嗆一下

2014/8/24

之前，我有學生去了教主底下的團隊，然後那個團隊的 COO 是我不認識的人，在星期天中午透過訊息找我，要我去找出那個學生 .... 星期天不用休息嗎？

其實教主和他的夥伴們常鼓吹無薪實習 ..... 最近我朋友問：哪裡可以找到創業失敗的人，他們能力不錯但是也知道世道險惡。其實我很想說要他去找教主

Anyway，上次教主的合夥人就寫了一篇文章後來被我在底下偷嗆，這次他把一般留言功能關掉，正好我又砍臉書了，所以我在這邊酸一下：

我們是市場太小，還是信心太少？

簡單來說，我首先要吐槽的第一點是說：如果你覺得去中國發展是不好的，那你幹啥還要舉的例子都是台灣去大陸參加創業競賽的結果？

第二點，把工廠和市場搞不清楚，他如果以後不再是世界工廠而是世界市場，那麼反而應該做消費性電子或是服務的應該要視那邊為重要市場。

第三，我要 K 的最重要的一點，就是基本上網路創業是看 Eye-Ball，而你算 Eye-Ball 的確是會輸，但你要打到對方市場，成功與否和對方有沒有 FB、Gmail 的關係不是那麼直接，而綠霸相容也只是技術問題。今天是沒有一個人大到進歐洲可以讓人家開始要對你講話，基本上，歐盟要求 google 要有被遺忘權，說老實話，我覺得那對於程式架構來說，要做的功夫不小，而且 google 底下的架構又很複雜，那到人家國家去賺錢，守法當然是第一優先。

其實，一個事業成功最簡單的 ABC，就是看你對你的目標客戶是否有吸引力，我舉我之前的例子來說，有一個人找我們學校的技轉中心問說要做一些東西，我說你這東西在大陸各地方要推各地方可能都有自己的規定，你要怎麼坐大，他說，只要能先做好一些二三線城市就好。基本上，以中國大陸來說，到不同的地方有可能就像是到不同的國家，用同樣的一套邏輯去套本來就不 Work。

回過來，我一直很想 K 馬雲一點，他說台灣在談創新都是老人，我要說的是，今天你看國外創業很多是年輕人，但是你會很少看到創業成功的產品是針對企業的。基本上，這就是目標客戶的不同，以前我的前輩喜歡把事業分成兩種，一種是對終端使用者的一種是對企業的，我要說的是，對終端使用者的因為自己是使用者，所以相對來講容易進入，但是如果是對企業的，你如果沒有 domain，在現在的年代是不容易打進去的。所以，我們好少看到創業成功的年輕人，他創的頁是針對產業的，因為本身產業要的東西，可能是要符合他們的需求而且更重要的是：穩定。

這世界上很多東西是很複雜的，有時候如果一百分的東西比八十分的東西貴十倍都有人買，但有時候人家會覺得八十分的東西如果比一百分的東西便宜一點，那麼堪用也就好了。其實商業的東西很多時候沒有標準答案，如果是我，我會鼓吹要做出一些世界第一的東西，讓世界上的人自己過來送錢。當到這個程度，你要不要講英文還是用中文都沒差了。至於走出去，我外公之前就是到世界各地工作的台商，據說還是國內前幾張有美國銀行信用卡的人，我們國家的台商早就走出去了，過去有，如果現在沒有，那反而就奇怪了。

最後我要說的是，當然這已經和詹的文章無關了，現在很興留學打工，即便你去那邊打工學了一些英文，但我要說的是，你接觸的仍然是中低階層的人，國外的乞丐英文也一樣是很好。之前我們講國家在歐美的人才斷層，是說大家不願意去歐美念書，而去在園區賺分紅，因此我們在國外的人脈少了，我本來以為說當分紅費用化會好一些，但是後來反而沒有很好。其實當你國家有一票人在歐美念書之後在那邊工作，自然就有機會可以打入那邊的社會，之後你才有能力去從對方的企業裡面去撈一些錢出來拿案子回來。而呼應前面的問題，我覺得我國的企業家年齡偏高，應該有一部分是他先前在歐美的人脈。