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2014/8/27

我在前公司的時候，有一次因為有同事的老公是麥肯錫的，其實我有投過麥肯錫的履歷但是被打槍，終於有機會可以問到那裏面的人到底麥肯錫在做顧問業是怎樣的。畢竟前公司的顧問部門那時候才被買走，而我是之後才進去的。

其實我有一個學妹後來到 BCG，也是很猛的一家公司，還有聽過有學妹到高盛的。麥肯錫的話，以前田徑隊的經理是台大工管系的有進去過一個人過。那時算是以朝聖的心情去問他。

其實大公司的用人就是他們會相信名校的篩選，然後從名校成績好的裡面再去挑。那個人是 UCB 的，那時候他說他在茶水間，聊到學歷，他說他被刺，他同事就虧說甚麼時候麥肯錫開始收 second tier 學校的人了。

其實這和我最近和同學聊到台積電在徵才有點像，據說他們 HR 會直接刷掉不是台清交成，或是成績不在前幾名的學生。這點要告訴各位，成績有時還是重要的。

前面那是題外話，基本上有一點是我現在還常和那些想當顧問的學生說，通常一個顧問公司，大部分是 general consultant，有一部分是 specialist，到達領域專家的人，通常是要在一個領域有二三十年的經驗，而一站出去就可以表示你很懂那個產業的人。

這點後來我有些感觸，有些時候有些想要轉型的人，過去也沒做過顧問，如果要轉顧問又要他帶其他年輕的顧問一起出去做，他其實是有困難的。所以要不就是從別的顧問公司找有經驗的，不然就是你去看這些有產業經驗的找進來供著。借他去打一些案子，而不要期待說他可以立刻獨當一面。這些後面的故事很精采，只是這畢竟是公開的部落格，這有洩密之嫌。

其實他後來提到，顧問公司一般最基本的能力就是分類，這其實我最擅長的也就是這個。這我不得不要講一下我那時候考資格考的時候，有些老師非常誇讚我資料整理的能力。我也非常認同這是顧問很重要的能力。

我舉寫論文來說好了，我記得以前念博班的時候，新生訓練老師就出了一門功課，要我們選一本資管相關的期刊，然後整理他前三年發表的論文。其實我要說，如果是現在的文化，大概學生退選光，或是把你教學評鑑寫很爛。

其實那只是那門課的期初作業，每堂課還要看一堆 paper 之後寫心得，最後還要交報告。我要說台大現在素質低落也是不操學生有關，我老師之前開分散式資訊系統，每堂課教的東西非常充實，還每兩三周就要寫一個程式，最後還要交一個可能要熬夜很多天才能寫出來的 project。後來那門課改選修課之後，竟然到最後我老師開課人數不足，學弟妹真是素質堪慮。靠 .....

其實之前台科要選台大的課有困難，所以我的學生都混，如果老師今年有開，我保證要我的研究生全部去加選，畢竟我看到的，只要修過我老師的課都會變高手。至於我為何不自己開，科，我老師在台大都一堆學生不努力學了，我只知道我開大概會被學生教學評鑑刺到死

Anyway，言歸正傳，要把一堆資料做整理最重要要滿足兩個特性：

1. 周延：一篇文章或資料你要很清楚的能夠去把這個資料做好分類
2. 互斥：每一個類別要分得很清楚，最好不要說一筆資料可能被歸到 A 或被歸到 B

這兩個其實很基本，我記得我每年都會和學生講一次文獻探討怎麼寫的時候都會再講一次，結果今天 meeting 一問大家都不記得。WTF .....