算是一個break

最近整個步調大亂，需要重新調整，正好有個機會能夠break 一下，到東京想想接下來要何去何從

如果要說我對年輕人的培養，我覺得應該是好到每次我朋友都會覺得人太好的程度。雖然也有毀過人，但基本上算是努力的

我要形容一下我的經驗:

你覺得一年你會遇到幾個覺得不錯，而你朋友在問你時你可以大方推荐的？那麼朋友那邊又可以吸收幾個？

如果第一年可以介紹一些，第二年？第三年？我都不相信一家公司敢這樣一直收同一個背景的，一般最明顯是怕小團體。

當然也有例外，會計師事務所每年收一堆台大畢業的，法律,醫學也差不多。

我覺得能夠這樣收的背後，應該是那個行業都很穩定，而且大概進入和被逃汰的結果，能夠使得企業留下的人是可被養活而有競爭力的

在過去，企業能夠穩定運作的原因，我覺得年功序列是一件，舉個最簡單的例子，你同年聘了一些人，那麼如果要升一個管理者，你升誰？升了某人之後，其他人會服嗎？更不要說空降人過去

過去張忠謀，郭台銘和施振榮有交班過，但後來又回去，其實當老大退了，底下諸侯割距是常見的，只是資本主義社會沒拿槍出來。後來一但接班態勢明顯，原先的諸侯就會想跳，你看現在台積和統一就是

所以最近講世代交替，老大如果一下隔代交班，可能馬上老臣跑路，如果交給某老臣，有怕其他老臣不服

有一個名詞叫年功序列，是說在一家企業內案照年資和功勞排序做升遷，如果你變了，那就可能會出亂子

基本上創業者年輕可以出頭和現在ceo 幾歲無關，越是面向企業客戶的，你通常難找到年輕執行長，那是因為領域知識的障礙

我年輕時一直覺得我天縱奇才，去企業就要當cto,但有一次被我朋友k，說他那邊的candidate是在大場有十幾年工作經驗的，後來我就知道，當你和別人並列要比時，你除了自己當老闆，不然就要遵守這規則，後來我很安份，尤其在學校的環境，我不見得要急著再升等，因為那會讓我因為欲望又做出笨事

結論是，最近社會在講世代交替，其實我仔細想了想，其實是接班團隊利用這種口號奪權的藉口，但我要說，其實撐起這個社會的是中年人，如果形成了一股擠壓這批中堅人力的力量，那麼那些最具有生產力的一個世代會形成劣幣驅逐良幣的效應，那這是更大的災難。