候標準並不一致。

這讓我想到以前我一個老闆曾經跟我說過：因為我甚麼都不懂，所以我會授權給妳們發揮，你們如果能夠把事情解釋成連我這麼不懂的人都能接受，那就可以了。不過我知道，這個老闆私底下很用功，也非常聰明，不過透過這樣的方式，他讓一些可能彼此互相不服的人能夠各自擁有一片天。

對我來說，我一直很希望有一天能對研究生這樣講：就是說妳們應該是接受最新的技術，對技術最熟練的人，我通常可以從方法上指導你們，但是細部要靠你們自己。當然我可以這樣講，只是大部分人會覺得我在虧他們。

其實我最近很喜歡講：你們年輕人都有無限的可塑性，你們的能力和潛力都比老師強，所以我相信你們一定可以超越我，如果不行，就是不用功。

Anyway，這扯遠了，回到主題，最近我越來越覺得，每個人會有不同的想法。我常問學生他未來想幹啥，他如果跟我講說要找個穩定的工作，我就會皺眉頭。但我最近是覺得，難道每個人都要以我覺得人生就是該努力最後一刻為目標嗎？難道安安穩穩地過日子不行嗎？

因此，我覺得，首先一個好的老闆在行事的準則上，是不會有一個非常明確的規則。我會把一個組織底下的人分成兩種，一種是求穩定，一種是求發展。當然，工作性質也是，我要講的是，如果今天你的測試人員她很積極，每天想創新的方法來測試，我不能否認有時找些新的角度去測試不錯，但我勸你把它 fire 掉，因為很多事情，就是需要有人很認分的把最基本的事情都完成。如果個性好高騖遠，那是一個很大的風險。

但無論面對哪一種下屬，老闆一定要能夠預見未來。對保守的人來說，你要讓他們覺得未來是穩定的，對於創新的人來說，要讓人覺得說自己是能夠有未來的。

接下來，我覺得就是要能夠培養自己的接班人，這也是讓積極的人有未來的一個想法。

然後，我覺得是要樂於把掌聲分享給底下的人。這和上面有關，透過授權，讓人有成就感。但基本上，我也不能否認，我這樣的作法比較不適合穩定工作的人，搞不好他們覺得工作給它們他們還要多做。舉例來說，如果有一個要去國外發展的機會，有些人會覺得不想離開家人，有些人會很樂於挑戰。

接下來，我覺得是以身作則，上樑不正下樑歪是真的。

察納雅言，其實現在很多白目的學生，不過某種程度上它們當場指出你的問題，雖然我會晚上發一篇廢文，但是我覺得這種人還是要多多益善的。順帶一提，我這個人遇到會順著我話講得人，或是想要故意討我歡喜的人，並不會特別優待。不過我也不能否認有時哈拉時有些這樣的人跟你哈拉蠻愉快的

願意花時間去溝通，這是我很大的缺點之一。

最後，也是我覺得我做不到的，就是賞罰分明。其實我蠻看心情的。這或許是公司要建立制度的重要性。

其他應該還有很多，財務能力、進度管控能力 ......不過這感覺好像重要性沒前面那麼重要

總之，我最近看完一本書叫 CIO 的兩難，我這時間的很多想法是源自於那一本書的，倒是蠻啟發身為資訊人的我的。

悶

2014/9/4

前一篇有講到聽到隔壁實驗室的嫌老師不給工作，今天有個學生突然問我說：為何我沒給另外一個學生工作。

其實歸根究底，就是我沒辦法拿到那麼多案子

而且因為這樣，我讓他當助教了

有人說高階主管不該講說自己辛苦，但是我真的覺得，這種壓力很大，我已經犧牲所有寫論文的時間，因為拿業界的案子要有一定的水準，所以我等於就是每天寫程式。

我想要提升大家的能力，所以這個暑假我花了好幾個星期，開始去帶學生看一些書和資料，結果，後來我講了一個月停了，但是沒看到它們往後自己看。

當然，有人會說，如果這樣那你接產學幹啥？其實學校搞績效指標，會有副校長到系務會議，亮出每個系的產學和論文數字，然後一些計畫每年要你估會有多少產學績效，然後每紀要填報。還有大的學門計畫，講說因為最近產學的數字掉下來所以學門經費可能要今年就被砍了。

其實，我如果真的那麼會拉生意，那我就不會在學界了，我最不擅長的，就是跟人家講金額，然後又要談，又要做，然後做的時候你就沒時間談案子，沒時間寫論文，然後又總會在百密一疏的情況下發生很對不起自己朋友的情況，也搞砸了自己的信譽，這很糟糕。

總之，我需要 sales 去幫我談案子，上次我請學校研發處幫忙的經驗，就是他們根本不 care 這些事，只追你數字，然後要你去找績效給他們。不過話說回來，績效好像也不是重點，好像研究生不給他案子或經費又是你的錯。

很悶呀
 

其實工程師在現場解 bug 真的有難度

2014/9/4

今天和整合型計畫的一起出去 demo，結果那個程式在學校正常，但是出去突然出了問題。其實整個網路的設定真的是 .....

anyway，它們已經解了兩天，我今天去，一開始先找他們的 DB是否有開 TCP 連線，後來發現可以

然後，就覺得他們網路的設定有問題，然後就說你們應該網路設定的問題，後來發現它們是一個很詭異的設定，罵白癡罵早了

後來，就覺得它們是 Tomcat 的 lib目錄裡面沒有 library，後來正要虧這設定的人是白癡時，竟然又發現有。

於是回過頭去檢查程式碼，覺得他的程式碼的 Singlton 寫法很詭異，結果就說你們沒有 call 到物件，但是罵白癡罵到一半，又被說其實原本都可以跑，只是搬過來不能跑。

後來，終於發現，原因是後來他們 Eclipse 的專案有錯，所以他們從頭到尾程式做更改沒有被 compile .....。

總而言之，我覺得FAE 的工作不簡單，要在客戶面前解，然後又要講原因。其實最好的一種做法是：等到解好確認好再講 ...

結論：Debug 的過程不要太快虧人 ... 不過那程式蠻大的，沒看過的當場能把錯誤找出來，也算是一種才能吧 ...

iCloud 資料外洩

2014/9/2

可能現在還沒開學，不然今天應該到學校去一堆學生在看照片

我要說的是，其實裸照是會吸引大家目光是沒錯，那麼當越來越多企業高階主管用手機或平板看簡報或企業資料，有問題的豈止是照片。即便沒有檔案資料，我賣我競爭對手的 GPS 位置可以嗎？甚至通話紀錄或簡訊，那也不是一樣。

在幾年前，當無名一堆妹因為無名照片權限機制失效，當時一般是認為把照片放在網路上是傻妹的行為。但是在現在，當我一直在尋找巨大 SSD 的筆電來存放我的資料，而一堆人跟我講說都甚麼年代了，東西放雲端就好。

我這個人其實不喜歡依賴不確定的東西，第一網路其實有時不穩或是連不到。另外當然有些安全的問題，如果有些機密資料因為駭客竊取資料而洩密，如果有簽保密合約的人其實賠的會很慘。

目前我並不確定那是甚麼手法，當然我想我學生不太會對金絲貓有興趣，大概可以假設不是他們幹的。但是據說他們最近去拉斯維加斯拿了個世界駭客比賽第二名，其實交到壞朋友的機會不是沒有。

Anyway，我要說的是，當現在越來越多人用雲端服務備份資料時，有些基本的動作是要做的：

1. 慎選同步的範圍，不要想說空間大就全部同步，重要的資料最好不要離開本機
2. 遵守複雜密碼規則，而且不同機器用不同密碼，能用 multiple factor 認證就用 (像是有些軟體可以設定說要在新的裝置登入可以用手機或郵件再認證)
3. 你可以選擇信賴雲端服務提供者的安全機制，或是對於自己的重要資料再作一個安全的保障。其實我覺得可以做一個服務是讓使用者 transparent 的從電腦上傳資料到雲端服務，而上去的資料是加密，且雲端服務業者都解不開。
4. 保護自己的本機電腦，一般最好 ram 開很大，上網和一般工作用 vm 割開。其實我不喜歡權硬碟加密，我覺得會降低速度。
5. 有時候重要資料還是做本地備份，而且備份的媒體和電腦不用了要做好銷毀的動作

最後還是回到前面講的，如果你現在還在罵說不要拍裸照就沒問題了，我要說的是，其實你該關心的是更基本的安全問題。

名字可以 11 個字

2014/9/2

今天看到新聞候選人姓名11字 選票怎印傷腦筋，我貼一下第一段：

曾環台以親吻土地打響名聲的「台灣阿成」黃宏成，去年改名為「黃宏成台灣阿成世界偉人」，昨登記參選嘉義縣長，選務人員很頭痛，因他的姓名長達十一個字，「選票上怎麼印？」

原來一個人的名字可以叫「黃宏成台灣阿成世界偉人」

那麼，如果有人是凡爾賽玫瑰迷，可能把小孩叫做 X奧斯卡法蘭索瓦德，X 是姓。其實以前外國很多冠很多姓的，要搞人的確可以把小孩搞到瘋掉。

如何救資安產業

2014/9/1

上週五晚上，我遇到一個台灣十大駭客之一的 L。說起 L，我曾經問他有沒有駭不進去的站，他想了想說：我想想再跟你說。

其實頂尖的駭客都不會用真名的，像丹尼斯大神，平常妳看到他就像個阿宅，但是他背包裡的硬碟可能有非常重要的資料。 其實我之前一直覺得他很神秘不知道在做啥，直到有一次我鑽研一個技術，發現我研究了很久的東西對他而言就是很久以前有秀給我看很簡單的一個動作，真是令人景仰。

L 最近做起寫程式掃描郵件有沒有問題的事情。

我就和他聊起了台灣的資安產業要起來的方法。我說：其實第一點就是，目前違反個資法也沒看到幾家企業罰錢的，甚至資安事件也沒看到有動搖企業的情況，首先第一點，就是應該要落實法規，並且罰幾個大的。甚至不作為的應該像美國沙賓法案一樣，董事長或總經理就該用刑法抓去關。

他跟我說：那那些企業沒錢做資安的，那不就沒法生存了 .....

我只能說，他真的是發自內心喜歡技術這行，而且內心非常的純樸，雖然和一些黑單位幹了幾票大的，但是本質都沒有想到要賺錢，如果資安人都這樣想，那的確資安產業無法成長。

其實很多公司雖然小，但是可能低價搶標或是經手了一些重要的資料，有時不能夠以公司規模來看做資安要到甚麼程度，而要以公司經手資料的重要性。

 當然，這會造成很多駭客會私底下去威脅其他公司，因為要罰錢或坐牢，但是一般有所謂善良管理人責任，就是應該已經要能夠對於風險去做到相對應的防護，我想有按這個原則即可

上次我遇到一個友人，他說國外的資安人員很賺，尤其是到 user site 的，基本上，當有這樣的誘因，高手就會被聘到大型公司當資安長或當顧問，它們就有好的生活，這樣才會有更優秀的人願意投入。

後記：補充丹尼斯大神的事蹟，有一天我到日本的一個研究機構，那個機構有一個很強的人，他說他要感謝台灣厲害的高手幫她忙，結果一看照片就是丹尼斯大神。太強了。

高薪一百指數

2014/9/1

算是 OP 了，最近聽說有個台灣高薪一百指數台灣高薪100掛牌

前十名是：台積電、鴻海、中華電、富邦金、中信金、台新金、兆豐金、南亞、中鋼、廣達

這指數其實有些問題，基本上，鴻海我覺得沒那麼前面，金控的那幾個大部分高階主管領走。最重要的是，其他的新聞連結也有寫說聯發科成遺珠，其實，當高薪排行榜沒有聯發科，那這個排行榜好像就有點失真了

基本上，據說以前有個學妹在聯發科工作，他老公進 Google，於是乎那個學妹就問了一下 Google 大概薪水多少，一聽就說：這樣我可能還是要繼續工作賺奶粉錢了 ....。當然我知道現在差ㄧ些，但是大概還是比他列的那些要好 50%。

我覺得底下的留言說，很多錢都被高階主管領走，基本上，台灣的電子業大概是主管最慷慨的一個行業，可以給員工那麼多的分紅。而許多科技業的公司，大部分也是我知道幾乎就新鮮人來說，拿的錢不會輸給美國公司 (但是後面成長的幅度可能就差一些)

薪資待遇最差的，大概就是餐飲連鎖那幾家，一個小時就算一百二，也很少分紅的，因為反正員工不想幹他隨便都可以找工讀生來頂。所以台灣一天到晚在戰科技業那些，我要說的是，這些公司的老闆相較起來都是很有良心的，不能夠說整天就是看不得別人好。

最後，按照我一貫的習慣，還是要跟我的聯發大爺學長學弟同學說：請讓我虧一下吧，大爺們。